Tiempo de lectura aprox: 2 minutos, 16 segundos

La demanda energética de los centros de datos duplicará su ritmo en los próximos 10 años. El proceso exige no sólo desarrollar infraestructura, sino promover talento: Ingenieros eléctricos con capacidades de diseñar sistemas complejos; ingenieros civiles para expandir redes y edificaciones especializadas, e ingenieros mecánicos e industriales para sostener operaciones cada vez más automatizadas. Esto presenta hoy déficits notables.

*Por Alberto Alesi, director general de ManpowerGroup para México, Caribe y Centroamérica.

La transformación tecnológica de los últimos veinte años ha acelerado procesos, redefinido industrias completas y abierto oportunidades sin precedentes. Pero, justo cuando más se necesita, el mundo enfrenta una tormenta silenciosa: la oferta de ingenieros no crece al ritmo que exige la transformación tecnológica.

El análisis reciente de Work Intelligence Lab de ManpowerGroup detecta que a nivel global, 73% de los empleadores reporta dificultades para encontrar ingenieros calificados.

Tanto los centros de datos, los sistemas eléctricos, la infraestructura, las plantas manufactureras y la movilidad eléctrica dependen de un tipo de talento que simplemente no está disponible en el volumen se demanda.

Se proyecta que la demanda energética de los centros de datos se duplicará en los próximos diez años, y el incremento energético no solo exige infraestructura; exige personas.

Esto es, ingenieros eléctricos capaces de diseñar sistemas complejos, ingenieros civiles para expandir redes y edificaciones especializadas, e ingenieros mecánicos e industriales para sostener operaciones cada vez más automatizadas.

Panorama: 76% de los ingenieros teme que la excesiva dependencia en IA difumine habilidades clave.

Tener déficit de talento no sólo implica retrasos. Implica inversiones que podrían posponerse, reducirse o migrar a otras geografías si no se garantiza el talento necesario.

En medio de esta tormenta, la inteligencia artificial transforma las funciones tradicionales de ingeniería, factor que abre un nuevo frente: la actualización de competencias.

-29% de las empresas de ingeniería reconoce que su plantilla no cuenta con las habilidades necesarias para usar IA de manera eficiente.

-76% de los ingenieros teme que la excesiva dependencia en IA haga que se pierdan habilidades clave.

-57% de los trabajadores afirma que nunca ha recibido orientación para mitigar esta pérdida de competencias.

Significa que no solo faltan ingenieros: falta actualización, falta acompañamiento y faltan estrategias organizacionales para evolucionar a la velocidad requerida.

Inversión inteligente

Ante este panorama, las empresas deben asumir un rol activo. No basta con esperar a que el sistema educativo genere más ingenieros; eso tomará años. Lo que sí puede hacerse, de inmediato, es construir talento dentro de las organizaciones.

Esto requiere invertir en prácticas, certificaciones, reconversión de perfiles técnicos y modelos duales con instituciones educativas.

También implica mayor flexibilidad laboral, itinerarios claros de crecimiento y estrategias de retención que respondan a las expectativas de una generación acostumbrada a la IA desde el inicio de su carrera.

La escasez de talento ya no es un reto operativo: es un desafío estratégico para la economía.

          *****

*Alberto es Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Nueva Esparta en Venezuela y tiene una Maestría en Gestión y Dirección de Empresas (MBA) por la Universidad de La Laguna en España.

Su desarrollo académico incluye una especialización en mercadeo de servicios por la Universidad Católica Andrés Bello en Venezuela, un diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales por el Tecnológico de Monterrey (ITESM) y un diplomado en Alta Dirección por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE).

Ha sido docente universitario, dictando cátedras en materias financieras, de mercadeo y evaluación de proyectos.

El ejecutivo cuenta con más de 20 años de experiencia en la comercialización de servicios de recursos humanos y de tecnología web y ha contribuido a poner en marcha operaciones en diferentes países de manera exitosa, entre ellos España, Colombia y México, desarrollando equipos de alto desempeño.

Se unió a ManpowerGroup en 2013. Previamente se había desempeñado como director de País para ZonaJobs.com en México, Country Manager en Bumeran.com, en Colombia y como director comercial en Bumeran.com, en Venezuela.