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El reto es construir las instituciones, políticas públicas, modelos de negocio y cultura laboral que permitan que esta nueva forma de transitar hacia la adultez sea más productiva, más inclusiva y, sobre todo, más exitosa para el México del siglo XXI.“Cada generación se imagina a sí misma más inteligente que la que la precedió y más sabia que la que le sigue.” — George Orwell

La Encuesta Demográfica Retrospectiva (EDER) de 2025 del INEGI no es solo un documento técnico. Es el relato vivo y sin filtros de 81.1 millones de mexicanos entre 18 y 64 años, organizado en cinco cohortes de nacimiento: 1961-1967, 1968-1977, 1978-1987, 1988-1997 y 1998-2007.

Cada una de estas cohortes atravesó un México completamente distinto en términos de crecimiento económico, inflación, estabilidad política, apertura comercial y choques externos.

Sus trayectorias —migración interna, abandono escolar, edad del primer empleo, salida del hogar parental y formación de la primera familia— revelan cómo los grandes ciclos macroeconómicos del país moldearon no solo economías personales, sino también el tejido social entero de México.

Estos datos muestran que las generaciones no eligen en el vacío. Responden racionalmente al entorno que les tocó.

Y ese mapa invisible explica mucho de las tensiones, oportunidades y fricciones que vive el país hoy: desde la presión sobre el sistema de pensiones hasta la escasez de talento calificado en el contexto del nearshoring, pasando por el retraso en la formación de hogares y el cambio en los roles de género.

Los Boomers tardíos (1961-1967, hoy de 58 a 64 años) – Los constructores del último Milagro

Nacieron en la recta final de un modelo económico que parecía imparable. Entre 1958 y 1970, México creció en promedio 6.7% anual con inflación controlada alrededor del 2.5%, tipo de cambio fijo y un Estado que impulsaba la industrialización por sustitución de importaciones.

Sus años formativos coincidieron con el gasto expansivo de Luis Echeverría y el boom petrolero de José López Portillo, cuando el PIB llegó a crecer 9.7% en 1979 y el país se sentía destinado a convertirse en potencia.

El despertar fue brutal. La crisis de la deuda de 1982 trajo devaluación masiva, inflación por encima del 100% y el colapso del modelo desarrollista. Esa generación aprendió desde muy joven que el esfuerzo era la única moneda confiable.

Don Roberto, originario de un pueblo de Guanajuato, dejó su tierra a los 17 años con una maleta y la dirección de un familiar en la Ciudad de México. Entró como operario en una fábrica automotriz, estudió de noche y, con el tiempo, se convirtió en socio de una PyME que hoy exporta autopartes a Estados Unidos.

Su historia no es excepcional en su cohorte: 21.3% de esa generación migró antes de los 18 años —la tasa más alta de todas—, casi 60% ya tenía un primer empleo formal o informal antes de esa edad (76% entre hombres rurales) y 31.1% ya se había independizado del hogar. El 15.9% era padre o madre antes de los 18.

Las mujeres rurales enfrentaron una doble carga especialmente pesada: maternidad temprana combinada con muy bajas tasas de continuidad educativa.

Hoy, estos boomers tardíos dirigen muchas de las empresas familiares que sostienen el empleo, ocupan asientos en consejos de administración y, en no pocos casos, siguen apoyando económicamente a hijos y nietos.

Construyeron el México urbano, industrial y de clases medias que hoy criticamos o defendemos. Su legado físico está en las fábricas, carreteras y ciudades que expandieron. Su legado cultural es la narrativa del “échale ganas”.

Generación X temprana (1968-1977, hoy de 48 a 57 años) – Los sobrevivientes de la hiperinflación.

Su infancia fue la más inestable de las últimas décadas. Crecieron viendo cómo la inflación escalaba hasta casi 180% en 1987, cómo los salarios reales se pulverizaban y cómo el Pacto de Solidaridad Económico de 1987 intentaba poner orden a costa de un crecimiento casi nulo y empleos precarios.

Doña Laura, nacida en 1972 en Ecatepec, dejó la secundaria a los 15 años para ayudar en la casa cuando su padre perdió el empleo en una empresa estatal. Esa decisión fue común: su cohorte registra el abandono escolar más alto de todas (65.1%).

La migración interna y la salida del hogar se mantuvieron elevadas, cerca del 30%. Aprendieron a multiplicar los ingresos con múltiples empleos, trueques y pequeños negocios informales.

Hoy, muchos de ellos son los pilares silenciosos de la economía mexicana: gerentes medios en empresas grandes, contadores, dueños de talleres, farmacias y pequeñas distribuidoras. Cargan con la doble presión de padres boomers que requieren atención y jubilación, y de hijos millennials que tardan más en independizarse. Su resiliencia no es un eslogan; es lo que permitió que el tejido empresarial mexicano no se rompiera del todo durante las décadas turbulentas.

Generación X tardía (1978-1987, hoy de 38 a 47 años) – Los de la promesa rota del TLCAN.

Vivieron la hiperinflación como niños y la apertura comercial como adolescentes. Celebraron el TLCAN en 1994 como la puerta a un futuro próspero, solo para recibir en plena juventud la crisis del “error de diciembre”: devaluación superior al 100%, contracción económica severa y desempleo masivo.

Carlos, nacido en 1982 en Guadalajara, empezó a trabajar a los 16 años en una maquiladora justo después de la crisis tequilera. Esa urgencia marcó a toda su cohorte: primer empleo antes de los 18 en hasta 64.4% de los casos, migración y salida del hogar todavía muy altas (28-31%).

Muchos se volvieron emprendedores por necesidad más que por vocación. Levantaron PyMEs en los noventa y dos mil, sobrevivieron la crisis asiática, la de las punto com y la de 2008-2009.

Son la verdadera generación bisagra. Conectan el México estatista con el México abierto. Hoy ocupan puestos clave en operaciones, logística, manufactura y servicios. Su experiencia pragmática y su capacidad de adaptación son activos estratégicos en la era del nearshoring.

Millennials tempranos (1988-1997, hoy de 28 a 37 años) – Los que navegaron la Gran Recesión.

Nacieron en el México que empezaba a disfrutar de cierta estabilidad macroeconómica después de la crisis tequilera: inflación controlada, tipo de cambio flotante y crecimiento modesto pero constante.

Sin embargo, entraron a la adolescencia con la crisis financiera global de 2008-2009, la peor recesión para México desde los años treinta.
Ana, de Monterrey, nacida en 1992, terminó su carrera en marketing y hoy, a sus 33 años, todavía vive con sus padres. Tiene un empleo remoto bien pagado, pero decidió postergar la maternidad hasta sentir una estabilidad económica real.

En esta cohorte la migración temprana ya bajó notablemente, el primer empleo antes de los 18 se redujo y la independencia del hogar cayó de manera significativa respecto a generaciones anteriores. Las mujeres urbanas empezaron a reescribir visiblemente las reglas: más años en educación superior, mayor participación laboral y maternidad más tardía y planeada.

Millennials tardíos (1998-2007, hoy de 18 a 27 años) – Los del nearshoring y la pandemia
Alcanzaron la mayoría de edad en un contexto completamente nuevo: la alternancia política consolidada, la 4T, la pandemia de COVID-19, la inflación post-pandemia y el boom del nearshoring que promete —pero aún no entrega masivamente— empleos de mayor calidad.

Jorge, nacido en 2001 en Querétaro, combina estudios de ingeniería con trabajo freelance en desarrollo de software. Vive todavía con sus papás y rechaza ofertas laborales que no le ofrezcan crecimiento profesional, flexibilidad o salario competitivo.

En su cohorte, la migración antes de los 18 cayó a solo 14.4%, la independencia del hogar antes de esa edad está en 16.9% y el primer hijo en apenas 10.8%. El abandono escolar promedio bajó a 54.3%, aunque en el México rural profundo, especialmente entre mujeres, sigue siendo dramático (77.4%).

Este grupo está claramente redefiniendo el ciclo de vida mexicano. Invierten más tiempo en capital humano, migran menos por necesidad económica y planean sus familias con mayor deliberación. No es un “síndrome del niño eterno”.

Es una respuesta lógica a salarios reales que crecen lentamente, vivienda cara en las ciudades dinámicas, formalización todavía costosa y un mercado que ofrece más opciones de formación remota y freelance que nunca.

Oportunidad histórica

A lo largo de las cinco cohortes se observa con claridad que las brechas rural-urbano y de género no solo persisten, sino que en algunos casos se ensanchan en las generaciones más jóvenes.

La informalidad tiene raíces generacionales profundas que se remontan hasta los boomers. Al mismo tiempo, los más jóvenes están eligiendo un camino distinto: más educación, menos presión demográfica temprana y una búsqueda más consciente de calidad de vida y equilibrio entre trabajo y desarrollo personal.

Esto representa una oportunidad histórica para el empresariado mexicano. Las compañías que logren ofrecer vivienda accesible para adultos jóvenes que salen tarde del hogar, productos financieros diseñados para quienes inician su vida productiva después de los 25-28 años, programas serios de upskilling y formalización, y estrategias concretas para incorporar talento femenino rural, tendrán una ventaja competitiva decisiva en la década que viene.

El nearshoring no se va a materializar plenamente si seguimos perdiendo a miles de mujeres rurales por abandono escolar.

Últimas anotaciones

La EDER 2025 funciona como un espejo generacional incómodo pero necesario.

Los Boomers tardíos construyeron con esfuerzo bruto en medio del milagro y el colapso repentino. Las dos cohortes de Generación X sobrevivieron con tenacidad a la hiperinflación, las devaluaciones y la inestabilidad recurrente. Los Millennials tempranos navegaron la Gran Recesión global. Y los más jóvenes están eligiendo otro ritmo porque el contexto macroeconómico, tecnológico y social ya es radicalmente distinto.

El reto para quienes tomamos decisiones —empresarios, gobiernos, familias y líderes de opinión— no es juzgar ese cambio ni caer en una nostalgia improductiva por el “México de antes”.

Es construir las instituciones, políticas públicas, modelos de negocio y cultura laboral que permitan que esta nueva forma de transitar hacia la adultez sea más productiva, más inclusiva y, sobre todo, más exitosa para el México del siglo XXI.

Los datos ya hablaron con crudeza y claridad. Ahora nos corresponde a todos escribir el siguiente capítulo.