www.imss.gob.mx

Terapia de luz rejuvenecedora

El último adelanto científico en tratamientos de rejuvenecimiento facial y control de acné se llama Lumière Light Thèrapie. Porque frena los signos de envejecimiento del rostro, ya que contribuye a generar más energía para producir mejores niveles de colágeno y elastina, que con la edad se van perdiendo. Una sesión energizante, relajante y placentera de 20 minutos mejora la piel, generando un aspecto saludable y más joven. Los resultados son visibles rostros masculinos y femeninos: aclara y suaviza la piel; unifica el tono y la textura; hidrata, oxigena y desintoxica la epidermis. Disminuye las ojeras, reduce líneas de expresión y arrugas, marcas de cicatrices, las manchas causadas por la edad y el sol. A los poros los extrae, reduce y cierra; y recupera la luminosidad del rostro.

Información: Natura Senses. Tel. 01 800 831 0605 . www.naturasenses.com

Los niños y adolescentes dedican 44 horas a la semana a videojuegos, según estudios realizados en Estados Unidos. Expertos sugieren que no debe ser mayor a dos horas diarias y promover que los niños realicen actividades creativas y al aire libre.

Carrito de carreras solar armable

Para los chicos que desean desarrollar su creatividad, ingenio y conocer más sobre el aprovechamiento de la energía solar, existe un paquete para armar un auto de carreras, con el cual podrán jugar y entretenerse durante horas, si lo desean. En las tiendas Steren pueden pedir el Kit de Carrito de Carreras Solar K-500, que trae los componentes electrónicos, muy fáciles de armar, y así podrán ver cómo funcionan los motores, los transmisores y los páneles solares. Para quienes lo prefieran, pueden utilizar una batería AAA.

Información: Steren.  Tel: 01 800 500 9000.     www.steren.com

Xbox 360 llegó a 39 millones de aparatos vendidos en todo el mundo. Los “videogamers” mexicanos han preferido la consola Xbox 360 de Microsoft (Fortuna No. 83) como su plataforma favorita, pese a la embestida de Nintendo con sus versiones Wii, DS  y DSi, de Sony, con sus Play Stations y la reciente llegada de Zeebo.

Joystick ergonómico para Xbox 360

Ganar es más fácil en los videojuegos de Xbox 360 con el joystick ergonómico, tiene la ventaja de que sus funciones se identifican con mayor rapidez, debido a que cada una tiene diferente color. Además cuenta con las funciones principales de juego, incluye el modo análogo, turbo, lento, clear, start, back, vibración (dependiendo del juego) y trigger. Tiene dos puertos (slots) de expansión y está dividido en dos secciones para que puedas utilizar la extensión modelo XBX-050, que se compra por separado, por si la buscan.

Información: Steren. Tel: 01 800 500 9000. www.steren.com

Siete de cada 10 mexicanos tiene sobrepeso u obesidad, una de las causas principales de la diabetes, hipertensión y otros problemas cardiovasculares, así como daños en columna, cadera, piernas, rodillas y tobillos. De la importancia de la práctica de actividad física constante a lo largo de las diferentes etapas de la vida.

Secretaría de Salud.        http://portal.salud.gob.mx

Kinesis para el balance entre mente y cuerpo

Para los que quieren sesiones personalizadas en el gym, pueden aprovechar el nuevo método de entrenamiento Kinesis, en cual con 250 movimientos se busca mejorar la fuerza, la flexibilidad y el balance. Mediante esta técnica impartida por instructores específicamente capacitados, se logra mejorar la eficiencia en las actividades diarias, el conocimiento y la conciencia corporal, así como el manejo del estrés. Muy conveniente para quienes buscan re-establecer el correcto balance entre mente y cuerpo, recapturar el movimiento, para hacerlo natural, fácil y posible de disfrutar; todo esto en un ambiente íntimo, natural y cercano al entorno personal.

Información: Sport City.   Tel: 01 800 522 9000.   www.sportcity.com.mx

Con ritmo de crecimiento de ventas superiores a 10 por ciento anual, las computadoras portátiles han desplazado a las de escritorio. En este terreno HP y Dell mantienen una fuerte competencia por el liderazgo. “Acer se les acerca tras su adquisición de Gateway .

Para proteger la invaluable riqueza de una laptop

Todos aquellos que saben o, al menos tienen una idea, de cuánto cuesta lo que llevan cargando en su computadora portátil, saben también que lo peor que les podría ocurrir es perderla o ser víctima de un despojo. Entonces ese es el momento para pensar en el sistema de recuperación que consiste en un software que se instala, sin posibilidad de inutilizarlo, y que permite la localización satelital del equipo. Incluso, para quienes llevan información que desean conservar en privacidad, el contratante puede solicitar que se borre el contenido íntegro del disco duro, para evitar que los datos caigan en manos no autorizadas, en tanto se recupera la laptop.

Información: Lo Jack.  Tel. 01 800 849 9053.   www.lojack.com.mx

La pérdida de información de un disco duro puede llegar a tener un valor de un millón y medio de pesos, según un estudio de Ponemon Institute.

Experiencia y tecnología “reviven” los discos duros

El dolor de cabeza que provoca la pérdida de toda la información en la computadora, porque el disco duro simplemente ya no funciona, es algo inigualable. Todo se puede recuperar, pero el tiempo invertido es lo más valorado. Ya no es necesario seguir en manos de improvisados que intentan e intentan inútilmente correr software para recuperar los archivos perdidos. No hay como ponerse en manos de los expertos en recuperación de los discos duros, PC o Mac, internos o externos, de los usb y también de otros medios de almacenamiento. Ellos siempre tienen la solución, incluso cuando el disco tiene algún daño de tipo físico. La diferencia es que ellos saben cómo y tienen con qué: tecnología de punta.

Información: Elemento Ro.   Tel (55) 42 01 61 84    www.elementoro.com.mx

Atractivos mouses inalámbricos para notebook

Ya es hora de huir de los aburridos mouse, para eso se puede dar vida a la notebook con coloridos y variados diseños que además son inalámbricos y ópticos. El práctico Logitech V220 Cordless Optical Mouse para notebooks permite una precisión de hasta mil dpi (Puntos por pixeles), es un mouse de alta definición óptica. Es compatible con Mac y Windows, tiene un diseño ergonómico y también puede identificar la carga de la batería gracias a un Led integrado que muestra su vida útil. Disponible en Wall-Mart, El Palacio de Hierro Office Max, Office Depot, entre otras cadenas.

Información: Logitech.   Tel. 001 800 578 9619.     www.logitech.com.mx

Las pantallas planas siguen en ascenso a pesar de la crisis. La venta de televisores de plasma creció 65 por ciento y la de LCD 34 por ciento durante 2009 en México, según LG.

Ponga sus controles bajo control

Hay quienes se descontrolan con los controles. Pasa con frecuencia que cuando se intenta cambiar de canal, se prende a todo volumen el equipo de sonido. Para evitar esos eventos bochornosos es preferible tener a la mano el control de controles, ya que el Harmony 510 es inteligente y universal y puede asumir las funciones de cinco diferentes para elegir entre un DVD o BlueRay con un solo botón. Además es compatible con PC y Mac, para su configuración en línea con asistencia guiada. Es universal porque puede controlar 225 mil dispositivos de 5 mil marcas. Disponible en BestBuy, entre otros sitios.

Información: Logitech.  Tel. 001 800 578 9619.   www.logitech.com.mx

Del 17 al 28 de febrero se celebrará la trigésima primera Feria Internacional del Libro del Palacio de Minería, que en su anterior edición reunió a más de 116 mil visitantes, que disfrutaron de su programa cultural. En este 2010 el estado invitado es Michoacán.

Palacio de Minería, Tacuba 5, Centro Histórico, México, D.F      http://feria.mineria.unam.mx

Los más vendidos en las principales librerías

Francisco Martín Moreno ha logrado colocar su más reciente título Arrebatos Carnales entre las preferencias de compra. La obra es un relato magistral sobre otro fragmento de la historia. Muy apropiado para una año de conmemoraciones. Entre los más solicitados también estuvo Caín de José Saramago; para muchos, una lectura obligada. El nombre Gaby Vargas es un éxito editorial, puso en los primeros sitios dos libros, Primero tú. Los pasos para verte bien sentirte mejor y Quiúbole con… (interactivo), que hizo en coautoría con Yordi Rosado. Otro libro con altas ventas fue la Guía astrológica 2010 Giovanna de Giovanna Flores Blanno. Al fin enero.

Información: El Sótano    Tel. (55) 5339 1313     www.elsotano.com

Las tasas de las tarjetas de crédito, estables

Tasas efectivas promedio ponderadas

Octubre 2009

Las tasas de interés ligeramente en octubre, pese a que los bancos que tienen más número de tarjetas emitidas, hicieron rebajas a sus clientes. Otros, en cambio, las incrementaron incluso por encima de un punto porcentual.

Tasa                  Variación **

Banamex                              26.3                         -0.8

BBVA Bancomer                  26.4                         -0.2

Inbursa                                 26.5                         -0.1

American Express               29.5                          1.1

Scotiabank                           29.9                          2.4

Banorte                                30.9                          1.8

Santander                            32.5                          0.5

HSBC                                   33.5                          1.4

BanCoppel                              67                             0

Promedio***                         28.8                          0.1

* Tasas de interés aplicables a los clientes que pagan el saldo total cada mes.

** Respecto a agosto de 2009.

***Todas las instituciones bancarias.

Información: Banco de México.  www.banxico.org.mx

Se ponen al corriente en el pago de tarjetas de crédito

Índice de morosidad

Noviembre de 2009

Los usuarios de tarjetas de crédito en general han puesto más al corriente sus pagos hasta el mes de noviembre. De los siete bancos con más saldos más voluminosos de crédito, ninguno presenta incremento y sólo uno permaneció estable en el índice de morosidad de sus clientes.

Índice         Variación

Banamex                    6.46             -0.10

Santander                   6.26             -1.60

Scotiabank                    9.4             -0.06

American Express      9.88             -0.24

BBV Bancomer        10.48             -0.15

Banorte                     12.87              0.00

HSBC                       14.04             -0.51

Promedio**                 9.27             -0.36

* Respecto a octubre de 2009.

**Todos los bancos.

Información: CNBV.   www.cnbv.gob.mx

Cae el rezago de los deudores con los bancos

Índice de morosidad del crédito bancario al consumo

Noviembre de 2009

Los usuarios de crédito bancario para la compra de bienes de consumo liquidaron en mayor cuantía sus adeudos en noviembre pasado, en términos generales; aunque por institución, tres de las más importantes prestamistas tuvieron un mayor rezago.

Índice      Variación *

Compartamos               2.22           -0.05

Santander                     5.52           -1.02

Banamex                       5.55           -0.12

Scotiabank                    6.49            0.14

Banorte                         7.73           -0.05

BBVA Bancomer           7.89           -0.09

American Express        9.72           -0.22

Azteca                         11.15            0.97

HSBC                          11.72           -0.60

FAMSA                        13.01            0.74

Promedio**                   7.56           -0.18

* Respecto a octubre de 2009.

**Todos los bancos.

Información: CNBV.   www.cnbv.gob.mx

Durante 2009, la industria del juguete en México perdió 10 por ciento de sus ventas y 1,400 empleos. Sin embargo, expresa Miguel Ángel Martín, presidente de la Asociación Mexicana de la Industria del Juguete (Amiju), 2010 es un año para recuperarse siempre y cuando las empresas se renueven.

Considera que 2009 es un caso aislado y que la industria del juguete en México tiene oportunidades de crecimiento si las empresas están dispuestas a apostarle a la innovación, el diseño y las nuevas tecnologías.

En su opinión, deben satisfacerse las necesidades de un consumidor más informado y desarrollar productos que impulsen las capacidades de los niños: “No hay que perder de vista lo que encierra el juego: fantasía, sociabilidad y aprendizaje. Si el mercado conserva la visión de crear productos con un valor agregado, entonces irá en crecimiento”.

Y es que, agrega, es necesario reinventar los productos para hacerlos más atractivos: “La visión a futuro es renovarse. El diseño y la interactividad son palabras que no deben olvidarse en el desarrollo de los productos”.

Aunado a la recesión económica, la industria del juguete fue perjudicada por la contingencia del virus AH1N1. Abril significó un mes de pérdidas para la industria. Tradicionalmente es la temporada donde hay más utilidades por el Día del Niño.

Dos grandes empresas dedicadas a productos inflables y armables cerraron sus puertas; otras tuvieron que recurrir a paros técnicos. Mientras en enero de 2009 la industria ofrecía 28 mil empleos, hacia finales de ese año se habían perdido 1 mil 400.

Hasta principios de 2008, la industria tuvo una tasa de crecimiento de 7 por ciento; no obstante, el Instituto Valenciano de Exportación (Ivex) señala que la producción nacional ha perdido terreno.

Según su estudio Juguete en México, publicado en julio de 2009, sólo 29 empresas mexicanas tienen una participación relevante; en general, pequeñas y medianas empresas que destinan la totalidad de su producción al comercio nacional.

Para este sector, el proceso de decrecimiento gradual se inició en 1986 cuando México ingresó al Acuerdo General de Aranceles y Comercio. Entonces la Amiju reunía a 320 empresas; el 95 por ciento eran mexicanas y dominaban la demanda de juguetes. En la actualidad, tiene 79 empresas afiliadas, 10 de ellas extranjeras que generan 28 mil empleos.

Con la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, la llegada masiva de juguetes procedentes de China, cuyo costo era menor que el de los productos nacionales, generó una crisis en el mercado interno. A gran distancia, describe, China es el mayor importador. Advierte que su papel como proveedor podría aumentar en 2011, año en que se eliminarán aranceles.

En opinión del Ivex, las cuotas que gravan la importación de los juguetes procedentes de China motivan su entrada ilegal. Al menos tres de cada 10 productos en el mercado vienen del contrabando; por lo que 600 millones de dólares en la industria tienen su origen en la ilegalidad.

Mercado en desventaja

El análisis del Ivex indica que el mercado del juguete en México genera un valor anual de 2 mil millones de dólares. No obstante, identifica como amenaza la fuerte competencia de firmas internacionales y producto extranjero que absorben la mayor parte de la demanda, y la tendencia al consumo del producto de marca extranjera.

La industria del juguete está dominada por el producto importado que absorbe el 65 por ciento del mercado frente al 35 por ciento del producto nacional. De las 34 marcas, que según la Procuraduría Federal del Consumidor se comercializaron más entre 2008 y 2009, sólo cinco son mexicanas: Apache, Fotorama de México, Impala, Mi Alegría y Prinsel.

Como otras amenazas, señala la importancia creciente de China como proveedor de juguetes a bajo costo; que en 2011 las medidas antidumping, impuestas al producto chino, concluyen, y la entrada ilegal de juguetes de ese país.

China representa las tres cuartas partes del total de las importaciones mexicanas de juguete. De 2006 a 2008, la compra de productos chinos pasó de 1 mil 67 millones 600 mil a 2 mil 193 millones 63 mil dólares. En los últimos años, la balanza comercial en el sector ha sido negativa, con menos 830 millones 250 mil dólares. En 2008, México exportó juguetes con un valor de 2 mil 139 millones 13 mil dólares e importó 2 mil 969 millones 38 mil dólares.

Al respecto, Miguel Ángel Martín, presidente de la Amiju ?organización que reúne a 74 empresas?, explica que una desventaja en el mercado es que los industriales mexicanos no gozan de subsidios, estímulos y bajas tasas impositivas, como es el caso de China.

Describe que el gobierno asiático entrega incentivos a las nuevas empresas para estimular su crecimiento y promover inversiones de largo plazo. En opinión del empresario, la alta imposición de aranceles y gravámenes impide que las empresas crezcan y creen más empleos.

Sin una visión de largo plazo en la política fiscal y sin una visión donde gobierno e industriales se comporten como socios comerciales, advierte, el potencial de la industria en México se verá limitado.

Por ello, reflexiona, hay que trabajar con la Secretaría de Economía para sensibilizarla, sobre todo, en la diferencia que existe entre los costos en México y los costos de los socios comerciales: “Es necesario establecer una política en términos de una relación comercial balanceada que permita una competencia equilibrada en costos y aranceles”.

El presidente de la Amiju advierte que, cuando hay inequidad en la carga impositiva, las inversiones disminuyen. Además, refiere, “es muy común que las empresas tengan aprietos de liquidez para cubrir su nómina, por los pagos a distribuidores y proveedores de materias primas”.

Otro obstáculo para el mercado del juguete nacional, considera el estudio, es la carencia de una maquinaria de alta tecnología y la falta de personal especializado para su manejo. Martín menciona que ésa es la razón por la que es necesario importar matrices y moldes. El 85 por ciento de esos productos son importados.

El instituto refiere que hasta hace unos años, la maquinaria en México era la misma que en la década de 1950. Por lo que las empresas tenían que fabricar los moldes o enviar al extranjero a su personal para continuar con el proceso. Ello provocó el cierre de empresas o que optaran por dedicarse a la importación y comercialización.

Además, agrega el Ivex, el alto precio del plástico en el país influye en la competitividad del juguete nacional: “Para muchos fabricantes, la compra de esta materia prima es tan costosa que resulta más rentable la importación de juguetes y piezas de otros países”.

Entre otras debilidades en el mercado, señala la resistencia de algunos fabricantes a introducir cambios a sus productos; la baja inversión en promoción y publicidad, y el difícil acceso al crédito.

En México, sólo Mattel, la españolas Moltó y Famosa, y la danesa Lego tienen plantas de producción en México. La estadunidense Hasbro, que durante la década de 1990 llegó a sumar cinco fábricas en el país, redirigió su estrategia de producción hacia países asiáticos. Por lo que hoy tiene presencia en el país a través de subsidiarias de importación y comercialización.

Potencial en juguete mexicano

El análisis Juguetes en México califica como fortalezas del producto mexicano su calidad y que es apreciado por el consumidor nacional. Así como el reconocimiento de fabricantes de la necesidad de modernizarse para ser competitivos y el buen entendimiento con las entidades gubernamentales.

En cuanto a las oportunidades, la amplitud del mercado mexicano, con 31 millones de niños; las políticas públicas proteccionistas; la mala imagen del producto chino, y la apuesta del consumidor por el juguete pedagógico y de calidad.

De acuerdo con la Amiju, México es el tercer exportador de juguetes en el mundo, seguido por China y Brasil. En promedio, anualmente el país gana 1 mil 600 millones de dólares en juguetes exportados. Para Miguel Ángel Martín, el mercado nacional tiene un gran potencial por los costos de la logística, la mano de obra calificada, el idioma y su ubicación.

El país, observa, es una zona estratégica en América para atraer inversiones: “La ubicación de México que permite que tanto fabricantes nacionales como empresas trasnacionales exporten sus productos”.

Las exportaciones de juguetes desde México se dirigen, sobre todo, a Estados Unidos, que absorbió en 2008 un 90.7 por ciento del total de las exportaciones mundiales de juguetes mexicanos. Según el Ivex, tanto la importancia de Estados Unidos como destino de exportaciones mexicanas y el volumen de las ventas van en aumento.

Detrás de Estados Unidos, los principales receptores de juguetes mexicanos en 2008 fueron Paraguay, Australia, Japón, Canadá, Chile, Venezuela, Panamá, Perú y Países Bajos. Es así que el grueso de las ventas mexicanas de juguetes se queda en el continente americano.

Una ventaja del juguete mexicano, describe Martín, es su durabilidad y su diseño creativo: “Esas fortalezas pueden parecer inconvenientes para el consumidor mal informado. Los juguetes que no reúnen la calidad y la seguridad, que ofrecen los productos mexicanos, son más baratos”.

Para el presidente de la Amiju, si se promociona a México como país de inversión, hay una gran oportunidad para la creación de empleos y el desarrollo económico: “Hay que hacerle saber al mundo todas las facilidades y ventajas competitivas que ofrece el producto nacional”.

El mercado del juguete en México

Debilidades

1.     Carencia de maquinaria de alta tecnología

2.      Falta de personal especializado para el manejo de la maquinaria

3.     Alto precio del plástico

4.     Resistencia de algunos fabricantes a introducir cambios

5.     Baja inversión en promoción y publicidad

6.     Difícil acceso al crédito

Amenazas

1.     Fuerte competencia de firmas internacionales y producto extranjero que absorben la mayor parte de la demanda

2.     Importancia creciente de China como proveedor de juguetes a bajo costo

3.     Finalización en 2011 de medidas antidumping

4.     Tendencias de consumo orientadas al producto de marca extranjera

5.     Entrada ilegal de juguete chino

Fortalezas

1.     Producto de calidad, conocido y apreciado por el consumidor nacional

2.     Conocimiento del mercado nacional

3.     Reconocimiento de fabricantes de la necesidad de modernizarse para ser competitivos

4.     Buen entendimiento con entidades gubernamentales

Oportunidades

1.     Amplitud del mercado mexicano (31 millones de niños)

2.     Tratado de Libre Comercio de América del Norte con Estados Unidos y Canadá

3.     Políticas públicas proteccionistas de apoyo al producto nacional

4.     Mala imagen del producto chino

5.     Apuesta al consumidor por juguete pedagógico y de calidad

Fuente: Juguete en México del Instituto Valenciano de Exportación

Quien visita por primera vez esta ciudad quedará maravillado pero quien decide pasar más tiempo allí, sin duda, se resistirá a abandonarla. Su gente, su historia, su arquitectura pero sobre todo ese aire tan especial que la cubre, son los elementos perfectos para convertirla en uno de los destinos turísticos más cautivadores del país.

Alejandro Rossette

Los turistas dicen que Mérida es un sueño. Se equivocan. Un sueño pueda dejarte la idea de que apenas ayer volabas a bordo de un barril sobre un campo lleno de albahaca. Sin embargo no te hace sudar de felicidad ni sentir con cada uno de tus cinco sentidos.

Mérida es, más bien, un cuento de Adolfo Bioy Casares en el que sabes que estás en el trópico cuando se te pega la ropa con el bochorno del mediodía y en la siesta de las tres de la tarde, donde las horas parecen tener más de 60 minutos, el calor da la impresión de que los metros son más largos y las cervezas mucho más frías.

En esta historia hay mujeres bellas que miran con la impunidad que los anteojos oscuros otorgan, ancianas desdentadas que cantan a sus nietos viejas canciones de cuna en maya e intimidantes morenas de ancha nariz y negro cabello enfundadas en blanquísimos huipiles, modernas encarnaciones de Ixchel, diosa de la Luna.

También hay hombres de fuera, de otro estado que temen morir de una enfermedad tropical extraña que, según ellos, les transmitirán los moscos. Son hombres temerosos de los aluxes que los visitan en cada noche para hacerles bromas, son hombres que no concilian el sueño por miedo a encontrarse con la Xtabay y ahogarse en algún cenote.

Este relato tiene lugares insólitos. Catedrales blancas e imponentes de caliza en el centro, hermosas casonas de estilo francés, español y hasta libanés en ese legendario Paseo Montejo, que ya corroídas por la humedad salina y la abundante vegetación, reclaman su lugar entre las bellas construcciones. Una ceiba levanta el pavimento y una enredadera penetra las paredes.

Hay profundos cenotes, ojos de agua subterráneos donde se sacrificaban doncellas mayas cubiertas de oro y jade. Si tiene suerte podrá ver al dios del agua, Chac, y su enorme nariz, bañarse en alguno de estos hermosos manantiales. En Celestun, los manglares parecen atraparlo todo y vigilantes los flamingos rosas, que nacieron blancos y el pico sin curvas, son los dueños y señores del escenario.

Entre las páginas de este relato está Puerto Progreso, tranquila playa que aguarda a los visitantes con sombrillas de palma para que se tiendan al sol mientras beben sus mojitos antes de que el hielo se derrita. Hay aventureros que se asombran ante la magnificiencia de Uxmal, del Palacio del Adivino que, según la leyenda, construyó un enano en una noche y no se contienen ante el Cuadrángulo de las Monjas.

Aquí en Mérida no hay personajes, no hay héroes ni enemigos mortales. Existen señores hablando y riendo a carcajadas en la Plaza Grande a la sombra de una ceiba; hay vendedores que ríen y divierten a los turistas cuando con energía despliegan abanicos, “porque estamos a 37 grados”, dicen. Y es que a donde se mire, en este lugar siempre encuentras a alguien con una sonrisa y con la mano tendida con un Xtabentún que se pega en el paladar, invade la nariz con el aroma anís y endulza con la miel. Ora solo, ora con limón y agua mineral, ora con café. Cualquier momento es bueno para un Xtabentún.

La plaza está llena de guías turísticos que sonríen y hacen plática a la menor provocación, de adolescentes que buscan la mirada, el saludo o el gesto que les hará sentir calor en su corazón cómo si la temperatura no bastara. Y es que la soledad cala como tormenta de nieve aunque la suela de tus zapatos se derrita. Algunos aseguran, por ello, que el invierno hacen de esta ciudad un destino irresistible hasta para el turista más exigente.

Ésta, la muy noble y muy leal Ciudad Blanca sabe a sopa de lima, a panuchos de cochinita pibil, a salbutes y papadzules cubiertos de una espesa capa verde esmeralda y otra de color rojo encendido servidos en la Plaza Santa Ana. Aquí vive la “Muñeca”, ejemplar cocinera de abundantes carnes y cejas pobladísimas, a quien pedí matrimonio por su sazón y me desairó. Los que afirman que el amor nace de la vista, están equivocados.

Sabor a mí

Mérida tiene sabor a marquesitas de queso holandés el domingo por la tarde en el Parque de las Américas cuando paseas con la familia, a agua de horchata del mercado Lucas de Gálvez tras recorrer el centro y a refresco de chocolate que en el Parque Centenario y a tortas de pierna después de la misa de siete.

La Ciudad Blanca suena a risas, a murmullos y a cuijes que parecen mandarte besos antes de dormir. Su canto es el de los grillos que acompañan la trova yucateca y a los boxitos que con picardía hacen públicos sus secretos en tremendas bombas: “Si tu padre se alborota y tu madre te condena, ya te vieron tu panzota por dormir en cama ajena”.

Esta ciudad, la del faisán, del venado, del pavo en la mesa todo el año, está repleta de mujeres que salen al ocaso, que parecen esperar ansiosamente a que se oculte el sol para no opacarlo con su belleza pues se saben capaces de conquistarlo con su coquetería tan peninsular, tan caliente. Ellas se saben atractivas y también saben que ellos, los hombres, las seguirán con la vista hasta ganarse una merecida tortícolis.

Mientras, en la plazuela, parejas de ancianos bailan el danzón meneando sus cuerpos con amor y ternura iluminados por la plateada luna que resplandece en sus cabellos. La mirada de los octagenarios se encuentra y una sonrisa sustituye al apasionado beso.

Los niños semidesnudos, sin pudor pero llenos de inocencia, piden trolebuses, champolas y helados de pitahaya o de nanche. Los jóvenes se reúnen en bares modernos, los afortunados salieron con la chica estadounidense de intercambio a la que, sí mejora la noche, le enseñarán la lengua del mayab.

En Mérida las noches son más tibias que serenas. Antes de dormir darás mil vueltas en la cama, sentirás las sábanas pegarse a cada pliegue de tu piel y la humedad en cada poro. Sin embargo despertarás tranquilo, alegre y con deseos de ir al mar, de recorrer la Ría Lagartos y regresar para comer donde la “Muñeca”.

Si no fuera porque me imagino como una especie de detective a lo Pepe Carvahlo en busca de la tranquilidad, del calor y en huída del desamor así como del rechazo, seguiría sintiéndome atrapado entre las líneas de un cuento. En ese caso, yo sería una sola letra, si acaso una línea o un personaje incidental que cuyo destino lo ha de llevar de nuevo a esta la Ciudad Blanca.

Si no fuese porque nací en el Distrito Federal me sentiría meridano. Seguramente el sudor que escapa a chorros de mi frente me delataría como fuereño y el acento me señalaría como un visitante, alguien ajeno a la Península.

De ser un lugareño me aprendería las calles, memorizaría los lugares y anotaría los sabores para mostrarlos a todos. ¿Para mostrarlos? ¡Qué va! Para presumir a medio mundo que los sueños existen y se pueden tocar, que tienen sabor a cebolla morada, que despiden olor a canela y que siempre se te quedan pegados en la piel pero, más importante, grabados en el corazón por toda una vida. Una vida que bien vale la pena ser vivida en Mérida.

El esquema planteado por el gobierno federal para la concesión de una parte de la fibra óptica oscura de la Comisión Federal de Electricidad ha generado discrepancias sobre la pertinencia de licitar sólo un par de hilos, a la que se suman advertencias de que la propuesta gubernamental favorecería la aparición de un duopolio en las telecomunicaciones. Especialistas señalan que no existe justificación para que el Estado licite tan pocos espacios y que el modelo planteado limita las opciones de posibles participantes

Cuando el 19 de mayo de 2009 se anunció la licitación de una parte de la fibra óptica oscura de la red de transmisión de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), el gobierno federal preconizó que ello aceleraría la competencia en telecomunicaciones, ampliaría la cobertura y traería un enorme beneficio económico y social. Pero la propuesta gubernamental de licitar únicamente dos hilos de la red de CFE para la prestación de servicios de telecomunicaciones no es conveniente, pues generaría una “escasez artificial”, fortalecería el control de pequeños grupos privados en dicho sector y no resolvería eficazmente el problema del rezago digital del país, de acuerdo con un estudio del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE).

El documento Propuesta de licitación de la fibra oscura propiedad de la CFE. Solución que genera escasez artificial, tanto presente como futura, elaborado en julio pasado por los investigadores Francisco Armando Aldama, Judith Mariscal y Ernesto Flores-Roux, califica de “tímida” la solución planteada por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), ya que de acuerdo con el esquema que la dependencia está proponiendo, se licitaría menos de la décima parte de la capacidad de la red de transmisión de CFE, manteniendo ociosa la infraestructura restante en lugar de concesionarla también y permitir así la entrada de más participantes en el negocio de la transmisión de datos, voz y video (conocido como triple play).

¿Exceso de capacidad o escasez artificial?

La red de fibra óptica de la CFE tiene una extensión de 26 mil 246 kilómetros distribuidos en todo el territorio nacional. Posee la segunda red más grande del país, sólo después de la de Teléfonos de México. De acuerdo con el estudio del CIDE, el 94 por ciento de su capacidad instalada cuenta con, al menos, 12 hilos, ascendiendo éstos a 36 en el 62 por ciento de la red de transmisión; sin embargo, sólo se licitarán dos hilos.

El doctor Ramiro Tovar, director en Estudios en Regulación en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), afirma que la capacidad de los dos hilos propuestos en la licitación es suficiente para absorber la demanda por los próximos 10 años. El doctor Tovar señala que el potencial de la fibra óptica dependerá de la tecnología que adopten las empresas que la usufructuarán, ya que el par de hilos puede ofrecer una velocidad de 800 mil megabytes por segundo, equivalentes a cruzar 50 millones de llamadas simultáneamente.

Para Tovar, el abrir más hilos significaría utilizar una tecnología obsoleta, “porque requerir más fibra significa que la capacidad que podemos generar en las fibras es inferior a la potencial…hay suficientes frecuencias potenciales como para evitar depender de otras”. Y añade que “los detractores” están buscando que se abran más hilos para que haya un “exceso de capacidad”, pues “puede utilizarse de forma estratégica para frenar a las empresas ya establecidas. Si hay un exceso de capacidad, quieren más hilos y tienen la certeza de que los van a obtener, entonces con una capacidad en exceso por varios años, pueden eliminar la competencia de las redes ya establecidas”.

Para los investigadores del CIDE, licitar sólo dos hilos de fibra oscura generaría “escasez artificial”, pues no se aprovechan los recursos disponibles, por lo que es económicamente ineficiente tanto en cobertura como en competencia.

En su estudio, señalan que la CFE requiere de un máximo de seis hilos para su operación interna, por lo que esa capacidad no puede ser comercializada; sin embargo, es posible disponer del resto de la red, en donde los cables tienen de seis a 30 hilos excedentes, que se traduce en 223 mil kilómetros de pares de fibra oscura (es decir fibra óptica que está instalada pero que no es utilizada). Si la CFE se reservara 12 hilos para la desarrollo de soluciones futuras en la operación de su red de energía, aún quedarían 163 mil kilómetros de pares de fibra oscura disponibles; o tan sólo con los trechos que tienen fibra de 12 hilos podría comercializarse tres veces más de lo que se está proponiendo, de acuerdo con las estimaciones de los investigadores.

Mariscal, Flores-Roux y Aldama señalan que “no se presenta ningún argumento que explique el porqué el Estado se reserva 91.3 por ciento de la capacidad que tiene disponible”. Considerando los 1 mil 735 kilómetros de expansión que tiene contemplada la licitación como segmentos complementarios, el cálculo asciende a 91.5 por ciento.

El esquema propuesto, señala el estudio, produciría una “escasez artificial”, lo que implicaría rentas económicas artificialmente altas; es decir, que se pague más por el bien de lo que realmente vale.

El doctor Raúl Trejo Delarbre señala que “no hay justificación ni técnica ni política ni económica de que se liciten tan pocos espacios”. Menciona que posiblemente lo que se busque es privilegiar la existencia de uno o dos operadores. “Yo creo que el gobierno piensa más en la conveniencia del mercado que en la conveniencia de la sociedad, cuando al ofrecer solamente dos hilos de fibra óptica está tratando de evitar tanta variedad de opciones que los precios bajen. Hoy el dilema es cómo van a operar esas redes que serán puestas en licitación y aquí tenemos un déficit de explicación por parte del gobierno federal”.

Licitación ¿a modo?

Las prebases de la licitación estipulan que se concesionarán 19 mil 467 kilómetros de fibra oscura distribuidos en tres rutas regionales: la ruta Pacífico, que abarca desde Baja California hasta Oaxaca; la ruta Centro, que cruza al país de Chihuahua a Chiapas y tiene acceso a Tapachula, Guatemala; y la ruta Golfo, con salidas a la frontera norte por Nuevo León y Tamaulipas, y que llega a la Península de Yucatán y se conecta con Florida mediante cableado submarino.

También se establece que un mismo participante puede obtener la licitación de las tres rutas, con lo que podría haber un solo operador de la red a nivel nacional por 20 años cuando menos, ya que al plazo que dura la concesión le siguen periodos de renovación por 10 años. A decir de los investigadores del CIDE, se trataría de “un mercado con características de duopolio”, en el que la racionalidad del ganador de la licitación será defender el statu quo que le permite mantener grandes ganancias y contrarrestar la posible liberación de fibra óptica adicional.

“El hecho de haber obtenido la posibilidad de uso de la fibra oscura a través de un proceso licitatorio dará a este pequeño grupo de poder, aunque sea tácitamente, un derecho adquirido y que defenderá de manera totalmente racional”, señala el estudio del CIDE.

Para el doctor Tovar, el esquema de licitación es “adecuado, porque en estricto sentido económico el que está dispuesto a pagar más es el que puede darle un uso más eficiente [a la red]”. Menciona, además, que al poner a disposición del mercado la fibra oscura de CFE, se resolverán los problemas que “supuestamente” existen de predominio, “por eso es importante maximizar la capacidad; entre más capacidad exista, menores problemas de competencia vamos a tener. Esta solución es mejor que cualquier mecanismo para regular a un operador”.

El proceso licitatorio también establece que la contraprestación al gobierno (cuyo monto aún no está definido) se pagará en una sola exhibición y que los participantes deben tener tres años de experiencia previa en la operación de redes de fibra óptica de más de 1 mil kilómetros. Para los investigadores Aldama, Mariscal y Flores-Roux, la exigencia de experiencia previa podría disminuir el número de posibles participantes en la licitación, además de que se beneficiaría sólo a un pequeño grupo de inversionistas y empresas que tienen cómo cumplir con dichas condiciones de participación.

El documento del CIDE destaca, además, que la mitad de la población no será beneficiada directamente con este esquema, lo que aumentará la brecha digital existente; es decir, que la propuesta del gobierno “sólo aborda el problema de la competencia, dejando sin resolver el problema de cobertura”.

“Competencia amordazada”

Tras darse a conocer la decisión de licitar parte de la fibra oscura de CFE, las conjeturas respecto del ganador se han materializado en los nombres de Telefónica Movistar y Televisa. De acuerdo con la columna del maestro Gabriel Sosa Plata “Licitación de fibra oscura ¿con visión de Estado?”, publicada en la Revista Mexicana de Comunicación en mayo de 2009, la empresa española Telefónica Movistar, junto con la Cámara Nacional de la Industria de las Telecomunicaciones por Cable, encabezaron la exigencia de que se arrendara la fibra oscura de CFE.

Aunque Telefónica Movistar, dirigida en México por Francisco Gil Díaz, ha manifestado su interés en participar en esta licitación, la Ley de Inversión Extranjera estipula que la inversión foránea en telecomunicaciones no rebasará el 49 por ciento del capital total. Ello ha dado pie a que se vislumbre una posible alianza de la compañía española con Televisa, empresa que también ha hecho pública su pretensión de incursionar en el sector de las telecomunicaciones.

En opinión del doctor Trejo Delarbre, sería “lamentable” que en la comunicación digital pasáramos de un monopolio a un duopolio como el que existe en el campo de la televisión; pero lo sería aún más si uno de los actores de este posible nuevo duopolio fuera la empresa que justamente forma parte de la dupla monopólica en televisión. “Desde luego me estoy refiriendo a Televisa”, puntualiza.

La incursión de Televisa “significaría una competencia amordazada, limitada por la existencia sólo de dos actores, y por la posible indolencia del regulador, que es el Estado a través de la SCT y la Comisión Federal de Telecomunicaciones, para vigilar asuntos fundamentales como la calidad del servicio y las tarifas (…) [Pero también implicaría] la reedición para un campo que todavía es nuevo y se puede regular, de la triste y costosísima experiencia que para la sociedad mexicana ha sido este duopolio en la televisión comercial” señala Trejo Delarbre.

De la utilidad social a la falta de claridad

A partir de julio próximo, en Finlandia entrará en vigor una normativa que garantiza el acceso a internet para toda la población. En Suiza y Australia también se contempla el derecho de los habitantes a una conexión a internet. El pasado 3 de enero, el senador perredista Tomás Torres Mercado hizo una propuesta similar para establecer constitucionalmente el derecho al acceso a internet, al tiempo que datos de la SCT muestran que sólo la quinta parte de la población mexicana (poco más de 23 millones) cuenta con acceso a este servicio, más de la mitad fuera de su hogar. México se encuentra entre los países donde el costo por megabyte es superior a los 20 dólares mensuales y la velocidad es menor a los 4 megabytes por segundo. En contraste, la población finlandesa recibe un servicio de internet de 22 megabytes por segundo y cuesta sólo 2.77 dólares mensuales.

“México es uno de los países con tarifas más altas en telecomunicaciones y servicios más malos”, reconoce el doctor Trejo Delarbre. “Si hubiera competencia y regulación, que no son antitéticas sino complementarias, tendríamos mejor servicio, tarifas más bajas y más opciones para los consumidores”.

El presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información aplaude la decisión gubernamental de licitar la red de fibra oscura de CFE, pero considera que no sólo deben analizarse los criterios con que se licitará, sino también las reglas con las que va a funcionar su uso comercial, como el ancho de banda y las tarifas que se usarán, así como los límites para evitar el acaparamiento de los operadores de estas redes.

La información disponible hasta la fecha no da cuenta de esas precisiones, además de que la publicación de las bases de licitación fue postergada desde el año pasado, aduciendo que diversos interesados habían solicitado la ampliación del plazo para formular comentarios y sugerencias a las prebases.

Tras darse a conocer que este periodo se ampliaría hasta el 13 de noviembre pasado, la publicación de las bases quedó pendiente para principios de este año, sin que hasta el cierre de esta edición se llevara a cabo.

“La falta de claridad, el desconocimiento de las propuestas de bases de licitación y de los regateos y el cabildeo que seguramente está ocurriendo delante de la SCT permiten afirmar que lo que el gobierno federal anunció como un proceso abierto, transparente y sobre todo benéfico para la sociedad, está siendo cada vez más un procedimiento opaco, lamentablemente incierto y ya desde hoy permite abrigar suspicacias sobre la utilidad social de este recurso del Estado que es la fibra óptica de la CFE”, concluye Trejo Delarbre.

Margaret Thatcher

Marcos Chávez M.

El desastre en que se ha convertido el abastecimiento eléctrico en el Distrito Federal y los estados de México, Hidalgo, Puebla y Morelos –que afecta a 400 colonias, aproximadamente, de la zona metropolitana, directamente a más de 360 mil usuarios con un pésimo servicio, e indirectamente a más 400 mil con el suministro de agua, además de provocar pérdidas del orden de 100 millones de pesos a las empresas, hasta el momento– no es un simple accidente. Esa situación formaba parte del cálculo político de Felipe Calderón, Fernando Gómez Mont, Genaro García, Javier Lozano, Georgina Kessel y Alfredo Elías Ayub, entre otros involucrados, desde el momento en que planearon y decidieron el brutal asalto policiaco-militar en contra a de las instalaciones de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro (LFC), el 10 de octubre, con el objeto de destruir a la paraestatal y al Sindicato de Trabajadores Electricistas (SME), aumentar las tarifas del energético y reducir o eliminar los subsidios a la población, los cuales ya se transfieren a los empresarios que, como buitres, devoran los despojos que les arrojaron, y a los nuevos que llegarán al festín o que ampliarán su participación en el mismo.

Es un deliberado precio “colateral”, económico y sociopolítico, necesario e inevitable, que conscientemente aceptaron asumir los líderes referidos del proyecto neoliberal de nación, dentro del proceso de devastación del Estado, cuando resolvieron allanar el terreno de esa manera para acelerar el desmantelamiento y la reprivatización de las industrias petrolera y eléctrica, y las telecomunicaciones asociadas a la última. Desde luego que esas infamias pudieron sortearse o atenuarse, pero ello implicaba una estrategia diferente, normalmente empleada en las democracias formales: la reorganización a fondo de la empresa para tratar de subsanar sus deficiencias, a través de una mejor planeación y manejo administrativo, una dirección profesional, responsable, sometida a una supervisión rigurosa y la evaluación interna y externa de sus resultados (la Secretaría y Comisión de Energía, el Congreso, representantes de la sociedad), lo que hubiera implicado el despido y la sancionar de sus últimos funcionarios, el cambio en la política de precios y subsidios; la demostración seria de su inviabilidad operativa y financiera para justificar el imperativo de fusionarla con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), desaparecerla o crear otra; el consenso social; negociar con los trabajadores, respetar sus derechos laborales y constitucionales y ofrecerles opciones laborales; respetar las leyes primarias y secundarias y apegarse a los procedimientos e instancias (el Congreso), jurídicamente establecidos, si la decisión era desaparecerla o integrarla a la CFE; evaluar la pertinencia de la reprivatización luego del fracaso de todas las experiencias mundiales, entre ellas las emblemáticas inglesa, estadunidense y chilena, cuyo rescate resultó más oneroso que los ingresos redituados por su venta; diseñar un programa que anticipara esos problemas y los enfrentara satisfactoriamente, lo que hubiera implicado reforzar la CFE o crear una nueva sólida financiera y operativamente, con un periodo de transición y una ruta crítica, en un plazo razonable.

Para nadie es un secreto el premeditado estrangulamiento financiero de la CFE –al igual que LFC y demás empresas estatales– que explica, en gran medida, el deterioro de su eficiencia y su descrédito público –estimulado por el gobierno–, proceso reforzado por la voracidad de los impresentables líderes de su sindicato corporativo que, con la venia oficial, y la depredación a que es sometida por los empresarios nacionales y extranjeros, le venden sus gravosos, turbios e inconstitucionales servicios –obras y fluido–. Su deplorable estado, al que se le añadió súbitamente la carga de trabajo de LFC, sin la ampliación de su presupuesto y de su plantilla de empleados, garantizaba la crisis energética que padece el centro del país. Pero el primer objetivo de Calderón y sus rudos no era evitar el síndrome Enron, sino reventar a LFC y al SME. El colapso forzado ofrecería la coartada intencional esperada para la segunda meta: reprivatizar y ampliar la presencia empresarial en el servicio. Ese oscuro interés particular fue ocultado con la fachada de la “seguridad nacional”.

¿Qué razones existen para esperar una acción distinta a la asumida, que Calderón se apegaría a las leyes si, como un “moderno” Atila, siempre las ha violado impunemente, con la infame complicidad de quienes han convertido en una zahúrda a los poderes Legislativo y Judicial y que legitimaron la villanía al largarse despectivamente de vacaciones en lugar de enfrentar las tropelías, como legalmente les correspondía, y sufrir una insultante amnesia de los problemas cuando regresaron? ¿Si cometieron una vileza en contra de más de 40 mil trabajadores electricistas y arteramente han sacrificado a millones de mexicanos con su política antisocial, por qué esperar que no se ensañaran con las más de 20 millones de personas que habitan en las entidades citadas y dependían del servicio de LFC, en especial en contra los capitalinos que han derrotado a Calderón y su clerical partido, que se han convertido en un fastidioso valladar contra su neoliberalismo y su rabioso mandato teocrático?

La crisis eléctrica, diabólicamente o no planeada, constituye una venganza ejemplar que se magnifica ante la ausencia de normas, mecanismos legales e institucionales que permitan a los usuarios defender sus derechos ante los abusos y los daños ocasionados por el gobierno y los empresarios. Los que existen son simples celestinas o se suman en contra de ellos, como ocurre con los “representantes populares”. Quién y cómo compensará los perjuicios cometidos en contra de los usuarios: la reducción y parálisis de la producción, el atraso en la entrega de pedidos o la atención de los servicios, el deterioro de los equipos, las pérdidas pecuniarias, la afectación de los aparatos, alimentos y otros productos o la falta de agua en los hogares.

¿Acaso esperan que traten de hacer justicia por sus propios? Si la violencia policiaco-militar se ha convertido en un escándalo mundial, ante la indiferencia calderonista, ¿qué más da otra represión?

Al cuantificar Estefano Conde (CFE) que el servicio podría tardar 18-20 meses en normalizarse, está ponderando la magnitud del ultraje cometido. La forma en que han sido contratados los trabajadores de las firmas que sustituyeron a LFC –salarios por 4-6 mil pesos mensuales, menores a los pagados a los empleados despedidos, sin prestaciones sociales y ocupados temporales– envía otros mensajes: no les afecta la ilegalidad del proceso; fomentar la división y el conflicto de clase, entre los nuevos empleados, cuyas necesidades les obliga a aceptar una deplorable ocupación para subsistir, los que fueron ilegalmente arrojados a la calle y que defienden sus intereses y los de la nación y que ven a aquellos como saboteadores, y los usuarios descontentos que los cusan de la crisis, sin ver que el responsable está en los Pinos; la incitación y el solapamiento de Calderón a la violación de las leyes del trabajo, la regla con que buscan medir, “flexibilizar” e inmolar a todos los asalariados con la contrarreforma laboral que impulsa con su consistorio, empresarios y congresistas, para favorecer la acumulación capitalista.

Para lograr sus propósitos, Calderón no inventó nada, sólo empleó los bárbaros métodos conocidos: las pezuñas para pisotear la legalidad y el puño de hierro para aplastar a quien se interponga; la sanguinaria ferocidad empleada en los tres laboratorios donde la derecha radical diseñó el bacilo de la peste neoliberal y que luego diseminó a escala mundial para justificar la fingida superioridad del mercado sobre el Estado: imponer la terapia de la liberalización, la privatización, la desregulación y embestir a los trabajadores. Con las bayonetas y del brazo de los Chicago boys, Augusto Pinochet pudo aplastar a los opositores y vender corruptamente cuantas empresas públicas quiso, entre ellas a Endesa, responsable de la industria eléctrica (generación y distribución), e “inventar” el “capitalismo popular”, la venta de acciones a los trabajadores, como se pretender hacer con Petróleos Mexicanos. Al final, todo quedó suciamente en manos de los “hijos de Pinochet” y los españoles (Edasa-España). Margaret Thatcher privatizó Electricity Distribution (1990) y Electricy Generation (1991). Para asegurar las ventas, aplastó a los trabajadores, destacándose la histórica arremetida en contra de los 240 mil mineros que en 1984 iniciaron una ola de huelgas. Miles de ellos fueron despedidos y golpeados; varios, encarcelados. En 1986, Ronald Reagan quiso vender las cinco empresas “administradoras” de energía eléctrica, pero el Congreso lo impidió. Pero la desregulación de la producción y distribución eléctrica provocó la crisis de California y otros estados (2000-2001), que develó la picardía de las empresas, entre ellas Enron: los altos precios, la especulación en el servicio, la defectuosa infraestructura y las fabulosas ganancias, que costaron millones de dólares a los estados y los contribuyentes.

El fracaso de la privatización y la desregulación eléctrica en el Reino Unido, Estados Unidos, Australia (Sharon Beder, Energía y Poder. La lucha por el control de la electricidad en el mundo. FCE, México, 2005), Chile, Argentina y otros países, se resume en varios en varios puntos: la sustitución de los monopolios públicos por los privados, extranjerizados, sin competencia, que manipulan el mercado y subordinan el intereses nacional al particular, y que se crearon en turbias ventas, donde convergieron los oscuros intereses de los funcionarios estatales y los empresarios beneficiados; el privilegio a la máxima ganancia sobre la tecnología, la infraestructura y la cobertura, concentrada en las zonas densamente pobladas, descuidando al resto de la población; los altos costos operativos, convertidos en altos precios para los pequeños consumidores, afectados adicionalmente por la reducción o eliminación de los subsidios, y bajas tarifas para las empresas y las personas de altos ingreso; peores servicios y mayores abusos a los indefensos usuarios; los reiterados apagones y el desabasto que han obligado a racionar el consumo. Los grandes apagones de California, Nueva York-Sureste de Canadá, Buenos Aires, México, Italia, Europa y Australia son algunos ejemplos; una mala regulación, el solapamiento o la debilidad oficial para fiscalizar, controlar y garantizar que las productoras y distribuidoras se apeguen a la ley y las políticas energética de largo plazo ante el poder adquirido; la corrupción, evasión de impuestos, trato “privilegiado”, protección otorgada por el gobierno y la clase política, prácticas fraudulentas y manipulación contable o salidas de capitales que han caracterizado a las operaciones de las empresas; la pérdida y la precarización del empleo (inestabilidad, recorte de salarios y prestaciones, subcontratación, arbitrariedades laborales); la quiebra de algunas empresas cuyo costo para rescatarlas resultó mayor que el recibido por su venta y que se convirtieron en deuda pública que pagan los contribuyentes; la pérdida de la soberanía energética y el riesgo que implica para la seguridad nacional la entrega de la industria a los monopolios privados.

Nada de eso les importa a los déspotas orientales calderonistas. Lo que desean lo están obteniendo: arrollar a los electricistas y a la población, y reprivatizar la industria y las riquezas de la nación. El pasivo fastidio mostrado por la población ante sus intereses afectados, el escaso apoyo dado al SME y el vació generado alrededor de los problemas han facilitado las injusticias. Si se mantiene ese curso, los neoliberales se anotarán otro éxito.

Dra. Luz María de la Mora Sánchez

Directora de LMM Consulting

¿Realmente sería éste el caso? Conviene analizar un poco los números para tratar de entender esta posición. México y Brasil son las dos economías más grandes en América Latina representando alrededor de 2/3 del PIB y de los consumidores de la región. También son los principales actores regionales en el comercio internacional. México es el primer exportador (33%) en América Latina y el 10° a nivel mundial, mientras que Brasil ocupa el segundo (22%) y 16°, respectivamente. Claramente, México lleva la delantera comercial frente a Brasil.

México y Brasil no han logrado desarrollar una relación comercial que refleje sus posiciones relativas en el comercio mundial y regional. El comercio bilateral hoy no supera 1% de su respectivo comercio total. Datos de la Secretaría de Economía revelan que en 2008 el comercio bilateral alcanzó 8,562 millones de dólares, más de 3 veces el comercio en 2000 (2,500  millones de dólares). En 2008, Brasil importó del mundo más de 173 mil md pero sólo compró 3,125 md de México (1.8% de sus importaciones del mundo). Aún cuando los valores de comercio son muy bajos, Brasil es hoy el 7º socio comercial de México en el mundo y el primero en América Latina. México importó más de 300 mil md en 2008 pero importó de Brasil solamente 5,200 md (1.7% de sus importaciones del mundo).

A pesar de que el comercio es aún muy pequeño y que México y Brasil no tienen un TLC, los flujos comerciales han mostrado gran dinamismo desde la entrada en vigor en 2003 de los Acuerdos de Complementación Económica (ACE) 53 y 55 en el marco de ALADI. El ACE 53 otorga reducciones arancelarias a alrededor de 800 productos y ha servido para impulsar el comercio bilateral, que se multiplicó por 4 entre 2002 y 2008 al pasar de 376 md a 1,457 md. Las exportaciones mexicanas pasaron de 100 a 740 md en el mismo periodo, superando el valor de las exportaciones brasileñas a México en 2008 que fueron de 717 md. Gracias al apartado México-Brasil del Acuerdo Automotor México-MERCOSUR (ACE 55) que eliminó aranceles a vehículos y autopartes, el comercio alcanzó 3,730 md, más del doble de 2002 (1,479 md). Las exportaciones mexicanas de los productos negociados bajo el ACE 55 en 6 años se multiplicaron por 12 al pasar de 138 md (2003) a 1,718 md (2008).

Hoy México es el 5º mercado en importancia para Brasil. Más aun, en términos de inversiones, Brasil es el primer destino de inversiones mexicanas en América Latina con alrededor de 17 mil md en tanto que Brasil reporta inversiones en Mexico por alrededor de 2 mil md. Pero el inversionista mexicano no cuenta con un acuerdo que proteja sus inversiones en ese país.

Estos datos duros reflejan, primero, la importancia que cada uno ha adquirido como socio comercial del otro, aun en ausencia de un TLC; segundo, el enorme potencial para impulsar los flujos comerciales bilaterales, y tercero, las oportunidades para incrementar la presencia de exportaciones mexicanas en un mercado, hasta ahora poco explorado.  Los datos revelan que las oportunidades están ahí para el exportador mexicano. Entonces ¿por qué la resistencia del sector privado mexicano a una negociación de un TLC con Brasil?

Si la preocupación es el proteccionismo de Brasil un TLC es, sin duda, una buena alternativa. ¿Por qué? Primero porque México sería el único país fuera del MERCOSUR con el que Brasil estaría abriendo su mercado, de manera integral al incluir el comercio de bienes y servicios, las compras del gobierno, inversión, propiedad intelectual y mecanismos vinculantes de solución de controversias. Segundo, porque un TLC permitirá negociar las disciplinas que se requieran para enfrentar obstáculos técnicos, sanitarios, aduaneros, etc. que, en opinión del sector privado, han hecho hasta ahora ese mercado inaccesible. Tercero, porque un TLC le dará al empresariado mexicano los instrumentos legales para defender sus intereses en un mercado que promete tasas elevadas de crecimiento y consumo en los siguientes años.

La oposición del sector privado a negociar con Brasil no es “personal” sino que parece estar vinculada a una posición defensiva, evidente desde el sexenio de Fox. El sector privado considera que México NO debe firmar más acuerdos comerciales porque hasta ahora “no se han aprovechado los ya existentes.” Hay que aclarar que el crecimiento del comercio de México con los países con los que se tiene un TLC ha sido aun más dinámico que el promedio anual del comercio de México con el mundo (7%). Por ejemplo, el comercio con Chile y Colombia ha crecido en promedio anualmente 16%, con Costa Rica 18%, con Uruguay 30%, con Japón 9% y con la UE 22%.

Una posición tan contundente frente a Brasil, pero de manera más amplia, frente a la política comercial que ha seguido México desde los años noventa invitan a reflexionar el por qué esta férrea oposición a una negociación comercial con ese país y cuáles son las opciones. México parece no encontrar la brújula de su política comercial pero tampoco puede darse el lujo de aislarse de la dinámica del comercio mundial.

¿Hacia dónde orientarse? Brasil es un buen ejemplo de un país que ha mantenido una política industrial de largo plazo lo que hoy le ha permitido desarrollar un sector exportador pujante. Para México un TLC con Brasil puede ser el mejor detonador para que su política comercial se vincule definitivamente a una política industrial que de manera deliberada apoye el desarrollo de sectores y empresas mexicanas capaces de aprovechar las oportunidades que ofrecen los mercados de exportación. Esto se podrá lograr con una política que busque incorporar valor agregado nacional vía la innovación y el desarrollo de cadenas de valor y apuntalada con una agresiva política de promoción de exportaciones. México podrá obtener mayores réditos de una política con visión y empuje más que de mantener una actitud defensiva y cautelosa. México tiene en este momento la oportunidad de retomar el timón con visión de futuro y aprovechar la negociación de un TLC con Brasil para desarrollar una política de desarrollo industrial y de apoyo a PYMES vinculada a su política comercial con lo que se podrían realmente aprovechar los TLCs.

Borgoña se ha descrito como una región sin fronteras. Los vinos que se hacen ahí son para apelar al corazón y al estómago, más que al intelecto. La existencia de estos vinos ha contribuido sin duda a la suma de la felicidad humana, no pocos conocedores juran que un gran pinot noir de la Côte de Nuits no puede ser superado por ningún vino tinto en complejidad, plenitud y expresión, pues con el clima de Borgoña puede alcanzar una mezcla de finura y potencia, elegancia y fuerza.  Los grandes chardonnay de Chablis con minerales adicionales o los caldos de Côte de Beaune de las zonas de Meursault y Chassagne Montrachet, por su cuerpo, textura y estructura se mantienen originales e ideales.

Pero no olvidemos que, en donde hay mucha luz, también hay mucha sombra. La Borgoña es una región enorme que abarca características geológicas  y climáticas muy diversas y esto lógicamente estimula la producción de caldos con características distintas.

El lema básico de Borgoña es el terruño o terroir y se entiende por él la totalidad del entorno natural de un viñedo, de manera que Côte d´Or ofrece condiciones muy particulares para las tintas pinot noir y gamay  y para las blancas chardonnay y aligoté. Los viñedos del Rhône se conocen con el nombre de Beaujolais, aunque este nombre se asocia más con el tinto nuevo ligero, aromático y con mucho color que con la región en donde no hay balsas del tanino agresivo para arruinar el paladar. En su lugar, la fruta roja crujiente brillante, alegrada por una acidez fresca, son un gran complemento para un plato vigoroso.

Una imagen para describir Borgoña podría ser cuando se madura sería el capullo de una rosa; firme, brillante y lleno de promesa al principio y, que mientras se transforma, lanza más fragancia demostrando una estructura compleja de pétalos que antes no era evidente.

Un vino de Borgoña fino debe tener muchas capas sutiles de sabor para que cada nuevo sorbo o aspiración traiga algo diferente y perdurable. Con la edad, un Borgoña pierde la fruta joven brillante y gana una productividad suave. Ya con la madurez, un Borgoña adquiere sabores de trufas y se nota su paso por madera.

Con toda esta gama, ¿cuál elegir? La respuesta es que la personalidad es el factor que determina el vino. Algunos combinan complejidad y delicadeza, otros el vigor y los entornos terrosos. Lo que si es una verdad absoluta es que en Borgoña el rendimiento es fundamental como criterio de calidad. Comprender a esta región francesa y su increíble variedad de caldos es una de las irresistibles atracciones del vino.

Herramientas

*Varietal: vinos elaborados a partir de una sola variedad de uva.

Sommelier profesional

lcarreno@prodigy.net.mx

En el contexto de una crisis financiera internacional, acompañada de una caída de los precios internacionales del petróleo, el gobierno de Venezuela anunció el pasado viernes 8 de enero nuevas paridades para su moneda. El valor del bolívar frente al dólar pasa de 2.15 unidades a 2.60 para sectores prioritarios: salud, importaciones de alimentos, maquinarias, libros, artículos tecnológicos, etcétera.

También se creó un segundo tipo de cambio de 4.30 bolívares por dólar para otros rubros que no son de primera necesidad: importaciones de automóviles, telecomunicaciones, tabaco, bebidas, productos químicos, petroquímicos o electrónicos, entre otros. Esta medida ha sido acompañada de previsiones financieras para apoyar el ingreso de los trabajadores y del sector privado. Hasta ahora, son las empresas estadunidenses proveedoras de bienes de consumo en Venezuela, y no el pueblo, el sector más castigado por la aplicación de las nuevas paridades.

Cabe recordar que en 2009, mientras en Europa y Estados Unidos desaparecieron millones de empleos, Venezuela logró bajar el índice de desocupación laboral a menos de 7 por ciento. Al mismo tiempo, se conservó la calidad del empleo, la seguridad social, los beneficios, la estabilidad laboral, los convenios colectivos y sobre todo la capacidad de consumo de los trabajadores, pues se aumentó el salario mínimo nacional en 25 por ciento, lo que lo mantiene como el más alto de América Latina. También se crearon nuevos fondos de apoyo a los sectores sociales y al empresarial con el objeto de promover la producción nacional y estimular las exportaciones.

En este contexto, los esfuerzos del gobierno venezolano se caracterizan por el interés de blindar su economía ante los embates de los capitales financieros trasnacionales, en momentos en que en el país se aplican políticas tendientes a la promoción de la equidad distributiva y al respaldo de los intereses de su población, frente a las inéditas oscilaciones de los mercados mundiales.

La decisión se tomó después de cinco años (febrero de 2003) de estabilidad en la paridad cambiaria oficial, con lo cual el gobierno espera reducir sus importaciones en 40 por ciento. Por la importancia de las medidas tomadas, es conveniente recordar e integrar las causas y los resultados que se esperan de esta estrategia económica que ha sido publicada en diversos medios de comunicación.

Las causas

• Por décadas, la dinámica del Producto Interno Bruto (PIB) se vio sustentada en el comercio importador, la especulación financiera y las telecomunicaciones. En la práctica, la sobrevaluación del bolívar operó como un subsidio al dólar y a las importaciones. Gracias a una divisa barata, el gran negocio importador floreció y prosperó, desestimulando el esfuerzo productivo interno.
• La participación en el PIB de la actividad agrícola e industrial se redujo de manera significativa y se profundizaron las características de una economía petrolera cada vez más dependiente de las importaciones. Además, Venezuela llegó acumular una inflación de 25 por ciento en 2009.
• Las exportaciones por concepto de petróleo integran el 90 por ciento de los ingresos en divisas para este país y el precio del petróleo venezolano terminó 2009 con un promedio de 57 dólares por barril, en comparación con el de 85 dólares en 2007, lo que llevó al gobierno a reducir la concesión de dólares al precio oficial a los importadores y al ciudadano común.
• Los nuevos tipos de cambio de Bolívar Fuerte (Bs.F) 2.60 y Bs.F 4.30 por dólar significan que las importaciones que correspondan en cada caso se encarecerán en 20.93 por ciento y ciento por ciento. Esto representa una oportunidad para que la producción nacional recupere el terreno perdido, toda vez que ahora podrá competir en precios con la oferta importada, la cual ya no gozará de un dólar subsidiado.

Las medidas tomadas

• La política cambiaria es clave para inducir transformaciones estructurales en la economía. A través de la conducción correcta de esta variable, es posible sustituir importaciones por producción nacional y estimular las exportaciones. Los cambios en materia de política cambiaria deben ser acompañados con otras decisiones en materia de políticas agrícola, industrial, tecnológica, fiscal, monetaria, financiera, arancelaria y de precios.
• Se ha aumentado en 25 por ciento el salario mínimo para elevarlo a 1 mil 200 bolívares: 10 por ciento a partir del 1 de marzo y otro 15 por ciento en septiembre próximo, por lo que seguirá siendo el más alto de América Latina. El nuevo salario mínimo es independiente de bonos y otros recursos proporcionados a los trabajadores.
• Se anunció la transferencia de los excedentes de las reservas del Banco Central de Venezuela -unos 7 mil millones de dólares- al Fondo Nacional de Desarrollo. Asimismo, se anunció la creación del Fondo 19 de Abril, con el objeto de garantizar el desarrollo de las misiones sociales que inciden en las áreas de salud e inclusión ciudadana.
• Para lograr los objetivos de seguridad y soberanía alimentarias, el aporte de la actividad agropecuaria debe subir del actual 5 por ciento a por lo menos 12 por ciento del PIB. El aporte del sector manufacturero debe elevarse del actual 15 por ciento a, por lo menos, 20 por ciento, tal como lo establecen los estándares internacionales para considerar que una economía se ha industrializado.
• Para los objetivos planteados, se deberá elevar la densidad empresarial de 0.3 establecimientos manufactureros a, por lo menos, 1 establecimiento por cada 1 mil habitantes. Ello deberá elevar el número de industrias de 7 mil 800 a 26 mil, creando nuevas y mejores fuentes de empleos productivos que generen bienes de alto valor agregado para sustituir de manera eficiente el alto volumen de importaciones y diversificar la oferta exportable. A manera de comparación se ha informado que Colombia tiene 1.2 y México 1.7.
• El control de cambios continuará por medio de la intervención del Banco Central de Venezuela para evitar el manejo especulativo con las divisas. El cambio legal lo hace la Comisión de Administración de Divisas con base a los valores oficiales. Los viajeros hacia destinos como Europa, Asia, África y Oceanía pueden obtener al año 3 mil dólares; 500 dólares más que con la anterior disposición.
• Con los recursos que ingresen por el ajuste cambiario se creará un fondo bicentenario para impulsar la producción nacional, y otro fondo para financiar actividades productivas para sustituir importaciones.
• Como parte de las políticas complementarias al ajuste cambiario, se habilitaron las líneas telefónicas 0800-EXPORTA y 0800-PRODUCE para los empresarios que decidan incorporarse al plan nacional de sustitución de exportaciones.
• Los ministerios de Planificación y de Finanzas fueron fusionados y la nueva entidad que los integra estará a cargo del ministro Jorge Giordani, experimentado economista y antiguo titular del Ministerio de Economía y Finanzas, gracias a quien la economía venezolana logró sostener por más de cinco años un ritmo de crecimiento estable.

Las expectativas

• Se espera reducir en 40 por ciento las importaciones con el nuevo tipo de cambio y convertir la economía nacional en un sector competitivo y productivo; menos dependiente de la renta petrolera.
• Para este año se estima un crecimiento económico de 0.5 por ciento, frente a la caída de más de 2 por ciento del PIB registrada en 2009.
• Las compañías de Estados Unidos resentirán el impacto de la devaluación de la moneda venezolana, pues muchos de sus productos subirán de precio y eso afectará sus ganancias. Éste es el caso de Avon Products y Colgate-Palmolive, así como Energizer y la empresa llantera Goodyear Tire & Rubber Co, la cual ya ha declarado que espera pérdidas por cerca de 150 millones de dólares.
• La disposición podrá impactar negativamente en la inflación, indicador que el año pasado se ubicó en 25.1 por ciento -la tasa más alta de América Latina-. No obstante, se dotará de mayores recursos al fisco, y se fortalecerá a la industria petrolera de ese país. PDVSA, la empresa petrolera venezolana que genera el 95 por ciento del total de divisas, obtendrá más bolívares por cada dólar que venda al exterior.

Todo indica que la estrategia económica del gobierno de Venezuela en materia de política cambiaria dará los resultados esperados, ya que en el entorno crítico actual, caracterizado por una especulación monetaria nunca antes vista, la medida del gobierno venezolano de crear nuevos tipos de cambio se presenta como parte del proceso de recuperación de su soberanía monetaria.

Por otra parte, cabe resaltar que se trata de una devaluación planificada, diferente a las medidas que resultan de una devaluación súbita, como ha sido el caso de muchas economías desprovistas de mecanismos de control estatal. A ello se agrega que el gobierno venezolano contará con recursos adicionales gracias a la recuperación que desde ahora refleja el precio internacional del barril de crudo, lo cual se verá reflejado en los apoyos que brindará el gobierno de Venezuela para lograr el equilibrio en la balanza comercial y en los incentivos para la producción nacional y las exportaciones.

* Doctor en derecho de la cooperación internacional por la Universidad de Toulouse I, Francia.

Por tercera ocasión el teléfono suena. Usted responde ya cansado de la insistencia del operador que en el otro lado de la línea le ofrece un servicio de telefonía más económico. De que usted responda la llamada y, en el mejor de los casos, de una respuesta afirmativa depende que el joven del otro lado de la línea obtenga un bono (tal vez tres pesos) que le permita incrementar su magro ingreso de apenas 1,800 pesos al mes. La renuncia de este operador, además, se firmó junto con su contrato eventual. El peor de los escenarios.

Así, el trabajo en los call center es identificado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) como uno de los más precarios dentro del sector de  las telecomunicaciones. Sin embargo, esta industria tiene dos caras: “Una es que proporciona empleo a un sector muy crítico de la sociedad que son los jóvenes, la otra cara es que se trata de una actividad no regulada, con ritmos muy fuertes de trabajo y, como se manejan vía outsourcing, sólo en algunos casos los trabajadores reciben prestaciones y el mínimo de ley”, explica Jordy Micheli Thirión, profesor-investigador del Departamento de Economía de la Universidad Autónoma Metropolitana.

Micheli, especialista en la operación de los centros de llamadas telefónicas, señala que para los corporativos de esta industria, como ocurre con la mayoría de las trasnacionales, “México es un paraíso laboral, producto del debilitamiento de la estructura laboral, del enorme desempleo, y de la falta de atención de las autoridades en la materia”.

Cenise Monteiro, coordinadora de “Tell Telefónica”, una campaña internacional que tiene como objetivo exigir que el Grupo Telefónica, en su empresa filial Atento, respete los derechos de los trabajadores de sus call centers, indistintamente del país donde se ubiquen, confirma que la situación que hoy enfrentan los trabajadores mexicanos es la más grave a nivel mundial. “México es el peor país en el desempeño de la empresa Atento”, dice Monteiro. Atribuye la responsabilidad a la política de la administración local, que tiene a los trabajadores bajo supervisión estricta. Se les exigen resultados poco realistas, ganan salarios muy bajos, no gozan de derechos sindicales o laborales y carecen de seguridad en el empleo.

Entre las disposiciones dictadas por el director de Telefónica en México, Francisco Gil Díaz, Atento amplió su horario y recortó el tiempo de comida de los trabajadores a 20 minutos de break, siempre y cuando permanezcan conectados durante las seis horas que dura su turno, sin un minuto de tiempo muerto. Cuantas veces se levantan al baño cada segundo es cronometrado, pues una vez que termina la jornada el supervisor les informa el tiempo de conexión que “deben” a la compañía. Se optó por despedir a las mujeres embarazadas, pues tal estado las obliga a ir frecuentemente al baño. Se recortaron las comisiones por venta de tarjetas y seguros; se incrementaron las metas de ventas diarias y los requisitos para los bonos de productividad que los hace prácticamente inalcanzables, y aunque un trabajador llegue a la meta, tampoco es garantía de que lo reciba.

El engaño en Atento, ahonda el empleado Carlos (quien pidió no mencionar sus apellidos), no sólo es para los clientes, sino para los trabajadores, pues se les prometen comisiones y bonos por productividad que nunca llegan. Félix, otro trabajador,  refiere que en el caso de la campaña de las “migraciones” de planes de telefonías, donde se les prometió una comisión de 12 pesos por cada una, en su cheque se pagaban  3 pesos y sólo ocasionalmente. O está el caso de Juan Carlos, quien desde hace seis meses espera un bono por sus comisiones por ventas de tarjetas Bancomer, Sam’s y Suburbia. Hasta hoy, el bono no ha llegado, pero le entregaron un diploma y un termo impreso con la marca de la compañía.

Entrevistados por separado, trabajadores de varios call centers de Atento denuncian “robo” de horas extras, comisiones y bonos, y la reducción del 30 al 50 por ciento de sus salarios con el argumento de la crisis mundial. Explican que en el último año se aceleró la rotación de personal y los despidos injustificados. Ahora firman su contrato junto con su renuncia en blanco para que no generen derechos, antigüedad y, sobre todo, disuadir los intentos de sindicalizarse.

La necesidad económica y los altos niveles de desempleo que azotan al país llevan a los trabajadores a aguantar no sólo el maltrato, sino agravios como la reducción a su salario sin razón aparente. En junio pasado, los trabajadores de diversos centros telefónicos del país recibieron su pago quincenal con 40 por ciento menos; cuando reclamaron, el departamento de Recursos Humanos se les dio una somera explicación: “Nos alcanzó la crisis”. Sin embargo, los estados financieros de Telefónica, por ejemplo, reportan que en el tercer trimestre de 2009 el consorcio registró “un fuerte repunte de la actividad”. En este sentido, los trabajadores acusan a Gil Díaz de “fraude” por el reparto de utilidades, ya que sólo se les han entregado entre 47 y 67 pesos.

Elizabeth, del call center de la colonia Roma, dice que de plano su supervisora les prohibió tomar agua “para que no nos levantáramos al baño”. En sus 12 meses en la compañía, la jovencita ha vivido abusos de todo tipo: tortura sicológica y acoso sexual de sus supervisores, robo de sus comisiones y bonos y el agravio que produce la tensión de sentir que en cualquier momento sin razón alguna pueden despedirla. Su testimonio es elocuente de la situación de los trabajadores en los call centers del Grupo Telefónica:

“Mi sueldo mensual es de 1,800 pesos. Lo más atractivo parecen ser las comisiones: 15 pesos por venta de tarjetas de crédito. Si cubro la cuota diaria, que son 10 tarjetas, mi comisión sería de 150 pesos al día. Vendo mucho, siempre supero la cuota, pero cuando quiero cobrar mis comisiones me dicen que han tenido problemas para entregar la tarjeta y ya no me pagan, aunque el sistema me indica que las tarjetas se entregaron sin problema. No reclamo porque a quienes lo han hecho de inmediato los despiden. Cada vez que nos depositan, corro al cajero esperando que esta vez si me lleguen mis comisiones.

“Cuando no hay tantas ventas se agudiza el acoso contra nosotros. Delante de todos mi supervisor me grita ‘¡te tardaste siete minutos en el baño!’, y me los descuenta cuando me toca el break. Una vez, según sus cálculos, sólo me quedaban dos minutos de descanso. ‘¿Qué crees?’, me dijo, ‘que sólo tienes dos minutos de break porque le debes tiempo de conexión a la compañía’. Si hay muchas llamadas en ruta aunque quieras no te dejan desconectarte ni para ir al baño, te dicen que hasta que ‘bajen’ las llamadas.

Así como les cronometran el tiempo de conexión que “le deben” a la empresa, les miden cada llamada: 300 segundos, un segundo extra detona en reprimenda, tocándoles el hombro el supervisor increpa: ‘¡Tu TDO (tiempo de llamada), ya perdiste el bono, ya no hay comisión’.

“Todo el tiempo nos ponen obstáculos para no darnos el bono de productividad: si no le insistes al cliente te penalizan. Si le insistes y no compra también te penalizan porque dicen que le insististe mucho. Si hablas pausado dicen que tu voz provoca flojera y te penalizan. Si hablas rápido también te penalizan. También te prohíben que seas muy propio porque no generas empatía con el cliente. Y hay palabras prohibidas: ‘okay’, ‘espéreme tantito’ o ‘un momentito’. Por cada una que uses te penalizan. De todos los bonos que he ganado no me han entregado ninguno, pero me dieron un diploma y un termo de Atento porque mi trabajo es muy bueno. Pero tampoco me confío. Un día te dicen que haces las cosas bien y al otro día pueden despedirte sin que sepas por qué”.

María Xelhuantzi López, catedrática de la Universidad Nacional Autónoma de México, quien ha dado un seguimiento histórico al sector de los telefonistas, dice que “parece que Francisco Gil Díaz tiene la necesidad de demostrar que hay un buen manejo financiero de la empresa, es decir, que se mantengan niveles altísimos de utilidad al menor costo posible, y desde luego, ello incluye el costo laboral, porque ése es parte de su compromiso para quedar bien con Telefónica: reducir costos a expensas de lo que sea”.

Y es que la clave de la economía de un centro de llamadas radica en su estructura de costos. De acuerdo con el estudio Regulación laboral en la industria de call centers. Los casos de Atento y Tecmarketing, de los investigadores Jordy Micheli y Arnulfo Arteaga, el gasto laboral constituye más del 60 por ciento de los costos totales del call center, de allí que éstos se ubiquen “en países que tengan menores salarios pero que ofrezcan una fuerza de trabajo idónea para la operación de telemercadeo”.

En esta obcecación por ahorrar costos, la política de Gil Díaz es que todos los teleoperadores sean multifuncionales: que atiendan varias campañas simultáneamente, que produzcan en serie “el mismo trabajo que antes hacían tres personas”, dice José Antonio, quien tiene tres años en el call center de la colonia Roma.

Inestabilidad laboral

Entre los incesantes gritos de sus supervisores y las deficientes condiciones físicas de los centros (sillas y diademas rotas, insuficientes e insalubres baños de tres casetas para 500 empleados por turno, entre otras), los trabajadores enfrentan el terror de los frecuentes despidos masivos.

La incertidumbre laboral es uno de los principales factores que abonan al estrés permanente en que se desempeñan los 13,500 empleados en Atento México. Comienzan y terminan la jornada pensando que quizá es su último día. “Por recorte de personal, por tu falta de disposición, porque no pones de tu parte, porque tu supervisor ya no te quiere, porque no estás a la altura de la compañía…”, son argumentos que escuchan los trabajadores al momento de su destitución.

Producto de los despidos masivos, Atento es una compañía que permanentemente contrata personal, sobre todo para sus centros en el Distrito Federal. Los requisitos y el reclutamiento son relativamente sencillos: “ser mayor de edad, facilidad de palabra y aptitudes para venta y cobranza”. Como se contrata particularmente a los jóvenes, la principal oferta de empleo se ubica en los portales de internet. Una vez dentro, la ilusión de incluirse en el mercado laboral choca con su realidad.

La mayoría de los jóvenes entrevistados por Contralínea que fueron despedidos tenían entre ocho y 11 meses en la empresa. Antes del despido casi a todos se les impuso lo que la compañía denomina PSG, es decir, permisos sin goce de sueldo. José Manuel Sánchez, extrabajador del call center en Plaza Inn, explica:

“Ese PSG que inventaron en Atento te lo anuncia el supervisor. De un día a otro, te dice: ‘mañana tienes PSG’, y no te pagan. Te consuelan con que no te van a poner la falta ‘para que en tu expediente no diga que eres faltista’. En cambio, cuando alguien se enferma no le hacen válidas las incapacidades médicas”.

Recientemente José Manuel demandó a Atento ante la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Distrito Federal por despido injustificado; recuerda que éste ocurrió minutos después de que sus jefes lo felicitaron por su alta productividad: “Me llamaron a recursos humanos, me dijeron ‘aquí está tu renuncia, fírmala’. Pregunté y me respondieron: ‘Entraste a una rifa y resultaste elegido para tu despido’”.

La antigüedad de César Ortega también alcanzó los ocho meses, todos en el call center de Dinamarca 51. El último día su supervisor lo felicitó, le recordó que “ya casi” llegaba su monedero electrónico de regalo. “Y ahora te vas a una capacitación en Recursos Humanos, ¡baja, allí te están esperando!”, le dijo. Pero lo que César se encontró fue su notificación de despido “por reestructuración de la empresa”. Se negó a firmar y demandó a Atento.

César recuerda su trabajo con amargura: “La gente habla desesperada, no pueden solucionar sus problemas con las tarjetas, te dicen que los orienten, y si tratas de hacerlo, tienes al supervisor recordándote la política de la empresa: ‘Estamos para vender no para ayudar’”.

Cuando hay resistencia al despido, los telefonistas son literalmente expulsados por el cuerpo de seguridad de la empresa. Sus compañeros sólo saben que los corrieron porque los supervisores cuelgan sus diademas frente a la que fue su computadora, en espera de un nuevo operador. Si alguien pregunta, la respuesta siempre es la misma: “Salieron porque estaban atentando contra la empresa”.

El caso de Félix Ariel Carrillo no fue mejor: “A las 18:30, poco antes de terminar mi turno, llegó una mujer de recursos humanos a decirme que me buscaba un directivo de la empresa: era el encargado del trabajo sucio. ‘Estamos pasando por una etapa difícil, la compañía tiene problemas financieros y requiere de recorte de personal, ¡y te tocó a ti, Ariel!’. Le dije ¿problemas financieros? ¿A qué se refiere? ¡Especifique por favor! ¿Problemas financieros cuando todos los días se contrata a 15 o 20 personas y cuando nos pasamos el día vendiendo? ¿Por qué a mi? ¿Dónde está mi productividad, mis asistencias, mi calidad?…”. El hombre de traje, como le llama Ariel, no le dio respuesta.

O está el caso de Cecilia, despedida de uno de los call center de Pachuca cuando le solicitó al área contable sus hojas de retención de impuestos. “Pero es que estoy embarazada, no puede correrme”, suplicó. “Pues perfecto que estas embarazada, aprovecha tus dos meses de seguros social”, le respondió el jefe.

Discriminación, el epílogo

El desamparo laboral de los trabajadores de Atento los hace víctima de todo tipo de abusos. En el caso de las mujeres se suma la discriminación de género y el acoso sexual de supervisores y directivos, una práctica común, dicen las trabajadoras, en la mayoría de las sucursales. La presidencia de Telefónica impuso la prohibición de usar falda, escotes, zapatos abiertos, perforaciones y el cabello teñido “en colores extravagantes”, pues “las mujeres son las que provocan y luego se quejan de acoso”, recuerda Marta este argumento del personal de recursos humanos cuando le explicaron el reglamento de la compañía.

Ni el no usar el atuendo prohibido libró a Marta de ser acosada sexualmente en el call center de Sevilla, y como el acosador era su supervisor, el agravio no cesó sino hasta que concluyó la campaña y la enviaron a otro centro.

Otro fue el caso de Laura. Dice que como no cedió a la proposición de su supervisor de “ser más amable con él”, la asignó a cuatro campañas al mismo tiempo: de venta de tarjetas, de cobro y de puntos. “No te alcanza el tiempo ni para respirar, pero no quise ceder, me sentí muy ofendida”.

Las prácticas de esclavitud moderna en la compañía que presume de ser “socialmente responsable” detonaron los intentos de sindicalización. En Pachuca, el apremio fue el caso de una telefonista que tuvo un aborto en el call center: comenzó a sangrar y los directivos se negaron a que tuviera cualquier tipo de asistencia. Para sus compañeros fue el indicio de que tenían que organizarse; en los siguientes meses, uno a uno fue despedido. Hoy, más cautos, los jóvenes vencen su miedo y hacen nuevos intentos de ejercer su derecho constitucional a la libre asociación y que la compañía respete la Ley Federal del Trabajo. “Tenemos hambre, pero también dignidad”, reflexiona Jaime, uno de los telefonistas.

Contralínea y Fortuna solicitaron una entrevista con Francisco Gil Díaz a través del área de prensa del Grupo Telefónica. Luego de que se informó que se le preguntaría sobre la situación de los trabajadores de Atento, no hubo respuesta. Se buscó también a los directores de Bancomer, quienes, a través de su área de comunicación se negaron a hacer comentario alguno sobre las irregularidades que reportan los operadores de Atento; por parte del corporativo Master Card, hasta el cierre de esta edición no hubo respuesta.

Llamadas peligrosas

A través de Atento, Grupo Telefónica ofrece a la banca e industria los servicios de ventas, cobranza y gestión de reclamaciones. De enero a septiembre, generó ingresos por 970 millones de euros, según sus estados financieros, con México como su segundo mercado a nivel mundial, sólo después de Brasil.

En México tiene una docena de centros (ubicados en el Distrito Federal, las ciudades de Pachuca, Monterrey y Nuevo Laredo), atendidos por 13 mil 500 jóvenes -el 76 por ciento de la plantilla laboral del Grupo Telefónica-. Entre sus principales clientes se ubica Master Card, Santander, el Grupo Financiero BBVA-Bancomer, el grupo Wal Mart con sus respectivas tarjetas departamentales, Reader’s Digest y Zurich.

Pero las jugosas ganancias que Atento obtiene en el país están plagadas de anomalías, según denuncian los trabajadores de la compañía: uso de bases de datos gubernamentales para la venta de seguros y de tarjetas de crédito sin autorización de los clientes, cargos a tarjetas por comisiones ficticias e imposición de planes tarifarios a

Un negocio en ascenso.

Los call centers concentraron 61 por ciento de las inversiones anuales en mercadotecnia directa en 2007 y 2008.

En 2007 la inversión en call centers fue de 6 mil 597 millones de pesos en México.

En 2008 los call centers llegaron a 295 mil estaciones de trabajo operando, 10 por ciento más que el año anterior.

El segmento de los call centers tenía empleados a 420 mil personas en 2008.

Los servicios de los call center fueron utilizados por 23 mil empresas en 2008.

Otros: Correo directo, Mercadotecnia por internet, Consultoría y estrategia, Bases de datos, Otros (Ventas por catálogo, Ventas directas por TV y Campañas de fidelización).

La marca alemana lanza un automóvil inteligente que se encargará de que usted y su familia lleguen sanos y salvos a su destino

Por Alejandro Ramírez

Cuando en 1917 el ingeniero Max Friz desarrolló para la marca bávara BMW un motor de alta compresión para aviones, jamás se imaginó que daría inicio a una de las compañías de autos con mayor tradición a nivel mundial.

Después de 93 años de existencia, BMW ofrece la nueva serie X1, que como ya es costumbre en la marca, cuenta con la agilidad y elegancia como los elementos base del diseño de este nuevo vehículo de cinco puertas, el cual asombra por su exclusivo gusto, una conducción ágil, versatilidad y eficiencia.

El modelo compacto de la gama X de BMW se ha colocado en la cima en cuanto a seguridad se refiere. En la prueba reciente de choque Euro NCAP, el BMW X1 logró la máxima calificación de 5 estrellas al conquistar al jurado con su amplio equipamiento de seguridad de serie y una efectiva protección para los pasajeros en los tipos de colisiones más diversos.

Debido a la obtención de la máxima calificación en esta materia, el BMW X1 ratificó el alto nivel del concepto de seguridad desarrollado para los modelos BMW X.

¿Qué tienen de especial estos vehículoss? La estructura de su carrocería extremadamente estable ofrece las condiciones ideales para que la cabina se mantenga lo más intacta posible incluso en colisiones graves.

Las fuerzas que actúan en una colisión son desviadas por los recorridos de carga claramente definidos de las estructuras portantes y son absorbidas con la ayuda de zonas de deformación de generosas dimensiones.

Y para brindar mayor seguridad a sus ocupantes la cabina está equipada con  bolsas de aire frontales, laterales y de cortina, las cuales cumplen con la función de proteger al conductor y a los pasajeros contra lesiones.

También vienen de serie los retractores y limitadores de tensión de los cinturones de seguridad para los asientos delanteros, así como sistemas ISOFIX para la sujeción de asientos de niños en la parte trasera.

Los sistemas de retención son controlados por un circuito electrónico central de seguridad, que evalúa el tipo y la intensidad del accidente y activa los elementos de protección más eficaces para cada caso.

Otra de las características imprescindibles del BMW X1 es el Sistema de Control Dinámico de Estabilidad (DSC), el cual está conectado en red con el sistema de tracción total inteligente BMW xDrive.

Mediante este sistema, las ruedas captan de inmediato cualquier desliz y el sistema es capaz de variar la distribución de la fuerza en fracciones de segundo.

El control preciso y el alcance de las funciones del sistema -incluyendo el asistente de frenado, la ayuda de freno en curvas y el modo de tracción DTC (Control de Tracción Dinámico, por sus siglas en alemán)- garantizan una manipulación segura y fácil de controlar, incluso en situaciones de exigencia, lo cual contribuye a reducir determinantemente el riesgo de accidentes.

Además, el BMW X1 también incluye un indicador de avería de llantas que advierte al conductor oportunamente sobre la pérdida de presión en cualquiera de los neumáticos.

Cuatro son las versiones que están disponibles para el público. Los precios van de 35,800 dólares en su versión xDrive25iA, la más básica, a 45,300 dólares en la versión xDrive28iA TOP, aunque todas las líneas vienen con un motor de 6 cilíndros y 4 válvulas.

Sin embargo, la gran diferencia en las versiones se registra en la potencia, ya que las dos primeras alcanzan 218 HP y las dos siguientes los 265 HP.

Sin duda, la BMW X1 logra su ventaja gracias a un concepto de estilo, potencia y de seguridad implementado de manera constante, tal como se hace en todos los vehículos pertenecientes a la gama de BMW.

Hace dos décadas, los sectores de alto poder adquisitivo podían sintonizar señales de televisión restringida, debido a que era un servicio inaccesible para las capas populares. Este escenario, que puede resultar extraño entre las nuevas generaciones, se extendió por varios años.

De hecho, la activación de suscriptores en los segmentos de cable, microondas y televisión satelital por suscripción (DTH) no se dio hasta finales de los noventa, con crecimientos dispares. Con al menos 20 millones de telehogares, sólo había una sola razón para este comportamiento: precios elevados y poca oferta.

Argentina, Chile y España, por citar casos con economías similares, muestran una penetración de los servicios de televisión de paga de entre 60 y 80 por ciento. En Estados Unidos, en donde la población cuenta con un mayor poder adquisitivo mayor, el usuario puede encontrar servicios de televisión restringida con tarifas mensuales hasta de 15 o 16 dólares.

En México, mientras tanto, el pago mensual por este tipo de servicios, hasta hace un año, era de al menos 50 dólares, cantidad que no estaba al alcance del consumidor promedio. La barrera de entrada eran los altos costos  y no poder acceder a productos de bajo precio a pesar de la participación de un gran número de jugadores, sobre todo en el negocio de la televisión por cable.

Precisamente el segmento de cable las autoridades de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) y de la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) tienen registrados a 800 concesionarios. Sin embargo, sólo seis grandes empresas los representan. Esto te refleja una industria muy atomizada, cuyo reto es cubrir la base de la pirámide, explica Ernesto Piedras, director de la consultoría especializada en telecomunicaciones The Competitive Intelligence Unit (CIU).

El usuario mexicano de televisión de paga promedio tiene 4.2 miembros por familia, en donde, por lo general, el padre y la madre trabajan. Acude a escuelas públicas y en menor porcentaje a escuelas privadas.

La base de la pirámide está cargada al segmento medio -20 por ciento de la población- y a los niveles medios bajos -40 por ciento de la población.

Para la firma de televisión satelital directa al hogar líder, Sky, del Grupo Televisa, la industria de la televisión de paga ha crecido a la par del número de canales disponibles y la calidad de la programación. Otro elemento que contribuyó a salir de varias décadas de estancamiento.

“También los avances tecnológicos han contribuido a que el mercado cambie y que hoy ofrezca nuevas formas entretenimiento en el hogar a  través de los sistemas de televisión”, sostiene Marco Rojas, director de mercadotecnia de la empresa.

Sky registra hoy 2 millones de suscriptores, lo que incluye operaciones en México y Centroamérica.

“Hasta hace algunos años, hablar de televisión de paga en ciertas poblaciones en México era algo extraño, pero actualmente hay una gran sensibilidad hacia la televisión de paga o hacia el Internet. Es algo que el mexicano en general ya busca, además que se ha vuelto selectivo”, afirma por su parte José Luís  Woodhouse, vicepresidente de operaciones de Dish-México.

Analistas aseguran que esta dinámica llevará a  los sistemas de televisión restringida -cable y DTH principalmente- alcanzar una penetración de 33 por ciento al cierre de 2010.

Raymundo Fernández, director general adjunto del operador independiente de cable más grande del país, Megacable, estima que en el próximo lustro el motor de la industria estará representado por la Internet, ante el fuerte acceso interactivo que ofrece.

“Cualquier persona menor a los 18 años está acostumbrada a ver videos por You Tube y a tener la computadora prendida mientras mantiene el contacto con sus amigos o platica y juega con los primos que viven en otro punto del país. Además, de vez en cuando, le echa una pestaña a la televisión”, refiere.

Megacable, al igual que otros operadores del ramo, ofrece el servicio triple play (cable, teléfono e Internet en un solo paquete) desde mayo de 2007

Dish: no venimos a canibalizar el mercado

El antecedente de Dish-México -un servicio satelital que se lanzó al mercado apenas en noviembre del 2008 y que reafirmó la gran demanda que existe por el servicio- fue MASTV, de Grupo MVS, con un desarrollo sostenido en el sistema de microondas a partir de 2002, que sin embargo ha ido menguando en años recientes.

“Nos dimos cuenta que los países con una gran penetración, como Argentina, tienen una relación costo-beneficio donde el beneficio de los productos es superior al costo. Lo que percibimos en México es que estos productos no estaban  al alcance de los consumidores”, relata José Luis Woodhouse, vicepresidente de operaciones de la compañía.

MASTV es un producto con pocos canales de televisión restringida pero a un precio muy bajo -89 pesos más IVA al mes- enfocado a los niveles socioeconómicos populares que nadie estaba atendiendo en ciudades tan representativas como la capital de país, Guadalajara y Monterrey, pero también ha alcanzado una presencia en el sureste y el Bajío.

Sin embargo la tecnología empleada, MSD, no permitía una cobertura a nivel nacional.

Debido a que Dish-México, producto de la alianza entre Grupo MVS y la estadounidense Echostar Dish Network, no es una empresa pública no está obligada a informar al mercado el desempeño de sus cifras, pero analistas  aducen que una vertiginosa cobertura del país a través de una oferta atractiva le ha permitido alcanzar en un tiempo récord cerca de 600 mil suscriptores.

Paradójicamente, la recesión económica de repercusión mundial que aterrizó en el país a finales de 2008 también propició la adhesión al nuevo sistema, pues en épocas de crisis la televisión suple el entretenimiento que las familias mexicanas encuentran en el teatro, en los conciertos o en el cine.

“En una época de crisis, sin haber pensado en generar un producto anticrisis, la verdad es que para muchos hogares mexicanos Dish lo ha sido realmente”, indica Woodhouse.

Los planes de Dish-México en 2010 es llegar a Oaxaca durante el primer trimestre, la única región que aún no cubre, y así atender hasta el último rincón del país con contenidos que satisfagan prácticamente a cualquier miembro de la familia, con una oferta efectiva de canales.

A más largo plazo, tiene pensado concretar alianzas para dar servicios convergentes y eventualmente buscará expandirse en América Latina.

“Hemos sido un parteaguas en el mercado, donde por primera vez se generan servicios acorde con lo que la gente puede pagar. Probablemente otras compañías se dieron cuenta que hay un mercado adicional que atender, abrieron los ojos y también buscan estar ahí”.

Megacable: el valor del triple play

Las nuevas generaciones han nacido y crecido en un ambiente de redes sociales, uso de datos y movilidad.  Para Megacable, en un futuro próximo, el motor de crecimiento será el acceso interactivo a internet.

“Los jóvenes menores de 18 años no están acostumbradas a llegar a casa y ver una programación lineal, por lo que el país tiene que migrar en los próximos cinco años hacia una mayor penetración de internet dentro de las casas”, apunta Raymundo Fernández, director general adjunto de la firma.

Con sede en la ciudad de Guadalajara, Megacable ha reportado un crecimiento sustancial gracias a la consolidación de empresas regionales del fragmentado mercado de cable.

Para atacar nuevos nichos, recientemente se alió con Cablevisión, Cablemás y Cablevisión Monterrey y formó Yoo, un paquete de servicios triple play a un precio accesible, lo que repercutió positivamente en sus resultados financieros.

“Ciertamente el 2009 fue un año difícil, pero aún con todo, el servicio de telefonía creció a tasas de 50 por ciento. En internet fueron tasas por arriba de 20 por ciento y el crecimiento en video fue mucho más conservador”, indica.

Fernández prevé para este año un crecimiento estable en el segmento de televisión restringida, a tasa de dos dígitos, donde atribuye una oferta creciente a raíz de la entrada de Dish.

Sin embargo, el servicio de televisión restringida tiene todavía para donde crecer; “el mercado se va a repartir mediante una mezcla de productos y precio y por la capacidad de ejecución de cada empresa”, señala.

Megacable sostendrá un plan de inversiones de 100 millones de dólares anuales, lo que le permitirá continuar con su rol de consolidador de otras empresas, además de apostar por el cuádruple play, que le implicará movilidad.

“En el corto plazo tendremos que definir si vamos con un Operador Virtual de Telefonía Móvil -arrendamiento del servicio- o si vamos aplicar en las licitaciones de frecuencias que vienen”, dice.

Sky: sostener el liderazgo

Sky fue el primer operador de servicios de televisión satelital por suscripción en México y hoy el principal reto es mantener ese liderazgo.

Marco Rojas, director de mercadotecnia, adelanta que en 2010 Sky desarrollará una intensa actividad  en varios frentes para conseguir sus objetivos, que incluye el lanzamiento de un nuevo satélite que permite ampliar la oferta de canales y eventos con tecnología de Alta Definición (HD, por sus siglas en inglés).

“Transmitiremos el Mundial de Sudáfrica 2010 en su totalidad, los 64 partidos en exclusiva y también en exclusiva transmitiremos esos partidos en Alta Definición”, indica.

Para hacer posible estos planes, Sky desarrolló un paquete especial, exclusivo para sus suscriptores por medio del cual venderá pantallas “full HD” y la instalación de Sky HD con facilidades  de pago y el soporte crediticio de Banamex.

Para competir con la incursión de Dish-México, Sky desarrolló el concepto Mi Sky, hoy con una oferta de nuevo módulos que pueden intercambiarse, con  tarifas que van desde 226 pesos.

A finales del año pasado, la compañía  lanzó VETV a un costo de 169 pesos, casi al mismo precio que el paquete básico de Dish de 149 pesos pero con la facilidad de transmisión de los canales nacionales de televisión abierta (Canal 2 de Televisa y 13 de Televisión Azteca), sin necesidad de conectar una antena adicional para recibir la señal de los canales adicionales.

VETV no incluye Cartoon Networks, CNN en español, Discovery Kids, TNT, Universal o Warner, como Dish, pero incluye la programación de Nacional Geographic, Golden 1 y 2, telenovelas y De Película.

“El usuario tradicional se está volviendo cada  vez más conocedor, sofisticado y exigente y por otra parte, se están incorporando sectores que antes no contrataban sistemas de televisión de paga, pero que representan un gran volumen de suscriptores potenciales”, dice Rojas.

El inicio de la recuperación relativa que ha tenido Estados Unidos se debe al plan anticrisis encabezado por la administración de Obama. Dicho plan ha sido secundado por el G20, consistente en mayor intervención del Estado, recorte de impuestos, subsidios para la compra de bienes de consumo duradero (autos, por ejemplo), inversión en obra pública que ha permitido hacer menos fuerte el incremento del desempleo, reducción de tasas de interés, compra de activos para reanimar los mercados, etcétera. (Bolaños, 2009).

Sin embargo…

La crisis económica evidencia la transformación de la estructura del capitalismo a escala mundial. Los economistas de todas las tendencias coinciden en que una vez que termine este proceso, la economía mundial arribará a una modalidad diferente en su proceso de acumulación de capital. En ese sentido, así como la negociación colectiva de los salarios determinaba la distribución entre éstos y las ganancias, ello cambiará sustancialmente con la precarización del trabajo, el crecimiento exponencial del desempleo y del subempleo y harán más tensas las relaciones entre el capital y el trabajo. Además, la hegemonía del capital financiero ejercida en los últimos años también se ve amenazada ya que esta crisis evidencia “la primera crisis financiera de la era de la titularización masiva” (Eichengreen, 2008).

La superación de la crisis actual, dada su profundidad y su carácter estructural, no será posible con una simple reforma de la arquitectura financiera internacional, ni tampoco con paliativos encabezados por el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial. Lo que se requiere es la reconstrucción de todo el sistema económico, cuestión que implica una refuncionalización del modo capitalista de producción. Dicho de otra manera, si los banqueros, los grandes financieros, las grandes inmobiliarias, los grandes consorcios de pensiones y de fondos de inversión, los teóricos de las finanzas de mercado, etcétera, no aceptan la necesidad de cambios sustanciales en la manera de apropiarse ganancias sustanciosas en el corto plazo, y si no conciben la necesidad de que la forma de hacer funcionar sus actividades sea distinta y con cierta orientación social, las perspectivas de una economía de mercado armónica y sin conflictos sociales se alejarán cada vez más (Guillén, 2009).

Algunas tendencias

Las tendencias para 2010 en el mundo señalan bajo crecimiento o estancamiento del Producto Interno Bruto (PIB), cero empleos, cero créditos, baja en el consumo, nula inversión, reducción del comercio exterior. La pauta para pensar esto se encuentra en el desplome del PIB en los principales países industrializados de un -3.4 por ciento en 2009, más los 60 millones de desempleados que se espera habrá en este año en las 30 economías de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Bolaños, 2009). Es interesante notar que se está dando una recuperación en los mercados financieros, particularmente en las bolsas de valores de varios países (incluido el nuestro) en el mundo. Esto, en el mediano plazo, se revertirá en burbujas especulativas ya que se están obteniendo utilidades rápidas con inversiones orientadas a la especulación y no a la economía productiva.

Uno de los problemas fundamentales que está arrojando esta crisis es el desempleo. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), “la crisis del empleo mundial no ha sido superada” (Estefanía, 2009). Según esta organización, el empleo en los países desarrollados volverá a los niveles anteriores a la crisis en 2013; en tanto que en los países en vías de desarrollo la fecha será 2011. Esto sin contar que para 2015 deben crearse 300 millones de nuevos empleos solamente para responder al ritmo de crecimiento de la fuerza de trabajo en el mundo. El problema del empleo es bastante complejo ya que, según la OIT, de las 60 millones de personas que están en el desempleo como producto de la crisis, éstas podrían caer en el desempleo de larga duración que las lleve a dejar definitivamente el mercado de trabajo (Estefanía, 2009).

Otro fenómeno que coadyuva a la agudización de la crisis económica es la crisis alimentaria. Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, en su reunión de noviembre de 2009, la combinación de ambas crisis ha llevado a que existan en el mundo 1 mil millones de personas con hambre crónica. Este organismo calcula que con 44 mil millones de dólares anuales podría erradicarse este problema. Cifra ridícula si se toman en cuenta los cientos de miles de millones de dólares erogados para salvar de la quiebra a los bancos y a los grandes grupos financieros en el mundo (Estefanía, 2009).

Los problemas estructurales fundamentales

Las tendencias más relevantes que pueden esperarse para los próximos años son las siguientes: sobreacumulación de capitales en los bancos que no tienen su contrapartida en la esfera productiva; priorización de las ganancias del capital financiero a costa de la pérdida de poder adquisitivo y bajos salarios de los trabajadores; incremento en el desempleo y subempleo; mayor flexibilización laboral, baja en los créditos, incremento en la explotación de la mano de obra y en la exacción de excedentes; reducción de costos en la producción industrial, encarecimiento de materias primas y de alimentos e incremento de las deudas externa e interna. En suma, tenemos subproducción de materias primas, sobreacumulación financiera, sobreproducción industrial y subconsumo de las masas asalariadas y no asalariadas en el mundo.

Como si no fuera suficiente: ¿y la enseñanza de la economía…Apá?

Desde el punto de vista de lo que se enseña en nuestras escuelas de economía y de ciencias sociales, en donde se forman los futuros tomadores de decisiones de políticas publicas y de política económica, encontramos que los estudiantes no cuentan con el conocimiento necesario para entender, interpretar y realizar adecuadamente el análisis económico que les permita tomar posiciones y determinar políticas a seguir. En una reciente encuesta llevada a cabo por el “Grupo de Investigación, Competitividad y Desarrollo Local en la Economía Global” de España, aparecen datos alarmantes. Se entrevistaron a 634 estudiantes de nivel licenciatura de universidades mexicanas y brasileñas con la finalidad de evaluar las reformas neoliberales del “Consenso de Washington” aplicadas en estos países. Los alumnos encuestados se mostraron a favor de la garantía de los derechos de propiedad industrial, de la privatización de empresas públicas, de la libre flotación del tipo de cambio, de la liberalización del comercio internacional, de la tasa de interés y de la entrada de inversión extranjera, del incremento de la base tributaria, de la existencia de una disciplina fiscal y, en menor medida, de la desregulación y del recorte del gasto público. Esta encuesta reveló una confrontación entre estudiantes imbuidos en el pensamiento ortodoxo y aquellos que lo están en la corriente heterodoxa. Cabe señalar que aquellos que tienen puntos de vista más heterodoxos son minoritarios. Lo que debe destacarse es que los estudiantes no tienen herramientas para entender lo que pasa en la realidad y que la ciencia económica tiende a convertirse en una ciencia elemental inclinada a la simplificación de los fenómenos económicos (Berumen, 2009).

Bibliografía:

1) Berumen, Sergio, “Evaluación de las reformas del Consenso de Washington en Brasil y México”, en Comercio Exterior, vol. 59, núm. 9, septiembre de 2009, México.

2) Bolaños, Alejandro, “El largo adiós a la gran recesión”, El País, 27 de diciembre de 2009.

3) Eichengreen, Barry, “Dix questions a propos de la crise des prests suprime”, en Révue de la Stabilité Financiére, núm. 11, febrero, 2008, Francia.

4) Estefanía, Joaquín, “¿La normalidad?: recuperación sin empleo”, El País, 27 de diciembre de 2009, España.

5) Guillén, Héctor, “La crisis financiera de los préstamos subprime“, Comercio Exterior, vol. 59, núm. 12, diciembre de 2009, México.

Los principales jugadores de la estratégica industria satelital quieren su espacio en el  bolsillo de los consumidores mexicanos. Por ello, aseguran: ofrecerán los servicios de triple play más baratos del mercado en un intento por desbancar a las compañías de cable y a  los carriers de fibra óptica.

Fue hace más de seis años cuando los operadores de servicios satelitales tuvieron su primer gran enfrentamiento por el mercado mexicano. Aquella batalla dejó como saldo que la firma Sky del Grupo Televisa se ubicara como la única compañía que, hasta hace un año, distribuía de forma exclusiva señales de televisión satelital, tras la quiebra de Direct TV. También sucedió que la única empresa mexicana con satélites en órbita, Satmex, terminó con una posición financiera y operativa sumamente debilitada al consolidarse la política del gobierno federal de abrir por completo la inversión extranjera en este sector.

Ahora, un poderoso grupo de compañías multinacionales en éste mercado, uno de los más globales en el mundo de las telecomunicaciones, apuestan por penetrar las economías emergentes que, según sus estimaciones, exhiben el mayor potencial para sus servicios durante los próximos años.

La consultora Signals Telecom Consulting estima que el crecimiento en la cantidad de abonados de DTH totales en América Latina se producirá gracias al ingreso de nuevas plataformas de servicios. En la región, los analistas de la firma estiman que hacia el 2014 al menos competirán 23 distribuidores de señales de televisión restringida. Esta competencia, además, contribuirá a reducir los precios que, hasta ahora se han visto afectados por el fenómeno cambiario, que también se conoce como purchasing power parity, tendrán que disminuir como ya sucede en México.

Así, dentro de 14 años América Latina tendrá al menos 21.2 millones de suscriptores a servicios de DTH.

Pero los operadores satelitales no sólo se dirigen a bañar con su señal los territorios de Asia, África y América Latina para ofrecer los tradicionales canales de televisión de paga, el gran tesoro se encuentra en el internet de banda ancha para grandes mercados de bajo poder adquisitivo.

El negocio, de hecho, podría multiplicarse. La transmisión de voz y datos es, definitivamente, el segmento que buscan los gigantes del satélite para extrapolar la generación de utilidades mientras la transmisión de señales para la televisión directa al hogar (DTH), por sus siglas en inglés, sigue dando buenos dividendos pero a un ritmo más lento. Es por ello que se están preparando para ofrecer nuevos servicios. Por ejemplo, para News Corp. que está ligada al operador INTELSAT,  la distribución de señales de DTH representó ingresos por 1,935 millones de dólares al primer semestre de 2009 contra 1,891 del primer semestre de 2008, un crecimiento de sólo 2.3 por ciento.

Para dar una idea del peso de este negocio en la operación de News Corp. baste señalar que su facturación total, con participación en diferentes sectores de los medios de comunicación, se ubicó en 2009 en 16,000 millones de dólares mientras que la utilidad de operación de las señales de DTH fue de 98 millones de dólares contra 175 millones de dólares del año pasado, un retroceso de 78.5%. ¿La razón? El deterioro en las condiciones macroeconómicas; las depreciaciones cambiarias y, por su puesto, una mayor competencia.

Pero la coyuntura no representa un cambio en la tendencia o en los objetivos de largo plazo para este sector. Operadores como INTELSAT (que fusionó Panamsat en 2006), SES Astra, otro operador europeo, y hasta Eutelsat se preparan para una nueva batalla por el espacio satelital que cubre a los mercados emergentes en donde los usuarios, para acceder a convergencia y al Triple Play, han tenido que conformarse con las opciones terrestres como las que ofrecen las empresas de televisión por cable después de un largo enfrentamiento regulatorio.

En la primera línea de batalla están los nombres de John C. Malone de Liberty Media, David McGlade de INTELSAT y, por supuesto, Rupert Murdoch de News Corporation, quienes durante la última década pugnaron por un lugar en el mercado mexicano de la televisión vía satélite directa al hogar, conocida como DTH.

Pero no están solos. Ahora los acompaña Greg Wyles, presidente de la compañía 03b Networks que se constituyó a finales del año pasado con la participación de

Google, Liberty Global, el respaldo financiero de HSBC y la incursión de Telefónica de España que no quiere perder la oportunidad de participar en el mercado a través de señales satelitales.

El objetivo de 03b es ofrecer internet de alta velocidad a 3,000 millones de personas en América Latina, Asia, África y Medio Oriente que, hasta ahora, han tenido un limitado acceso a la red.  Para lograrlo, O3b anunció ya la puesta en órbita de 16 satélites que estarían operando a finales del 2010.

Así dio inicio la cuenta regresiva. La firma Echostar - el socio tecnólogo de Dish -  asociada con SES, el líder de DTH en Europa, ya tiene abierto el camino para participar en esta nueva etapa de la competencia por los consumidores.

SES, de esta forma, mantiene una participación del 30% en 03b.

Los planes de SES revelados a sus inversionistas del mercado de valores de Nueva York confirman que el negocio de los operadores de satélites será, principalmente, la operación y comercialización de servicios a través de la banda ancha que se proporcionará mediante la capacidad de los transponders, lo que permitirá incorporar opciones de alto valor agregado como la televisión de Alta Definición (HDTV). Por eso SES, el operador de satélites de Echostar, estima que, a nivel mundial, la audiencia y el mercado potencial para los operadores de satélites se encuentra en pleno crecimiento. Además, las nuevas tecnologías exigen un incremento en la resolución y alta calidad en la recepción de imagen, voz y datos, mientras más y más canales nativos y programas locales migran a los formatos de HDTV.

A diferencia de lo que sucedió en años anteriores, ahora los operadores de señales satelitales prometen resolver los obstáculos tecnológicos que, en el pasado, impidieron ofrecer señales de alta definición provenientes de canales de cualquier parte del mundo.

Por ello, aseguran que si bien por el momento la crisis sólo ha impactado levemente la demanda de servicios de información a través del satélite, el crecimiento de la televisión de alta definición; la expansión de las plataformas de DTH en economías emergentes (como Europa del Este y los países de la región BRIC, serán factores que, definitivamente, detonarían el desarrollo de las ganancias en este industria.

Mientras tanto, las tecnologías terrestres alternativas - sobre todo la televisión por cable - continuarán su desarrollo y eso también está contemplado en los planes de los operadores de servicios de comunicación vía satélite que prometen incrementar su capacidad instalada. SES, de hecho, espera el lanzamiento de 12 satélites entre 2010 y 2014.

Los satélites, sin embargo, no sólo tendrán que competir con las compañías de televisión por cable. Gustavo De la Garza, presidente de la empresa especializada en la transmisión de señales de video a través de fibra óptica, ALDEA, dice los operadores de servicios satelitales aún enfrentan algunos obstáculos tecnológicos. De la Garza citó, por ejemplo, los retrasos en la recepción de la señal que aún registran los servicios satelitales o las interrupciones en caso de lluvia, situaciones que no se presentan con la fibra óptica, cuyos operadores reconocen que aún no pueden llegar al consumidor final pero que están decididos a consolidarse como el carrier de carriers.

México, vale más

A diferencia de lo que sucede con Telmex que, al privatizarse asumió como parte de su título de concesión el compromiso de no participar en el mercado de la televisión, para las compañías con autorización de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para distribuir señales satelitales, el camino para ampliar su título de concesión podría ser menos sinuoso.

“Legalmente, el tramite es sencillo, sólo habría que hacer, si fuera el caso, el registro como servicio de valor agregado porque se trata de concesiones de redes públicas de telecomunicaciones. La Ley Federal de Telecomunicaciones es una ley pro convergente, pese a las críticas que pudiese tener”, dijo Gabriel Sosa Plata, investigador en Telecomunicaciones.

El investigador explicó que sí Telmex no ha entrado al mercado de la TV es por una prohibición expresa a su título de concesión; pero si no fuera por ello, la compañía telefónica ya estarían en plena  convergencia, con base en los procedimientos establecidos en la Ley.

Por ello, no resulta extraño que compañías como la regiomontana Axtel también comiencen a dar los primeros pasos para llegar al mercado de los servicios satelitales. De hecho, la telefónica acaba de obtener la autorización de la SCT para ofrecer televisión satelital de paga, con lo que se ubica como el tercer jugador en el mercado que comenzará a ofrecer paquetes de telefonía, Internet y video a principios de 2010.

Rosa Elba Arroyo

Así, la consultoría señaló a finales de enero pasado que los ejecutivos internacionales han manifestado preocupación ante el entorno económico actual y no esperan un cambio antes del 2011.  ¿Los motivos? La mitad de los encuestados reportan la posposición de inversiones como resultado de un ambiente de incertidumbre en los mercados y dificultades en la obtención del crédito.

Sin embargo, llama la atención que, de acuerdo con esta firma, México ha logrado en medio de la crisis avanzar once lugares en el ranking de países más atractivos para la inversión y colocarse en el octavo sitio. Mientras que China permanece en el primer lugar desde 2002 y la India, Brasil y Alemania luchan por mantenerse dentro de los cinco primeros lugares apenas atrás de Estados Unidos.

La clave, señala el análisis, es sin duda la búsqueda de seguridad de la inversión en los mercados y eso explica el posicionamiento alcanzado por  China, India y Brasil, cuyos mercados parecen ser los grandes favoritos dentro del gusto y la confianza de los inversionistas internacionales.

Es en este sentido que los focos de oportunidad se encienden en torno al caso Mexicano ya que la pregunta es inevitable: Si a pesar del ambiente de inseguridad que se vive actualmente en las principales ciudades de nuestro país, el inversionista extranjero ha mantenido en los años recientes su confianza en México ¿Hasta dónde podríamos crecer si se ofreciera un entorno aún más favorable y amigable a la inversión?

El tema es de crucial importancia si la administración de Felipe Calderón en verdad desea incentivar el crecimiento económico y la tan prometida generación de empleos en lo que resta de su administración. Enfocar la batería hacia las relaciones internacionales del país bien podría en este momento, generar lo que,  - claro, toda proporción guardada -, al Presidente Lula en Brasil le ha significado la exposición de su país al mundo.

Es cierto nuestro país tiene, internamente, mucha tarea por hacer en cuanto a desarrollar un ambiente de mayor seguridad;  sin embargo, ello no excluye a la actual administración de buscar incentivos que aprovechen el privilegio de mantenerse y escalar  en el nivel de confianza de la inversión internacional.

Desarrollar en México las políticas que logren la atracción de la inversión extranjera no es sólo función exclusiva  de la Secretaría de Hacienda o el Banco de México. Conjuntar los esfuerzos de la Secretaría de Relaciones Exteriores, la Secretaría de Turismo o incluso Conaculta, podrían sentar las bases de una estrategia, que como la de Lula, ha posicionado a Brasil no sólo en los mercados financieros sino en el resto del ambiente global, donde lo mismo se le menciona en materia de logros de inversión que en la difusión cultural de su país a nivel internacional.

Logros como estos, requieren creatividad, dedicación y, por supuesto, un cambio de mentalidad en la forma de operar dentro del servicio público en México. Trabajar interdisciplinariamente, engarzar tareas, lograr una verdadera difusión internacional de los beneficios, ventajas y facilidades para invertir en México es tarea de equipo.

Los 25 destinos más atractivos para la Inversión Extranjera

* Incluye  Bahrain, Kuwait, Oman and Qatar

En México, por ejemplo, el sector del crédito está dominado por un par de bancos; dos empresas controlan los canales de televisión abierta; una empresa controla la red de conexión telefónica; dos grupos empresariales controlan la distribución de gas LP; dos empresas controlan el mercado del cemento; una empresa controla dos tercios de la producción de harina de maíz; tres empresas controlan la producción de pollo y huevo; dos empresas controlan el 80 por ciento del mercado de leche; tres empresas dominan el mercado de carnes procesadas; dos empresas controlan el mercado de refrescos, jugos y agua envasados; una empresa controla la producción del pan industrializado y dos compañías dominan la distribución de medicamentos.

Bajos estas circunstancias, es claro porque el consumidor mexicano padece con grandes repercusiones cualquier incremento en precios. Por ejemplo en 2011 la tendencia de la inflación será a la baja, dice el nuevo gobernador del Banco de México, Agustín Carstens. Sin embargo, también reconoce que la previsión del Instituto Central podría incumplirse en el caso de que alguna compañía decida trasladar al consumidor, por ejemplo, los costos asociados a nuevos impuestos. La cabeza de la Junta de Gobierno del Banco Central parece reconocer que los mexicanos y la economía entera enfrentaremos un callejón sin salida si las compañías con poder monopólico u oligopólico deciden ejercer su influencia sobre el mercado.  Este tipo de prácticas, por ejemplo, representan ya un impacto de 30% en los precios de los principales productos de consumo entre la población mexicana. Por ello, además de la Reforma Fiscal que intentará alcanzar el gobierno de Felipe Calderón, su administración tendría que ocuparse de incrementar la competencia en los sectores clave de la economía.

El momento de la banca

Barack Obama está muy enojado con la banca que opera en Estados Unidos. Después del multimillonario rescate que ejecutó el Departamento del Tesoro para rescatar a varias decenas de instituciones de capital nacional y extranjero, resulta que al cierre de 2009 la gran mayoría reportó muy buenas utilidades e, incluso, se atrevió a anunciar el pago de bonos y comisiones a sus ejecutivos. El factor que, entre otros, detonó la exhuberancia irracional y la crisis de las hipotecas subprime. La factura aún duele en muchos bolsillos. Por ello en Davos, la reunión anual en la que confluye la crema y nata de la comunidad empresarial y financiera, la reinvención del sistema bancario fue el tema que ocupó la atención de los participantes al Foro Económico Mundial. Es un hecho, la banca tiene que cambiar de forma radical. El presidente de la Unión Americana amenazó con aplicar regulaciones que detengan los obscenos bonos que se distribuyen los banqueros. Sin embargo, la decisión depende del Congreso de ese país y las declaraciones del presidente demócrata podrían quedarse en el terreno de los políticos.  En México, al menos tres filiales de la gran banca internacional con presencia en el país y que controla más del 90% del sistema de pagos, han repartido jugosos dividendos a sus accionistas mientras reducen de forma lenta pero consistente el financiamiento al sector privado. México se enfrenta así un dilema: a diferencia de Estados Unidos, en donde los hogares y muchas empresas se encuentran gravemente endeudados, aquí las compañías y los profesionistas fracasan por la sequía de recursos provenientes del sector bancario. Aquí, el mayor monto de los  créditos que se autorizan es para consumo. Tal vez, insisto, este sea el momento de la banca.

México se enfrenta a un dilema: a diferencia de Estados Unidos, en donde los hogares y muchas empresas se encuentran gravemente endeudados, aquí las compañías y los profesionistas fracasan por la sequía de recursos provenientes del sector bancario.

claudiavillegas@revistafortuna.com.mx

Si bien, Aeroméxico Connect logró pasar de la posición 5 en 2008 a la número 1 en 2009 en vuelos nacionales. Con casi 4.0 millones de viajeros transportados, aumentó su actividad 32.7% y con ello alcanzó una participación de mercado de 16.3%, cifra que significó una ganancia de 5.5 puntos porcentuales.

Un punto a resaltar es que el año pasado VivaAerobus mantuvo su posición como la aerolínea más eficiente al transportar a 110 personas por vuelo. Por el contrario, sobresale Mexicana Link que por vuelo transportó en promedio a 16 pasajeros. Está última cifra se ubica muy por debajo del promedio nacional-anual de 63 personas.

Un punto a resaltar es que Mexicana de Aviación fue la aerolínea con mayor exposición a las rutas internacionales ya que de cada 100 despegues, 64 fueron a destinos fuera de México. Por su parte, Aeroméxico tuvo una exposición 67% a vuelos nacionales y 33% a viajes internacionales. En tanto, firmas como Aeromar, Interjet, Magnicharters y Mexicana Link se centraron al 100% en vuelos domésticos.

Por Alejandro Martínez

En medio del debate que se generó en el Foro Económico Mundial en Davos al darse a conocer la “Regla Volcker” con la cual el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, pretende regular a los grandes bancos, la propuesta ganó adeptos en toda Europa. En México, mientras tanto, el gobierno federal se truena los dedos para encontrar el hilo negro para que los bancos extranjeros con operaciones en el país otorguen créditos al sector empresarial en lugar de transferir recursos multimillonarios a sus controladoras.

A finales del año pasado, el gobierno federal se quedó con el ojo cuadrado al ver que después de 42 años, en el renglón de Inversión Extranjera Directa (de la Balanza de Pagos del tercer trimestre de 2009) se registró una cifra negativa de 637 millones de dólares. Pero esa cifra sólo es el saldo porque realmente entre octubre y diciembre del año pasado se fugaron poco más de 1,400 millones de dólares.

El Banco de México (Banxico) que en noviembre del año pasado todavía era gobernado por Guillermo Ortiz, se limitó a informar: “el flujo negativo de Inversión Extranjera Directa observado en trimestre que se reporta se deriva de la decisión de una compañía de disponer de recursos del capital de su filial en México”.

Y ya sabe. El refrán popular dice que “entre gitanos no se leen la mano”. Pues bien, sólo un par de grupos financieros de peso (obvio, extranjeros) se atrevieron oficialmente a replicar que el saldo negativo era decisión de una empresa”. Aunque Off the record o en forma extraoficial señalaron como responsable al español “Banco Bilbao Vizcaya Argentaria” (BBVA) que en México controla a 43 empresas (sin considerar fideicomisos), de las cuales la unidad más importante es el banco BBVA Bancomer, institución que además es la firma bancaria más grande del país, para la holding española concentra aproximadamente el 70% de las utilidades del grupo financiero en el territorio nacional.

Además de los rivales comerciales de Bancomer que lo señalan extraoficialmente como el responsable de la multimillonaria fuga o repatriación de capitales, una autoridad de peso en el gobierno federal también los identifica a ellos como los autores.

Los que saben, dicen que la repatriación de capitales en el tercer trimestre de 2009 se hizo a través de Puerto Rico, nación que recibió de México más de 1,200 millones de dólares. Además comentan que en ese país los españoles tienen entre sus cartas fuertes al Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Puerto Rico y al BBVA International Investment Corporation. Esta última, en una operación un operación poco detallada por los españoles, firma que recibió el año pasado más de 520 millones de pesos por la disminución de capital del Grupo Financiero BBVA Bancomer. Aunque en otra operación se aprobó un incremento de capital por el mismo monto en la misma unidad mexicana del BBVA.

Por otra parte, aunque no se mencionó la fecha del pago, en mayo de 2009,  el BBVA aprobó que su unidad BBVA Bancomer pagara dividendos por casi 11,900 millones de pesos (934 millones de dólares, al tipo de cambio de 12.7388 pesos por billete verde).

Un punto a destacar es que el pago de dividendos de la banca mexicana a sus holdings extranjeras (es una de las dos formas legales, la otra es a través de créditos relacionados) se tiene autorizado por el ente regulador del sistema (Comisión Nacional Bancaria y de Valores, CNBV).

Sin embargo, ese pago de dividendos legal, altera el objetivo del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 del presidente Felipe Calderón que en materia bancaria pretende asegurar una mayor y mejor intermediación financiera para incrementar la disponibilidad de recursos crediticios para la producción.

En ese escenario. Hace un par de semanas (el 22 de enero), el banco español que preside Emilio Botín, Santander, recolectó de sus unidades en México 565 millones de dólares, cifra que resulta al considerar un tipo de cambio de 12.7388 pesos por dólar y los 7,200 millones de pesos de dividendos que pagaron tres de sus divisiones en el país.

De los dividendos decretados por el consejo de administración de Santander en México, el 56 por ciento proviene del Grupo Financiero Santander, el 42% de Banco Santander y el poco menos del 3% de la Casa de Bolsa Santander.

Habrá que esperar a ver que dice al respecto el flamante titular de la SHCP, Ernesto Cordero Arroyo, o bien el Jefe de la Unidad de Banca, Valores y Ahorro de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Guillermo Zamarripa o el Presidente de la CNBV, Guillermo Babatz, sobre la decisión de repatriar los 565 millones de dólares por parte del “Mejor Banco del Mundo” (según la revista The Banker), Santander, de su unidad en México, la cual encabeza en México Marcos Martínez Gavica.

Además habrá que estar al tanto si otros no hacen lo mismo. Por ejemplo, el Citigroup con Banamex o el HSBC o Scotiabank.

Kraft y Cadbury ¿Y Bimbo?

Por favor todavía no lo divulgue, pero el Grupo Industrial Bimbo se encuentra en una verdadera encrucijada con la adquisición de la inglesa Cadbury por parte de la estadounidense Kraft Foods Inc., una operación de alrededor de 19,600 millones de dólares. Según nuestros “Registros de Cuentas” por ahí del 4 de junio de 2008, el mero-mero de Bimbo, Daniel Servitje, comentó en el “Bimbo Day” que para 2010 pretendían desplazar a la dueña de las marcas Oreo y Ritz de Nabisco de la posición # 1 del mundo, dado que la mexicana ese año se colocó como el segundo mayor productor de pan industrializado en el plantea.

Lo anterior es un punto, el otro con mayor presión es para la división de dulces y golosinas de Bimbo, Ricolino. Con la compra de Cadbury, ahora a la unidad de snack de Kraft (galletas, botanas saladas, golosinas de chocolate, entre otros) se suma un importante portafolio de marcas de dulces y gomas de mascar. Por ejemplo, Cadbury Adams México con sus marcas de chicles Trident, Clorets, Bubbaloo y Chiclets controla más del 80% del mercado mexicano. Esa participación aumentó con sus innovaciones Trident Splash y Chiclets Infinity (estos últimos del spot en TV de la tarántula). A esto habría que agregar, sólo por citar una marca, a las pastillas Halls, además de toda la gama de chocolates de la inglesa.

A la compra de Cadbury habría que sumar la compra de abril de 2008 de la estadounidense Mars, fabricante de chocolates Snickers y M&M, que pagó unos 23,000 millones de dólares por el mayor productor de goma de mascar (chicle) en el mundo, Wrigley. De este último, Bimbo fue su distribuidor exclusivo de enero de 2003 hasta esa fecha de adquisición.

Esas dos mega-adquisiciones acotan la movilidad de Ricolino. Bueno a decir verdad también a rivales de la talla de Sonric’s de Sabritas (Frito-Lay de PepsiCo), Nestlé y Hershey’s, entre otros de menor tamaño. Sólo como “Registro de Cuentas” vale decir que el mercado de dulces y golosinas en México genera ventas anuales por más de 2,000 millones de dólares. Un punto a resaltar es que al parecer Hershey’s decidió abandonar el canal tradicional o “tiendita de la esquina” ya que desde hace tiempo desapareció la presentación individual de sus famosos Kisses por los cuales el consumidor pagaba entre 10 o 15 pesos.

Las sinergias globales que pretende Kraft con Cadbury son del orden de los  675 millones de dólares en tres años. Por ejemplo, en México Cadbury Adams tiene una red de distribución propia (tipo Bimbo con vehículos propios) en las que fácilmente podrán “subir” productos tipo las galletas Nabisco, toda la línea de saborizantes de agua tipo Tang, Clight o Kool-Aid, los chocolates Toblerone, entre otras.

Un punto de que deberá considerar Kraft en México es que dado que el 85 por ciento de la distribución del mercado se hace sobre el changarro (sí, solo el 15% sobre el canal moderno: supermercados y tiendas de conveniencia, tipo Wal-Mart y Oxxo, respectivamente) deberán aprovechar las sinergias para incrementar el margen de comercialización del canal tradicional.

La perspectiva del mercado mexicano es amplía, dado que los niveles de consumo todavía están muy por debajo de los registrados en países latinoamericanos como Argentina y Brasil, y no se diga respecto a Estados Unidos o naciones de Europa.

La consolidación de la industria con las compras de Wrigley por parte de Mars y de Cadbury por parte de Kraft, han despertado los rumores de una potencial asociación de Hershey’s con la suiza Nestlé. Esto último en el plano mundial, pero en el terreno local, habría que ver qué hará Bimbo con su unidad Ricolino.

Dado el tamaño del mercado mexicano y la consolidación global de la industria cervecera, la cervecera holandesa Heineken decidió cambiar el 20% de sus acciones por todo el negocio de bebidas amargas de FEMSA en México (Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma) y Brasil. Ante la compra de la estadounidense Anheuser Busch por parte de la belga InBev, esta última podría en el mediano plazo lanzar una compra hostil por el 100 por ciento de Grupo Modelo.

rdecuentas@gmail.com

Fue en 1997 cuando la australiana Village Road Show llegó a la India y se asoció con la firma Priya Exhibitors Private Limited. Hoy PVR es el líder en ese gigantesco mercado luego de introducir nuevos paradigmas en la exhibición de películas.

Sin embargo, a partir de este 2010 la mexicana Cinépolis busca competir por uno de los mercados más grandes para esta industria a nivel mundial.

En la ciudad de Amistrar, al norte de India, Cinépolis inició sus operaciones a partir de 2010 luego de dos años de investigaciones sobre las condiciones en las que se desarrolla este mercado en donde el alto costo de la tierra, los impuestos y el pago de aranceles para la importación de equipos de proyección y sonido, fueron algunos de los obstáculos que tuvo que librar la firma .

En Bollywood, en donde se producen más de 1,000 cintas por año y en donde un actor puede llegar a ganar hasta 2 millones de dólares por película, el consumo per cápita de  visitas a las salas de exhibición es de cuatro veces contra 1.7 veces que se registra en México, de acuerdo con información de la Organización Ramírez.

India, uno de los países del grupo de los BRICS, las naciones que por su bono poblacional  dirigirán el crecimiento económico hacia el año 2050, es un objetivo que muchas empresas han

intentado alcanzar.

Cinépolis durante su etapa previa de investigación para llegar a este mercado, confirmó el gran potencial para generar utilidades entre la población de todos los segmentos de las principales ciudades de la India en donde se calcula que más de 150 millones de personas asisten a salas de cine y destinan hasta 3 dólares a la compra de un boleto más el consumo asociado a la visita a dichos establecimientos.

Por ello, Cinépolis tendrá que acelerar el paso porque sus inversiones en infraestructura e instalación de salas porque sus competidores tiene la mayor red de salas de exhibición de películas en la región.

En India se calcula que poco más de 150 millones de personas dependen de esta industria, lo que la ubica como uno de los grandes sectores económicos.

Lo primero que hay que preguntarse es si existe algo tal como la ética bancaria, últimamente he leído una gran cantidad de artículos en los que se describen muchas irregularidades en la gestión de los servicios que ofrecen las instituciones bancarias. Se lee que es preciso que se regulen las conductas éticas, que se siga un código deontológico el cual sea seguido por el vendedor. Es una realidad hoy en día existe la necesidad de una ética bancaria que apoye al usuario.

Lo primero que se me ocurre decir es que la ética es una reflexión acerca de la conducta de las personas, el sujeto ético es el ser humano, de modo que quien tiene que conocer los principios y aquello que es conveniente y bueno para el sujeto es tanto el usuario como el vendedor, porque antes de cualquier institución o empresa están las personas. El gran problema ha sido que las instituciones bancarias tienen un fin que queda muy lejos de asegurar el bienestar y el bienser de la persona, lo que interesa es la ganancia, la utilidad, hacer más dinero sin importar cómo, de tal forma que la ética se corrompe puesto que la ética no se puede generar en el sentido de realizar una buena conducta y declarar principios en los cuales la persona quede mediatizada. Existe un dictum clásico de la ética que reza de la siguiente manera. “la persona es siempre un fin en ella misma y jamás un medio”. La ética bancaria ha de comenzar por definirse como un servicio ético para las personas quienes además depositan su confianza en los bancos entregando el fruto de su trabajo, quizá esto último es lo más penoso, que cuando los bancos nos fraudean o defraudan nos cobran comisiones por el uso de todos los servicios que ellos mismos nos ofrecen como inocuos —incluso poco les falta por cobrar el aire que respiramos dentro de las sucursales—, nos sentimos atropellados, porque como personas no somos respetados, nos ven cara de instrumento y de utilidad. Todo esto violenta la dignidad de la persona.

Que las instituciones bancarias se den cuenta que la ética es rentable ya es un paso, pero una vez más ven a la ética como un instrumento para competir en la feroz viña del liberalismo económico, la ética bancaria no debe usarse para que se les dote de un sello que los acuse como empresas éticamente responsables, tener una vitrina con la misión, visión y los valores del banco, nunca será suficiente sino se comienza por comprender que la persona es un fin, y que el sistema bancario está para darle servicio a las personas y no para utilizarlas. ¿A quién no le da coraje que nos vean cara de signo de peso?

Larissa Guerrero

*Maestra en Ética Aplicada por el ITESM y Doctorando en filosofía por Universidad Panamericana

laguerre@up.edu.mx

lguerrero@betah-live.com

Brasil, Rusia, India y China reclaman mayor protagonismo en las decisiones mundiales a la par de Estados Unidos, Japón y Europa, aunque con su propia agenda política, financiera y comercial. Estos cuatro países suman el 40 por ciento de la población global, el 23 por ciento del Producto Interno Bruto mundial y el 25 por ciento de la superficie total del planeta. En contraste, el Producto Interno Bruto de México se redujo en 2009 por el desempeño negativo de sus actividades secundarias y terciarias; su índice de competitividad global apenas está en el sitio 60

Diversificar su balanza comercial, aplicar políticas públicas de fomento al desarrollo humano, así como financiar la educaciónchi y el conocimiento científico y tecnológico son los activos que en apenas un lustro hicieron de Brasil, Rusia, India y China (BRIC) las economías emergentes más prometedoras del siglo XXI. Entretanto, México apostó a la unipolaridad en su relación política y comercial al tiempo en que la pobreza y desigualdad aumentaron, revela la Encuesta nacional ingreso gasto de los hogares 2008, difundida en agosto de 2009.

A los miembros del BRIC se les considera como las piezas más novedosas del tablero mundial de un siglo que nace con ellos. Y aunque sobre India y Brasil pesa la pobreza extrema y el analfabetismo de su población, las políticas públicas de sus gobiernos buscan la distribución equitativa de sus ingresos y recursos, así como la formación de cuadros académicos especializados. Así, India es hoy el principal exportador mundial de tecnología.

Dinesh Kumar Jain, embajador de la India en México, habla de cómo enfrentar con éxito los desafíos que representa la debacle financiera y comercial contemporánea: “Cuando se pensaba que era imposible que algún país permaneciera inmune a esta crisis, “fue precisamente la India y su manejo razonable de este problema que le permitió crecer casi 7 por ciento”, exclama con satisfacción y no poco orgullo. El diplomático contrasta que México, pese a ser una economía media y miembro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo, sí ha sufrido severamente la profundización de esa crisis.

Para él, es “necesario e incuestionable” construir un nuevo consenso internacional que fomente el desarrollo, la seguridad energética; prevenga el terrorismo, la no proliferación nuclear y los efectos negativos del cambio climático. Jain, que representa a un país de 1 mil millones 147 mil millones de habitantes, ve en el multilateralismo, la multipolaridad y la democracia, la única forma de lograr esos propósitos. Apremia a los países a emprender políticas públicas contra la pobreza y fomentar mayores niveles de nutrición, salud y educación. “Pensamos en generalidades pero vivimos en detalles”, concluye.

Esa experiencia india aún no se asimila en México, como exhibe el estudio Las relaciones económicas entre México y la República de la India, elaborado en julio de 2009 por la dirección general de Relaciones Económicas Bilaterales de la cancillería. Ahí se indica que en octubre de 2006 se creó la Cámara de Negocios México-India, y que en México operan 87 sociedades comerciales de India; en el país hindú operan Metalsa, Genommalab, Omnilife, Homex y Cinépolis, de México -a la vez estudiaban el mercado Cemex, Gruma, Bimbo y Frisa-. El intercambio comercial asciende a 41.8 millones de dólares.

El estudio recomienda fomentar los vínculos entre México y la India para “alentar una mayor vinculación entre los sectores privados a través de acuerdos sectoriales y alianzas estratégicas en sectores de interés mutuo, así como en capacitación de recursos humanos”.

Sin proyecto para Rusia

Para la pujante Federación Rusa, México es uno de sus socios clave en América Latina en temas regionales e internacionales. Aunque sus vínculos formales datan de más de dos siglos, los primeros lazos comerciales de las dos naciones se formalizaron en 1924 cuando se creó en México la primera misión comercial soviética en la región. En el marco multilateral, el mecanismo Asia Pacífico ha sido el espacio de diálogo entre la Federación Rusa y México.

Rusia exporta a México fertilizantes minerales y maquinaria, e importa bebidas alcohólicas y productos metalúrgicos y químicos. Aunque las relaciones comerciales ruso-mexicanas experimentaron un salto por el desarrollo de su diálogo político, el intercambio comercial de 2008 (las cifras relativas a 2009 no salen aún a la luz) representó 1 mil 209 millones de dólares; pero México dejó de suministrar productos de agricultura tropical al mercado ruso que, en opinión de exdiplomáticos, es precisamente la veta del comercio exterior con aquel país.

Existe el Acuerdo de Cooperación entre el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) y el Vneshtorgbank de Rusia; así como el Convenio entre Vneshekonombakn, Roseximbank y Bancomext para cooperar en materia de financiamiento conjunto a exportaciones dirigidas hacia terceros países. Entre las 40 compañías rusas que operan en México -como OAO Silovye Mashiny, OAO Spark, OAO Kamov Holding, OAO, Uralaz- destacan las que se dedican a servicios de turismo, industria procesadora y construcción. Actualmente se negocia la suscripción de acuerdos en materia de transporte aéreo y marítimo.

En febrero visitará México el canciller ruso Sergei Lavrov y pasará revista con su homóloga mexicana, Patricia Espinosa, a los compromisos bilaterales asumidos en Moscú el 9 de diciembre durante la IV reunión de la Comisión Mixta de Cooperación Económica-Comercial, Científico-Técnica y de Transporte Marítimo.

Como se sabe, la Federación Rusa es el primer productor mundial de gas y el segundo de petróleo, por lo que en esa ocasión, Georgina Kessel, secretaria de Energía, reunida con el ministro ruso de Industria y Energía, Sergei Ivanovich Shmatko, manifestó el interés por “intercambiar experiencias en materia energética, exploración y explotación de gas y petróleo dentro del actual marco legal del sector petrolero mexicano”.

También, México presentó 14 proyectos de alta tecnología para explorar con Rusia áreas como: nuevos materiales, nanotecnología, robótica y tecnología satelital; se acordó colaborar en la exploración y utilización del espacio ultraterrestre con fines pacíficos, para aplicar las tecnologías espaciales desarrolladas por la parte rusa en favor de los mexicanos que incursionarán en ese campo con la creación de la Agencia Espacial Mexicana (Fortuna, 48).

En Moscú se anunció la intención de concluir las negociaciones del Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de las Inversiones y de avanzar en acuerdos de energía, transporte aéreo, cooperación aduanera y financiera. Además, se ofreció establecer un mecanismo bilateral que detecte las oportunidades para sus empresarios y fomente el diálogo entre ProMéxico y los bancos rusos.

Enemigos artificiales

Con Brasil, México mantiene una relación distante, “inconcebible”, lamentó el mandatario brasileño Luiz Inácio, Lula, da Silva en agosto de 2009. Apuntó que ambos países suman 300 millones de consumidores, aunque su balanza comercial es de apenas 7 mil 400 millones de dólares. “¡Esto no es nada!”, exclamó el líder brasileño al reunirse con Felipe Calderón en agosto de 2009, quien hablaba desde un país que ostenta el segundo lugar mundial como exportador de alimentos y el décimo sitio del planeta por la importancia de su economía.

Fue entonces cuando Lula insistió en que México vuelva su mirada más hacia América Latina y el Caribe, y ofreció que Brasil mirará hacia Centroamérica, el Caribe y México. El trasfondo de ese llamado es la distante relación entre las dos economías más fuertes de América Latina que, para la internacionalista María Cristina Rosas, se explica porque “las grandes potencias se han esmerado en fomentar una rivalidad” entre ambos países sobre la base de que uno de ellos debía fungir como líder en la región.

Bajo esa lógica, las dos naciones “han permitido la manipulación de terceros” que les impide trabajar y hacer frente a problemas comunes. Rosas subraya que, irónicamente, existen “poderosos intereses corporativos” que fomentan un entendimiento entre las dos naciones que benefician a sus negocios, como el caso de Volkswagen.

En su análisis Hacia un tratado de libre comercio entre México y Brasil, del 28 de diciembre, la especialista en temas de seguridad internacional anticipa la concreción de un acuerdo de libre comercio entre ambos países. En diciembre, el secretario de Economía Gerardo Ruiz Ruiz confirmó que México conversa con Brasil bajo la condición de incluir un sistema de solución de controversias que haga frente a posibles conflictos comerciales.

“La única forma de hacer que Brasil abra su economía es sentándose con ellos”, expresó el titular de Economía. “No se debe perder la oportunidad de establecer un libre mercado con ese país cuyo Producto Interno Bruto asciende a 1.6 mil millones de dólares”, agregó. Los dos grandes actores económicos de América Latina apenas comercian en cuatro campos: automóviles, motores para vehículos, productos siderúrgicos, como minerales de hierro sin aglomerar, y vehículos para el transporte de mercancías. México exporta automóviles (Volkswagen) y teléfonos.

La Secretaría de Economía con datos del Banco de México indica que, de enero a septiembre de 2009, México exportó 1 millón 693 mil dólares e importó 2 millones 527 mil dólares, con lo que debe fortalecerse el comercio hacia un país que en 2017 representará el 1.1 por ciento de toda la población del país suramericano.

Miopía hacia China

La visión gubernamental de negocios con China se explica en el estudio del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales (Comexi), La China del siglo XXI: Reto y Oportunidad para México, realizado por Enrique Herrera Lasso, Enrique Dussel, Carlos Heredia y Olga Pellicer; así como por los exembajadores de México en China Eugenio Anguiano, Cecilio Garza, Jorge Eduardo Navarrete y Sergio Ley.

A pesar de que data de 2008, su principal premisa aún es válida en 2010. Fernando Solana, presidente de Comexi y excanciller mexicano, dice que a pesar de la enorme y creciente importancia de China en el mundo, “México ha carecido de una política consistente y eficaz” que permita construir con ese gran país una relación integral, positiva, bien organizada y equilibrada que contribuya a diseñar e implantar una política de Estado hacia China. De ese modo, podrá responder a las realidades del mundo del siglo XXI y a los intereses nacionales de México.

Desde que establecieron vínculos en 1972, “la relación de México con China ha sido siempre cordial pero lejana”, dicen los autores del estudio de Comexi. Y es que a pesar de la creciente expansión de la Inversión Extranjera Directa de China en el exterior, México no es destino importante de esos capitales ni del creciente turismo chino, pues sólo lo visitan de forma ocasional.

Otro factor que contribuye a esa débil relación es la política migratoria mexicana para ciudadanos de aquel país, “que plantea múltiples requisitos y largas esperas para la obtención de una visa”. Debido a esto, empresarios y turistas potenciales optan por otros destinos equivalentes con “menores restricciones y/o mayores incentivos”. En realidad, los capitales de ese gigante asiático se trasladan a Brasil, la contraparte americana de China en el BRIC; así como a Chile, Perú, Cuba y Venezuela.

No todo está perdido para México, pues su posición geográfica y económica “le permitiría jugar un papel más importante”, siempre que la política del Estado mexicano se ajuste y fortalezca con la incorporación de todos los actores involucrados para evitar que las acciones “sean meramente reactivas, dispersas y sin estructura”, dice el estudio. El centro de análisis recomienda una estrategia integral de largo plazo en la relación de México hacia China en el siglo XXI, en la que corresponda al gobierno estructurar, custodiar y apoyar una visión de Estado y que todos los actores hagan su parte, “con certidumbre y rumbo claro.

Asimismo, esa estrategia debe contemplar la posición geopolítica de México y las oportunidades que derivan por la vecindad con Estados Unidos y su pertenencia al Tratado de Libre Comercio de América del Norte, por ser un país latinoamericano y su presencia y cercanía a Centroamérica y el Caribe. Finalmente, analistas y diplomáticos reiteran que México debe revisar su política migratoria hacia China y encontrar un esquema que facilite el movimiento de ciudadanos en ambas direcciones para beneficiarse de las inversiones y el turismo.

El memorándum olvidado

El balance de las acciones entre México y las naciones del grupo más estratégico del siglo XXI refleja que en la década anterior los gobiernos dejaron pasar oportunidades para perfilar al país en una posición mejor como país emergente. Desde noviembre de 2006, cuando los mexicanos debatían en las instancias electorales quién sería el próximo presidente del país, el Comexi redactó el Memorándum para el presidente electo de México. La política exterior en los primeros 100 días de la administración.

En su capítulo relativo a las relaciones con América Latina y el Caribe, anticipaba que por su activismo, Brasil era un líder regional cuya plataforma era la comunidad Suramericana de Naciones y el Mercado Común de Sur. Comexi reconoció que la aspiración de aquel país para ocupar un asiento permanente en el Consejo de Seguridad “nos enfrentó y contribuyó a la división artificial de la región”.

Por la “dramática evolución geopolítica y económica” de Asia, esa región es un ámbito prioritario para la política exterior mexicana, aconsejaba Comexi en 2006. Con China e India, recomendaba trabajar para consolidar al grupo de naciones emergentes (Brasil, China, India, México y Sudáfrica) que se perfilaban como instancia de diálogo y cooperación. Tres años más tarde, ese contexto cambió radicalmente y México quedó fuera del tablero de ajedrez del siglo XXI.

Paradójicamente, el Memorándum no tiene un capítulo específico para la Federación Rusa, sólo le dedica un párrafo a algunas de las repúblicas de la ex Unión Soviética: propone fortalecer los vínculos con los países que no son parte de la Unión Europea. Sin embargo, la importancia de este país es enorme y con gran potencial para México; tiene fronteras con 16 países y con la República Popular China. Sus 142 millones de habitantes representan el 5 por ciento de la población total de los países BRIC, y su economía es la segunda en ese grupo, por lo que ejerce un gran impacto sobre el sistema político y económico mundial.

De acuerdo con el estudio Relaciones económicas México Rusia (julio 2009), firmado por Claudia Morales, de la Dirección de Relaciones Económicas Bilaterales de la Secretaría de Relaciones Exteriores, el principal sector económico del gigante euroasiático es el energético (petrolero y gasero), que contribuye con más del 50 por ciento a su ingreso y con el 55 por ciento de las exportaciones del país. Datos de la Organización Mundial del Comercio sitúan a ese país, de 17 millones de kilómetros cuadrados de superficie, en lugar 12 como exportador mundial y en el sitio 16 en materia de importaciones.

En suma, persiste la falta de visión estratégica para que los actores políticos, empresariales e incluso académicos impulsen la relación de México con los países del BRIC, cuya lógica dejó ya muy atrás a este país que apenas en 2003 se perfilaba como una de las cinco grandes economías emergentes del planeta.

BRIC, lejos del dólar

Los cuatro integrantes del BRIC (Brasil, Rusia, India y China) buscan un sistema alternativo al dólar, pero no están dispuestos a sustituir esa divisa por el euro ni por otro sistema global. Esto sucede porque China es el país que posee las mayores reservas en dólares y no desea verlas diluidas; de ahí que este grupo se plantee crear una canasta de monedas de reserva o un sistema de derechos especiales de giro, semejante a los del Fondo Monetario Internacional, aunque con poderes muy limitados por parte del emisor.

En esa vía, el BRIC pondera los acuerdos bilaterales, como los firmados entre China y Brasil, cuyo comercio no pasa por el dólar, sino que se realiza en las monedas nacionales con un sistema de compensación que mantienen sus dos bancos centrales. Otro tema importante en la agenda común es la no proliferación nuclear y su insistencia para que se mantenga el diálogo sobre el desarme. Para Brasil, este aspecto es notable, pues es el único país del BRIC que carece de armas nucleares, ya renunció a poseerlas y se pronuncia por el desarme.

Otra divergencia dentro del grupo, es su posición ante la Organización Mundial del Comercio respecto del proteccionismo agrícola, un tema que India y China consideran indiscutible por la defensa de su sistema de agricultura familiar, y esa cuestión se opone al objetivo exportador de alimentos que Brasil pretende tener en su futuro próximo.

De IBSA al BRIC

En junio de 2003 los cancilleres de la India, Brasil y Sudáfrica firmaron la Declaración de Brasilia, que formalmente creó el Grupo Ibsa (India, Brasil y Sudáfrica). Su objetivo fue transformarse geopolíticamente en poderes influyentes por el reforzamiento de sus vínculos comerciales. Sin embargo, desde septiembre de 2001, el inglés Jim O’Neill, de la firma Goldman Sachs, bautizó como Grupo BRIC a Brasil, Rusia, India y China, cuando descubrió que hacia 2050 estos países proyectarían su potencial de economías emergentes.

Esa alianza conformada tiene el potencial económico, demográfico, tecnológico y científico, que, junto con los países más ricos del planeta, será la economía dominante de la mitad del siglo XXI. El concepto BRIC identifica cuatro espacios económicos de gran dimensión territorial que les permite la disponibilidad de recursos naturales, donde Rusia y Brasil son los grandes proveedores de materias primas. China e India, con su gran concentración demográfica, disponen de mano de obra y fuertes dosis de capital, tecnología y organización.

Formalmente, los líderes de Brasil, Rusia, India y China se reunieron por primera vez en mayo de 2008 para debatir los grandes desafíos para la economía global.