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En Banxico dan “click” a la inclusión: La apuesta digital de Victoria Rodríguez Ceja

Quedan 26 días y la consulta está en marcha, pero los comentarios del sector bancario no terminan por llegar.
En el Banco de México, la política monetaria, con énfasis en la ortodoxia, no es el único frente de batalla. Para Victoria Rodríguez Ceja, el combate a la inflación es solo una cara de la moneda; la otra es la modernización de un sistema financiero que aún se siente lejano para millones en México. Bajo su liderazgo en la Junta de Gobierno del Instituto Central, Banxico ha dejado de ser solo el guardián del poder adquisitivo de la moneda para asumir su papel como uno de los arquitectos de una nueva capilaridad bancaria.

¿Y los banqueros para cuándo opinan?

Así, la reciente puesta en marcha de la consulta pública para modificar la Circular 3/2012 no es un trámite burocrático más; es el movimiento estratégico de la Gobernadora para romper las barreras de entrada al sistema de pagos digitales. Seguramente, en la Asociación de Bancos de México que preside Emilio Romano ya preparan los comentarios a la propuesta-anteproyecto que se encuentra en consulta pública desde el pasado 1 de abril.

Rodríguez Ceja, como responsable de la operación ejecutiva del Banco de México, entiende que la inclusión financiera en México no se logra con discursos, sino con incentivos operativos. El proyecto que somete a escrutinio el Banco de México busca alinear las cuentas de depósito a la vista con la realidad del usuario de a pie. El punto fino de su propuesta es la creación de la cuenta “Nivel 3 Bis”, un híbrido diseñado para capturar a esa clase media emergente y a los usuarios digitales que hoy operan en la informalidad o el efectivo.
Los detalles de la arquitectura financiera de Rodríguez Ceja son quirúrgicos:
Ampliación de umbrales: Permitir abonos mensuales de hasta 15,000 UDIS (un respiro necesario para la operativa cotidiana).
Control del circulante: Un límite estratégico de 3,000 UDIS para abonos en efectivo, una señal clara de que el Banco de México quiere migrar al país hacia una economía trazable y digital.
Para el mercado, el mensaje de Victoria Rodríguez Ceja es de modernización controlada. Mientras el mundo debate sobre las monedas digitales de bancos centrales (CBDC), en el Banco de México reconocen la realidad de la economía, del uso de sistemas de pagos y hasta del uso de efectivo en las cuentas de depósito.
Rodríguez Ceja sabe que el “sano desarrollo del sistema financiero” —lema institucional de Banxico— hoy se traduce en cuántos mexicanos pueden pagar con un teléfono en lugar de billetes. Al impulsar este proyecto, la Gobernadora no solo está gestionando una circular; está rediseñando la interfaz entre el banco central y el ciudadano común, apostando a que la tecnología sea el mejor antídoto contra la exclusión y la opacidad financiera. En esta ecuación también aparece, dentro del proyecto que se somete a consulta, la vinculación con una línea telefónica para realizar con mayor seguridad transferencias: doble verificación.

Además, claro, de ofrecer mayor margen al pago con medios digitales luego de que durante la 89 Convención de la banca se anunció que en gasolinerías sí o sí el pago del combustible sólo podrá ser en efectivo, igual que ya sucedió con las casetas. 

FOTON quiere renovarse al amparo del T-MEC

Para afianzarse en el mercado mexicano, el CEO y presidente de FOTON México, José Manuel Armenta, ha lanzado al tablero una jugada estratégica: el “Plan RENUEVA”. El movimiento no es menor, pues busca encajar quirúrgicamente en la agenda de Marcelo Ebrard y en la política pública del gobierno federal para renovar el inventario de vehículos pesados otorgando estímulos fiscales. El titular de Economía necesita aliados para modernizar la flota de autotransporte de carga y los bienes de capital del sector agrícola —específicamente los tractocamiones quinta rueda—, y FOTON levanta la mano con una oferta de disponibilidad inmediata. Se trata de un traslado de fichas en la que está acompañado por el presidente de la CANACAR, Augusto Ramos Melo, pues los socios de esta cámara llevan mano en este plan para renovar el inventario de unidades. Además, tendrán créditos con las intermediarias TIP DE MÉXICO, S.A.P.I. DE C.V o TIP AUTO, S.A. DE C.V. SOFOM, E.N.R. (TIP).

El factor Cummins: El blindaje estadounidense

Lo que hace que esta vez la apuesta de FOTON se sienta distinta es su realpolitik comercial. Conscientes de que la revisión del T-MEC en 2026 será un campo de batalla sobre el origen de los componentes, la firma china ha sellado una alianza estratégica con Cummins, el gigante independiente de motores de EE. UU. Esta simbiosis es brillante desde el punto de vista de gobernanza corporativa:

• Hibridación técnica: Corazón estadounidense en chasis chino.
• Salvoconducto comercial: Al integrar tecnología de Indiana, FOTON suaviza las asperezas de las reglas de origen, posicionándose como un jugador “amigable” en el ecosistema norteamericano.
• Apuesta al Nearshoring: FOTON sabe que México necesita camiones ahora para mover las mercancías que las nuevas fábricas están produciendo.

La redención de la marca

Para el mercado mexicano, el reto de FOTON no es solo de ingeniería, sino de reputación. El CEO de la firma en México tiene la misión de demostrar que el FOTON de hoy no es el de los tiempos de Agrocentro Siglo XXI, en los tiempos del político priista Fidel Herrera. En un momento donde Ebrard busca fortalecer las cadenas de suministro nacionales, la armadora china intenta pasar de ser una anécdota de la política local a convertirse en el socio logístico que México necesita para no detener su maquinaria exportadora.

La pregunta en los pasillos del poder es: ¿bastará el motor Cummins para que México olvide el espejismo de El Armadillo? Por ahora, los números y la urgencia de transporte parecen estar del lado de la firma china.

Nombres de Poder es una columna colaborativa elaborada investigada por la redacción de Revista Fortuna

Ilustraciones: Inteligencia Artificial / Revista Fortuna

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