Tiempo de lectura aprox: 3 minutos, 18 segundos
La Asociación Mexicana de Lucha contra el Cáncer (AMLCC) convocó a autoridades, academia y organizaciones de pacientes el 25 de marzo de 2026 en Ciudad de México para promover el fortalecimiento del Registro Nacional de Cáncer (RNC). Este registro es mandatado en la Ley General de Salud (art.161 Bis) desde 2017.
Propuesta y objetivos del “Cáncer Hub”
La AMLCC propone crear el Cáncer Hub como “plataforma de gobernanza colaborativa y moderna” que funcione como espacio técnico y neutral para articular esfuerzos en tres ejes:
- Mesas de trabajo para la integración: Resolver interoperabilidad tecnológica y definir variables epidemiológicas útiles en clínica y macrogestión.
- Acompañamiento y Cultura del Dato: diseñar estrategias conjuntas que apoyen al gremio médico.
- Sostenibilidad y articulación sectorial: Iidentificar vías de financiamiento, optimizar recursos y asegurar que la plataforma sea eje articulador del manejo integral del cáncer.
En un comunicado de prensa y en el evento se indica que con ello se podrá coordinar de forma más cercana el Registro Nacional de Cáncer de base poblacional.
Estado y avances del Registro Nacional de Cáncer (RNC) y RNC?Módulo Pediátrico
El RNC de base poblacional está contemplado en el artículo 161 Bis del Capítulo III Bis de la Ley General de Salud desde 2017. Las presentaciones en el conversatorio detallan que hay avances relevantes -incluido el desarrollo del RNC?Módulo Pediátrico- y esfuerzos de consolidación: el Dr. Christian Zaragoza señaló que el RNC permite “tener el perfil oncológico de México” y que el objetivo del RNC?Módulo de Pediatría “es ser el modelo latinoamericano”. La Dra. Yelda Leal Herrera indicó que el RNC acopia datos de hospitales, clínicas y laboratorios y que los profesionales de la salud son “una pieza clave para tener datos de valor”.
Resultados preliminares y cobertura de la red de registros
Según la presentación técnica, la red de registros de base poblacional suma 10 nodos que cubren aproximadamente 14.5 millones de personas y, al cierre de 2025, se habían colectado cerca de 43,664 casos desde 2015. Mérida es el registro consolidado y se han extendido nodos en Tijuana, La Paz, Guadalajara, León, Puebla, Ciudad Obregón, Villahermosa, Aguascalientes, Monterrey y Veracruz. La muestra presenta mayor proporción de casos en mujeres. El cáncer de mama ocupa el primer lugar con 25% y los órganos digestivos el segundo con 19%. Adempas en pediatría, la leucemia es el cáncer más frecuente entre niños.
Retos: interoperabilidad, capacitación y sostenibilidad
Los especialistas identifican obstáculos para la implementación y escalabilidad del RNC: interoperabilidad entre sistemas institucionales, carencia de personal entrenado para recolección y codificación, carga laboral de los clínicos que limita el registro, necesidad de alfabetización digital, protección de datos y financiamiento. Se menciona la importancia de la retroalimentación a quienes registran datos para mantener su participación y la necesidad de voluntad política y asignación correcta de recursos.
Conversatorio
El conversatorio reunió a autoridades de Secretaría de Salud (Dr. Christian Zaragoza), IMSS (Dra. Yelda Leal Herrera), INSP (Juan Eugenio Hernández Ávila), INCAN (Dra. Nancy Reynoso Noveron), nodos regionales y representantes de la AMLCC (Mayra Galindo). La AMLCC convocó y propone coordinar esfuerzos; la Secretaría de Salud tiene el rol rector de integrar datos y dar claves únicas de establecimientos; el IMSS aporta infraestructura técnica y validación; el INSP analiza datos para indicadores de utilización de servicios; nodos locales recolectan información.
Acciones y compromisos derivados del conversatorio
Se resumen las siguientes acciones:
- Continuar colaboración interinstitucional para integrar registros hospitalarios y poblacionales.
- Desarrollar campañas de sensibilización y alfabetización digital para profesionales.
- Preparar manuales y documentos técnicos para estandarizar la recolección.
- Buscar financiamiento y convenios específicos.
- Fomentar prácticas de protección de datos.
Pero no se proporciona un plan de trabajo con fechas detalladas, ni montos presupuestarios.
Expectativas
Los especialistas mencionaron que se espera consolidar el RNC lo que permitiría conocer la magnitud real del cáncer en áreas definidas, evaluar supervivencia, identificar brechas de atención, apoyar planeación de políticas públicas y coordinación de abasto.
En el evento también se señalo que, a pesar de avances, “seguimos más o menos en el mismo sitio que en 1982” respecto a la visibilidad y al programa nacional, según declaraciones.
Retos
Entre los riesgos identificados se encuentra:
- Persistencia de fragmentación institucional.
- Falta de entrenamiento y incentivos para el personal que registra datos.
- Problemas de interoperabilidad y protección de datos.
- Insuficiente financiamiento que limite visitas y supervisión de nodos.
En conclusión
Se propuso la creación de un “Cáncer Hub”, una plataforma técnica y neutral con tres ejes: integración, cultura del dato y sostenibilidad, mientras la red de registros reporta 43,664 casos (2015 a 2025) y una cobertura aproximada de 14.5 millones de personas en 10 nodos. No obstante, debemos cuestionar si la continuidad de las iniciativas previas ha fallado debido a la falta de recursos permanentes. Por ello, el financiamiento debe planearse por todas las partes a largo plazo, en décadas; y no en meses o años.
Propuestas a considerar:
- Presupuesto a largo plazo: Diseñar financiamiento para 10 a 30 años que cubra operación, tecnología, capacitación y gobernanza.
- Compromiso institucional: Involucrar a las Comisiones de Presupuesto y Cuenta Pública, así como de Hacienda y Crédito Público, y a la Secretaría de Hacienda, para asegurar efectivamente partidas pluri-anuales y apoyo multisectorial, tanto del sector público como del privado.
- Financiamiento mixto: Combinar la posibilidad de un presupuesto público estable, donaciones filantrópicas y aportes privados, sin perder la neutralidad técnica.
- Fondo de reserva: Crear un endowment o fondo para contingencias y transiciones. El registro debe ser resiliente, incluso ante eventos imprevistos.
- Transparencia y gobernanza: Definir responsabilidades, indicadores y reportes claros para justificar continuidad.
- Donaciones ciudadanas: Permitidas como complemento, pero no como sustituto del financiamiento público permanente.
Con una estrategia presupuestaria de décadas, compromisos institucionales y un esquema financiero mixto y transparente, el Cáncer Hub podrá mantenerse activo y confiable, transformando datos en políticas y evitando interrupciones que han afectado esfuerzos anteriores.
