Confirmar el avance de  este salvamento resulta políticamente incorrecto para el gobierno de Enrique Peña Nieto. Sin embargo los mercados bancarios y bursátiles no perdonan.

Por ello, poner a salvo a las empresas del sector vivienda de interés social y a sus acreedores bancarios parece indispensable para garantizar la estabilidad de una industria que vio su auge durante los gobiernos panistas y que ahora acusa recibo de severas distorsiones que deben corregirse: cinco millones de casas abandonadas y millones de hectáreas sin servicios urbanos en donde se habrían construido desarrollos habitacionales sin sustentabilidad y un camino hacia nuevas ciudades fantasma.

Pero corregir esas distorsiones que pretende el nuevo gobierno tendría un alto costo inmediato para las grandes constructoras involucradas, pero también para los bancos que apostaron por ellas y por aquella política implementada en los últimos años.

Las constructoras de vivienda acumulan créditos puente y sin garantías con la banca y otros intermediarios por más de 100 mil millones de pesos, según cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), a la vez que el mercado de vivienda se ha estancado, por lo que el gobierno se ha comprometido a reubicar cerca de 500 mil viviendas ubicadas en zona de riesgo. El costo lo ha calculado en 75,000 millones de pesos a través del programa con subsidios “Esta es tu casa” de la Comisión Nacional de la Vivienda (CONAVI).

El salvavidas de liquidez urge para las grandes constructoras que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), como GEO, Urbi, Sare y Homex, y para al menos otras 200 constructoras privadas.

El secretario de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, SEDATU, Jorge Carlos Ramírez Marín, negó la semana pasada que se considere un trato especial para este sector o un pretendido rescate con fondos públicos. “Las empresas (ARA, GEO, Urbi, Sare, Hogar y HOMEX) no son el sector de la vivienda y ninguna política nacional puede orientarse a una tarea de rescate individual de empresas por grandes o importantes que sean, que sin duda lo son”, dijo.

Ya la voz oficial ha encontrado eco en algunos segmentos del sector privado. “No habría rescate, las empresas tienen que hacer una reestructura de largo plazo tratando de sacar esos inventarios que tienen”, dice Octavio Colmenares asesor independiente y director general de Inmobiliaria San José Dos, un rescate por parte del gobierno está descartado”.

Sin embargo el rescate de inmobiliarias y de las pérdidas bancarias está en marcha.

¿Dónde está el salvamento?

El corazón de la estrategia de salvamento para las desarrolladoras de vivienda, confirmaron analistas del sector bancario y funcionarios públicos, se encuentra en el Programa de Garantías a la Construcción de Vivienda de la Sociedad Hipotecaria Federal, SHF, por más de 15 mil millones de pesos dirigido a cubrir a los bancos comerciales y a los intermediarios financieros regulados, hasta el 30 por ciento de las “primeras pérdidas” de los portafolios de créditos para la construcción de casas habitación.

Se trata del ‘dinero semilla’ que servirá para convencer a los banqueros de no bloquear por más tiempo las líneas de financiamiento y los créditos puente que, hasta ahora y durante los últimos años, les han permitido respirar en espera de los subsidios públicos.

“Promover garantías de primeras pérdidas”, así se lee textualmente en el comunicado difundido el 6 de marzo pasado durante el anuncio del programa de garantías de la SHF, “lo que implica que habrá garantías disponibles para respaldar créditos por un 40% o hasta un 50% del saldo total de créditos a la construcción observado en 2012”

Los banqueros habían solicitado a la secretaría de Hacienda que el plan de garantías llegara a los 30 mil millones de pesos, sin embargo para las autoridades el monto de lo aprobado es suficiente en esta primera etapa.

Con estos 15 mil millones de pesos en garantías, la SHF pretende que la banca tenga respaldado hasta el 50 por ciento del total de créditos para la construcción de vivienda: Unos 50 mil millones de pesos.

Y en la práctica las desarrolladoras de vivienda han comenzado a utilizar las garantías o los avales concedido por el gobierno federal. La desarrolladora Homex fue la primera en incumplir el pago de vencimientos de deuda. El 11 de abril firmó con ABC Capital un crédito puente con garantías de la SHF con el objetivo de contar recursos para seguir participando en la construcción de vivienda al amparo del programa ‘Esta es tu casa’ que buscará reubicar casi 500,000 viviendas de zonas de alto riesgo.

El pasado 7 de mayo Corporación GEO, la mayor constructora de viviendas de interés social del país, envió un comunicado a la BMV señalando que “a partir de esta fecha se constituye en mora y, en consecuencia, se hacen exigibles de inmediato en su contra y/o en contra de sus avalistas, todas las cantidades correspondientes a la suma principal insoluta de los certificados bursátiles, los intereses devengados y no pagados con respecto a la misma”

Con los avales públicos bajo el brazo, GEO también comenzó las negociaciones con sus bancos acreedores para lograr un periodo de gracia (Stand-Still) que le permita recuperar su flujo y su estabilidad como fuente de pago.  Luis Orvañanos Lascurain, presidente del consejo de administración, dice que esta crisis ha sido una batalla con pronóstico reservado en la que sus mejores aliados serían, precisamente, los bancos.

En una carta enviada a sus colaboradores la semana pasada, Orvañanos expresó: “Una semana más de esta guerra”; pero también anticipó que “vemos para fines de esta semana el lograr la firma con todos los bancos de su aprobación (Stand Still) para reiniciar las ministraciones de los Créditos Puente en operación así como el uso de las cadenas productivas, situación que nos dará la liquidez para poder continuar la producción”.

El proceso de stand still  con la banca comercial que adelanta la carta de Orvañanos forma parte de un acuerdo que habrían alcanzado URBI, Homex y GEO, entre otras más pequeñas, con representantes de entidades financieras como Banorte, BBVA Bancomer, Santander, HSBC y Banamex para lograr un periodo de 90 días de gracia en pagos con acreedores y una mejoría en su flujo de efectivo.

Fuentes cercanas a las desarrolladoras de vivienda aclararon que el “acuerdo de no pago” fue pactado con el objetivo de mejorar sus ingresos, ya que la producción de estas empresas se detuvo, y para que en estos 90 días se presente un plan de pago ordenado a todos sus acreedores financieros alejando la posibilidad de una declaratoria de concurso mercantil.

En este acuerdo con la banca, además de GEO, URBI y Homex, con una participación de mercado que alcanza el 14.5% de manera conjunta, también participarían otras constructoras de menor tamaño. En el caso de GEO, con una deuda superior a los 29 mil millones de pesos, su acuerdo de Stand Still, se firmaría antes de que concluya mayo y, a partir de esa fecha, correrían 90 días para revelar su proceso de pago a los acreedores.

Para Montserrat Antón, analista de Invex Banco, el caso de GEO es el más representativo para decir que “la empresa que conocíamos hace un año dejó de existir”. Aunque la probabilidad de hacerse más pequeñas está latente como sucedió con las constructoras que se concentraron en las carreteras concesionadas, los directivos de las desarrolladoras de vivienda, como Orvañanos de GEO, confían en resolver el entuerto en el que los colocó el gobierno de Enrique Peña Nieto. “Amigos, la luz se ve al final del túnel” dice Orvañanos en su misiva.

El problema es que las corredurías extranjeras como Deutsche Bank,  Credit Suisse International y Barclays ya se adelantaron, con demandas en Nueva York para salvaguardar sus garantías comprometidas en las emisiones de deudas realizadas en los últimos ocho años. La guerra es intensa y no todos sobrevivirán, pero la banca parece confiar en el programa de garantías de la SHF.

“Tenemos interés en este momento de establecer un acuerdo de buena fe y buscar la mayor recuperación posible”, dijo Vicente Corta, del despacho de abogados White & Case, contratado para representar a bancos acreedores en las negociaciones de la desarrolladora Urbi con pasivos por más de 34 mil millones de pesos.

Para algunos analistas la crisis que enfrentan las desarrolladoras sólo es un bache. “Sus flujos se desordenaron pero casi todas ellas lograrán salvar el bache. Todas son supervivientes, les ha tocado cambios muy radicales en la industria desde 1995”, apunta  Eugene Towle, director de Softec, una consultora inmobiliaria. Mientras que el vicepresidente de Moody´s, Philip Kibel, responsable de la cobertura de estas constructoras, concede que si bien se están vendiendo casas, las desarrolladoras están vendiendo mucho menos y allí está el problema. Necesitan reactivar su modelo de fondeo, dice Kibel.

El paquete completo

Tras dos meses de cabildeo con el gobierno federal y ante el desplome en el precio de sus acciones en la BMV, el gobierno federal –a través de la Secretaría de Hacienda, la SHF y la SEDATU- relajaron la severidad con la que se trataría a estas empresas. No solo se anunció el programa de garantías por 15 mil millones de pesos, sino también se están otorgando apoyos a los empleados del sector público para la adquisición de viviendas verticales, y se expidieron nuevas reglas para agilizar créditos del Infonavit para la edificación. Cuestión que no se tenía prevista hasta que se lanzara la nueva política de vivienda.

Las medidas urgían. El 11 de febrero, al darse a conocer que la política de apoyo a la vivienda del nuevo gobierno pondría en jaque no sólo el modelo de negocios de estas compañías sino que también provocaría la pérdida de valor de sus reservas territoriales que era uno de sus principales activos; los inversionistas bursátiles comenzaron a vender sus acciones en casi todas las constructoras de viviendas que cotizan en bolsa. Incluso la familia Nicolás, fundadora del Grupo Homex, disminuyó su participación en el capital de la empresa.

Así, el precio de la acción de GEO cayó 63% en 2013, la acción de Urbi se desplomó 74%, mientras que los precios de Homex y SARE cayeron 60% y 50%, respectivamente. La única empresa pública cuyas acciones lograron resistir la crisis del sector es Ara, cuyo precio se incrementó 16% desde inicio de año.

Pero el plan del nuevo gobierno está en marcha. No sólo ya se autorizaron líneas de garantías de la SHF, también se flexibilizarán las reglas para ordenar la entrega de subsidios para la vivienda popular, así como la selección de los polígonos urbanos en los que se autorizará la construcción de vivienda sustentable.

Además, mientras que CONAVI da a conocer su dictamen sobre las reservas territoriales para la edificación de casas que podrán recibir subsidios, en el organismo se analizan los criterios para calificar como sustentable un desarrollo habitacional. De hecho se espera que a partir de junio las constructoras participen en las mesas de análisis del gobierno para la clasificación de las reservas territoriales.

Mientras se dan a conocer las reglas definitivas de la nueva política pública para la vivienda, todas estas condiciones están en marcha para salvar a las constructoras buscando períodos de gracia con la banca para el pago de sus deudas y, de paso, limitar las pérdidas de la banca comercial.

Al cierre de 2013, la CONAVI estima que el subsidio que otorgará podría llegar a 5,787 millones de pesos, monto inferior en 21.5% a los 7,374.3 millones otorgados el año pasado. A GEO y Homex, además, los retrasos y disminución en la entrega de subsidios le provocaron una caída en sus ingresos al cierre del cuarto trimestre del 2012 de 31% y 4.4%, respectivamente.

Y es que si bien los problemas están claramente identificados en el mercado de construcción de viviendas con subsidios, de no detenerse esta bola de nieve podría contaminar al resto del mercado de la vivienda y de los créditos hipotecarios que han seguido creciendo, como el de la vivienda media y residencial.

Según cifras del Banco de México los principales oferentes de crédito, el INFONAVIT y la banca comercial, con 56.7% y 30.2% de participación de ese mercado, continuaron expandiendo su cartera hipotecaria. En 2012 el saldo del crédito hipotecario creció con tasas de interés e índices de morosidad que se mantuvieron estables, según el banco central.

Al primer trimestre de 2013 el crédito vigente para la adquisición de vivienda se incrementó 4.2% real anual, mientras que la banca comercial mantenía líneas abiertas para las constructoras de casas de nivel medio y residencial. El conflicto, se confirma, está en las desarrolladoras de viviendas con subsidios.

“Si alguna desarrolladora de vivienda privada quiere ir a los mercados internacionales de deuda podría tener problemas para explicar que no se encuentra en la misma situación que las constructoras con conflictos de flujo que cotizan en la BMV”, dice Eduardo Torres, analista para el sector hipotecario de BBVA Bancomer.

Para Torres la salud del sector hipotecario está más allá del bache que viven casi todas las desarrolladoras de vivienda que cotizan en la BMV. “Si bien la participación de las compañías públicas, es importante no determinan la tendencia del sector”.

Y aunque el modelo de negocios ya no será el mismo ni tan rentable, las grandes constructoras como GEO, URBI, Homex y  SARE podrían sobrevivir a esta crisis porque los subsidios públicos no desaparecerán a pesar de que algunos analistas estiman que resultan perniciosos. “Los subsidios lo que hacen es distorsionar a la industria, es una rebatinga al primero que llegue y se vuelve un producto nocivo para todos”, considera Eugene Towle, de Softec.

Pero la política de subsidios continuará y una de sus vertientes más poderosas para reflotar a las grandes desarrolladoras de viviendas y a sus acreedores bancarios, es la política de garantías desde el gobierno federal que se echó a andar, junto con medidas para reactivar la demanda.

Los recursos y las garantías ya comenzaron a fluir, por lo que no extraña que el CEO de GEO, Luis Orvañanos, anuncie que “la luz se ve al final del túnel”. Aunque el costo que deberán pagar las gigantes del sector aún está por determinarse.

(Derechos reservados, Arena Pública, 2013)

www.arenapublica.com

La cultura organizacional ha mostrado también ser un punto estratégico en el logro de los objetivos de negocio, considera Gerardo Medina, experto en Desarrollo Organizacional y consultor de empresas.

El estudio, pero sobre todo, la aplicación de las investigaciones en cultura organizacional, agrega Medina, ha cobrado importancia en los últimos años pues implica, en primera instancia, un factor que ha resultado ser diferenciador de una empresa ante su competencia directa.

Durante la presentación de su libro “El Avatar Organizacional” explica que la obra explora uno de los temas de mayor relevancia en el ámbito de la administración y la comunicación corporativa: la transformación cultural, desde una perspectiva humana y práctica para mejorar los resultados de cualquier organización.

En palabras de Miguel Galván, vicepresidente de transformación para Pepsico Alimentos México y autor del prólogo, la cultura organizacional es determinante para el éxito o fracaso de una transformación organizacional.

De ahí la importancia de esta propuesta metodológica para entender el funcionamiento de este elemento que el autor considera vital para cualquier empresa y aplicar estos conocimientos en el actuar cotidiano de una organización, agregó Galván.

En la presentación del título celebrada el pasado miércoles, Medina estuvo acompañado además por Carlos Manuel Vázquez, especialista en consultoría y Rector de la Universidad de Quintana Roo; y por Jorge Castilla, líder de numerosos procesos de transformación para diferentes empresas y socio de Capital Humano para la oficina en México de Deloitte.

Por Patricia Pazarán y Claudia Villegas 

El Instituto Nacional del Emprendedor nace para integrar los esfuerzos y apoyos para la PYMES. Busca terminar sólo con la entrega de recursos económicos sin una política pública clara para el impulso de la innovación. Enrique Jacob es el responsable de vigilar que la innovación empresarial cuente con los recursos y apoyos públicos para consolidarse en la economía nacional.

Foto: Sergio Dorantes/Fotoperiodista/Especial para Fortuna

Enrique Jacob sabe que muchas miradas están concentradas en él. De entre las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES), Enrique Jacob debe encontrar los casos de éxito que demuestren que las semillas de la innovación sí existen entre el emprendedurismo mexicano.

Su reto será, además, integrar los esfuerzos regionales y los del gobierno federal para dirigir los recursos públicos reservados a impulsar un sector estratégico para el país. En contacto directo con los titulares de la Secretarías de Desarrollo Económico, el presidente del Instituto Nacional de Emprendedor diseña el mapa de ruta dispuesto para catapultar a las empresas que desde sectores tecnológicos y de la innovación en proveduría y servicios están protagonizando la nueva historia del cambio empresarial en México.

Egresado de la Universidad Anáhuac y con experiencia en este sector estratégico del país, Jacob no duda en confirmar que cambiarán las reglas del Fondo PYMESque, por décadas, privilegiaron la entrega de recursos a través las cadenas productivas vinculadas con grandes empresas y mediante esquemas de negocios como las franquicias.

El plan estratégico busca impulsar la transferencia tecnológica, la conexión de sectores clave a través de clusters como el de la industria aeronaútica, del sector de dispositivos médicos, la nueva proveeduría del sector manufacturero, entre otros.

La vinculación con el sector académico renovando los objetivos y alcances de las incubadoras es otro de los retos de Jacob, cuyo reto central no será destinar recursos sino aglutinar todos y cada uno de los avances que durante las últimas décadas se registran en materia de innovación y que para países como India, China y el propio Estados Unidos han representando el cambio en la estructura económica y empresarial.

Lea la entrevista íntegra con el Presidente del Instituto Nacional del Emprendedor en la edición 118 de la revista Fortuna que actualmente se encuentra en circulación en locales cerrados.

El mercado secundario de dominios de Internet se mantiene estable, con una ligera bajada en el tercer trimestre de 2012 respecto al anterior en cuanto a número y volumen de transacciones que sumó al menos 15.1 millones de dólares.

En septiembre el mercado registró un repunte, según el informe trimestral de compra-venta de dominios de Sedo.com
El número de dominios vendidos alcanzó, según el informe del tercer trimestre de Sedo (www.sedo.com), los 8,181dominios con un volumen de mercado 15.1 millones de dólares.

Dominios de primer nivel nacionales: .com.mx o .mx  los segundos con mayor precio promedio del mundo
Los dominios .com continúan siendo los más comprados y vendidos, acaparando el 49% del mercado, frente al 5% de los dominios de internet terminados en .net, el 4% de los dominios .org o el 2% de los .info.
Por dominios de primer nivel nacionales los alemanes (.de) son los demandados con más del 15% del mercado, seguido de los británicos (.co.uk) con un 4% de mercado y luego los españoles con 2% del mercado, según analiza Sedo.com, empresa líder a nivel mundial de este mercado.

Los dominios .com.mx o .mx tienen aún un volumen de venta menor, se han registrado 72 compra ventas durante el año. “Sin embargo el volumen de compra-venta de dominios mexicanos crece de forma pausada pero sólida” destaca Ana Paula Vazquez, mexicana residente en Alemania y Manager General de Sedo para España y América Latina.

“Esto se debe al aumento de los internautas y el comercio electrónico en México, que eleva el valor de los dominios nacionales, utilizados ahora por  inversores y consumidores de nuestro país a la par que el internacional .com”

Sedo.com, la mayor plataforma de compra-venta de dominios de Internet en el mundo, gestiona la venta de cientos de dominios relacionados con México. No solo los .com.mx o .mx sin otros como mexicotravel.com.mx valorado en 10.000 dólares, mexico360.com valorado en 100.000 dólares o mexicoonline.mx valorado en 3.500 dólares.

TOP MUNDIAL 3° TRIMESTRE (solo transacciones públicas)
* Hoteles.es    275.000 euros
* bra.com        165.000 euros
* buy.me         115.000 euros
* metal.com     140.000 dólares
* designers.com  118.000 dólres

TOP ESPAÑOL (solo transacciones públicas)
ludoteca.com 10000 USD
deposito.com 6100 USD
sinembargo.com 4900 EUR
alquilerdeautos.com 5000USD
vpcapital.com 5000 USD
 
Sobre Sedo
Sedo es la mayor plataforma de compraventa de dominios del mundo y se ha convertido en un referente para analizar la evolución de esta industria. Sedo tiene su central en Colonia (Alemania) y filiales en Boston (EEUU) y Londres (Reino Unido), y cuenta en la actualidad con más de 16 millones de dominios puestos a la venta por más de 1 millón de usuarios en todo el mundo.

División de la Eurozona amenaza a la economía mundial

Por Guadalupe Hernández/Redacción Fortuna

México, abundó, está ‘relativamente aislado’ de la problemática en Europa y tendría una afectación menor a otros países porque está más relacionado con Estados Unidos; pero dijo que el mayor riesgo es precisamente que se desate una crisis de deuda soberana europea que contagie al resto del mundo, y luego que la economía estadounidense no se desarrolle como se espera.

Jonathan Heath, del Comité de Estudios Económicos del IMEF

Heath subrayó que el crecimiento de 3.3% para 2012 implica desaceleración respecto al cierre del año pasado, que se estima terminó ligeramente por debajo de 4.0%. Durante el último trimestre de 2011, el crecimiento de México fue de 3.5 a 4.0%, proyectó.

Destacó el repunte en los precios al consumidor en los últimos meses del año pasado derivado de la depreciación del tipo de cambio, así como por el incremento en los precios de ciertos alimentos y en energéticos.

Heath estimó también que la tasa de política monetaria del Banco de México se mantendrá en 4.5%, que se crearán 537 mil empleos y que el tipo de cambio cerrará el año en 13.25 pesos por dólar, y señaló que el déficit de cuenta corriente no representa un problema, aun cuando se prevé que pase de medio punto porcentual del PIB en 2011 a 1.2% al cierre del presente año.

Gustavo Andrade*

En los próximos años escucharemos con mayor frecuencia noticias sobre la aparición de epidemias ocasionadas por bacterias ya conocidas o quizá nuevas cepas de ellas. Sobre las mutaciones provocadas por el ambiente y sus efectos hay poco que podamos hacer, sin embargo, debemos estar preparados para afrontar funestas consecuencias si no hacemos un uso más racional de los antibióticos con los que contamos actualmente.

“El mundo se está dirigiendo hacia una era post antibiótico en la que muchas infecciones comunes ya no podrán curarse y, una vez más, comenzarán a matar con toda su fuerza”, expresó Margaret Chan, directora general dela Organización Mundialdela Salud(OMS) en abril pasado.

El organismo asegura que la resistencia antimicrobiana (RAM) se está convirtiendo en un problema cada vez mayor y se requieren medidas urgentes para evitar el regreso a una era previa a la aparición de los antibióticos. En un intento por evitarlo,la OMSemitió un paquete de políticas sugiriendo que todos los países lo adoptaran: 1) comprometer a los gobiernos, la sociedad civil y la comunidad médica en planes de envergadura nacional para crear conciencia y definir políticas y acciones contrala RAM; 2) reforzar la vigilancia y la capacidad de los laboratorios; 3) garantizar el acceso ininterrumpido a medicinas esenciales de calidad asegurada; 4) regular y promover el uso racional de medicamentos; 5) mejorar el control y la prevención de las infecciones, y 6) promover la innovación, investigación y desarrollo de nuevas herramientas para el tratamiento de las enfermedades.

Uno de los principales retos es concientizar a la sociedad de las consecuencias de provocar, mediante el uso inapropiado e irracional de los antibióticos, una resistencia en las bacterias. Éstas, al igual que cualquier otro organismo vivo, se adaptan a las condiciones de su medio permitiendo la supervivencia de las más aptas y evolucionando en el proceso. Uno de estos organismos, combatido de una manera inapropiada puede desarrollar una resistencia al tratamiento habitual y transformarse en lo que los científicos llaman una súper-bacteria.

En el futuro inmediato tenemos la certeza de que los virus y las bacterias mutarán de acuerdo con los cambios en su medio. Aquellos que sean más aptos para la supervivencia serán los que logren reproducirse y que continuarán poniendo en jaque a la investigación clínica. La gripe común podrá ser mucho más virulenta y peligrosa como lo fue con la influenza humana A (H1N1( vista en México en 2009; la bacteria E. Coli se presentará de una manera más agresiva como lo hizo en Alemania con el brote entero hemorrágico que –hasta la segunda semana de junio- causó la muerte de 35 personas.

Y, al final, varias de las grandes preguntas son: ¿Cómo lidiaremos con los cambios imprevisibles en los agentes patógenos que están por venir? Quizá la respuesta esté en encontrar la mezcla exacta entre los apoyos a la investigación médica, el acceso a los medicamentos de última generación para todos los ciudadanos y el esfuerzo adicional que como sociedad debemos hacer para garantizar la salud pública universal.

 *Especialista en temas internacionales

America Móvil anunció hoy que  ofrecerá adquirir hasta el 40.04% de las acciones en circulación de Teléfonos de México.  

De acuerdo con un comunicado difundido por América Móvil, su Consejo de Administración aprobó iniciar los  procesos necesarios y convenientes a efecto de presentar una oferta pública de adquisición por el total de las acciones representativas del capital social de Telmex que no son propiedad, directa o indirecta, de América Móvil a esta fecha.

 La oferta incluirá a todas aquellas acciones representadas por Certificados de Depósito Americanos (American Depositary Shares o “ADSS” por sus siglas en inglés).               

De aceptarse esta oferta por parte de los accionistas de Telmex, América Móvil adquiriría el 40.04% de las acciones en circulación de Telmex. Con esta adquisición, sumada al 59.96% de las acciones en circulación de Telmex de las cuales ya es titular a esta fecha, América Móvil resultaría propietaria de la totalidad de las acciones representativas del capital social de Telmex.      

El precio de compra por las acciones de Telmex propuesto por la administración de América Móvil será de $10.50 pesos por cada acción, pagadero en efectivo y en moneda nacional. Este precio refleja una prima de 11.1% respecto del promedio del valor de cotización de las acciones de la serie “l” enla BolsaMexicanade valores, por los últimos 30 días de cotización.                  

Al concluir la oferta pública de adquisición antes descrita, se tiene la intención, en caso de haberse obtenido un número suficiente de acciones, desolicitar que se desliste a Telmex en los diversos mercados de valores donde cotizan sus acciones.

Mexicana de Aviación

Que agridulce es felicitar cuando el felicitado está vivo, pero no sabemos aún si saldrá de su coma profundo de casi un año. Mexicana de Aviación está grave, demasiado. Llevaba años envenenándose hasta que no pudo más y sucumbió, entró en un letargo que en más de una ocasión por mentiras y especulaciones parecía podría dejar atrás y retomar la mínima fuerza para volver a vivir, aunque su rehabilitación hubiera sido lenta e incierta.

 No encuentro mejor símil que el anterior para comunicar mi opinión al respecto de Mexicana de Aviación. Hace casi un año que empezó el proceso de concurso mercantil. Mexicana enfrentaba una delicada situación financiera; sus pasivos y contratos colectivos con los 3 sindicatos hacían su saneo inviable.

Mexicana dejó de volar, más por cuestiones políticas y comerciales que financieras. La apuesta de un Gastón Azcárraga y sus socios habría salido mal. La táctica empresarial que los llevó a crear 2 aerolíneas sanas y sin los lastres sindicales se vendría abajo tras un revés de IATA. Mexicana de Aviación agonizaba y la única salida para ellos sería la requisa y el rescate gubernamental de Compañía Mexicana de Aviación. Pero esto no sucedería.

Juan Francisco Molinar Horcasitas, titular en ese momento de la  SCT y Javier Lozano Alarcón, responsable de la STPS, tomarían el asunto en sus manos suponiendo una fácil salida. Gastón y socios escaparon por la puerta trasera, gracias a una venta por un precio simbólico a “Tenedora K”, empresa de Inmobiliaria FUMISA del fondo Advent International Corporation. Se nombraría a un conciliador, Gerardo Badín Cherem, quien llevaría el proceso del concurso mercantil hasta la reestructura y relanzamiento de la empresa o bien hasta la declaración de quiebra. MRO Services, otra subsidiaria serviría para financiar el proceso del concurso mercantil, incluyendo los honorarios de Badín, según lo marca la Ley de Concursos Mercantiles.

Hoy queda menos de un mes. El 9 de agosto deberá haberse signado con todos los acreedores los convenios definitivos y habrá ingresado ya el dinero del mejor (¿existe alguno?) postor. La incómoda participación de la familia Molinar Horcasitas dejó a Juan Francisco al margen del tema. Él sale de la SCT y se deslinda del tema del que casi no quiso hablar.

Javier Lozano tomó el proyecto en sus manos como “representante del gobierno”. En más de una ocasión negó la posibilidad de rescate o requisa, y su dura postura sesgada hacia los sindicatos so consigna (¿pretexto?) de salvaguardar los intereses de los trabajadores estancó las negociaciones en tiempo y en el número de los grupos potencialmente interesados en la aerolínea.

Desfilaron por la Torre de Xola diversos grupos inversores, algunos tuvieron una sola reunión con el conciliador y el entonces administrador, Javier Christelieb. La viabilidad de invertir y tener un retorno era inexistente. Los activos de Mexicana eran intangibles y con el tiempo perdían valor. Los pasivos, a su vez, por más quitas seguirían creciendo. Las principales trabas estaban en los pasivos laborales y en algunas deudas con IXE, Banorte y BANCOMEXT. Las propuestas, algunas se veían viables, otras parecían sacadas de la mano.

Finalmente, cualquier grupo de inversionistas que llegaba y quería seguir con el proceso terminaba en lo mismo: No tenían el dinero líquido para invertirlo. Y cada vez que sucedía esto, la opinión pública se preguntaba ¿cómo era posible que se volvieran a “chamaquear” a Lozano y a Badín? Y la respuesta es tan difusa que prefiero no pensar si era por una inocencia de novato (que quiero inferir ni Lozano y mucho menos Badín son) o por alguna agenda oculta. Finalmente, Badín está por sus honorarios y Lozano busca la presidencia. Colgarse la medallita de la reestructura de Mexicana le daría una fuerte cantidad de votos y visibilidad pública.

De cualquier modo, salieron muchas mentiras a la luz pública. De hecho, un servidor logró desmentir el supuesto interés de American Airlines en invertir en Mexicana junto con TG Group, una de las muchas mentiras y falsedades que han surgido en el proceso.

Hoy, dice en comunicado de prensa conjunto SCT – STPS que hay 2 grupos serios interesados en Mexicana, pero que ninguno ha demostrado solvencia económica. Menciona como un posible desenlace la quiebra. El estatus es casi el mismo que en los últimos meses. La diferencia está en que hoy es crítica la situación por la urgencia de los tiempos. Parece ser que Badín cobrará sus honorarios y Lozano saldrá raspado de este proceso. Trabajadores y acreedores diversos los más afectados, y la competitividad del país y el desarrollo de la industria aeronáutica en un retroceso temporal.

Mexicana está entrampada por demandas, denuncias, amparos, apelaciones y emplazamientos a huelga. La maraña está muy enredada. Un servidor estima que los tiempos no son suficientes y que Mexicana terminará por ser declarada en quiebra.

Pero Mexicana no ha muerto. Aún con la quiebra, la marca podría ser rematada y algún empresario podrá iniciar Mexicana de Aviación desde cero con poca inversión, y La primera dejará de ser la primera… 90 años después.

Ayer, 12 de julio Mexicana cumplió 90 años, y la SCT y la STPS la felicitaron. Una felicitación sin tacto y que pinta a burla. Triste cumpleaños para Mexicana.

Nota del autor: El boletín de la SCT y STPS y las declaraciones de Lozano hablan de una mala voluntad de la prensa en el tema Mexicana. La redacción de Alternativo Networks, Inc. en diversas ocasiones solicitó entrevista a Javier Lozano. Esta nunca nos fue otorgada.

Carlos Alberto Bazán Canabal es fundador de Alternativo Networks, analista de la industria aérea y tecnológica y comunicador en medios sociales.

Monterrey, Nuevo León.- A seis metros bajo tierra, un grupo de empresarios construyó el primer laboratorio subterráneo en México especializado en metrología de altas especificaciones.

Sólo a esa profundidad, Metrolab que preside Ramiro Lozano puede garantizar a compañías de los sectores metalúrgico, de alimentos, aeroespacial y automotriz, entre otros, la mínima vibración y la medición exacta de las especificaciones de materiales y equipos de alta tecnología.

La nota, sin embargo, no es la inversión por más de 5 millones de dólares que realizó Metrolab en la ciudad de Monterrey sino que sea, hasta ahora, cuando México cuente con un laboratorio subterráneo de metrología a pesar de que este tipo de servicios resultan indispensables para la industria manufacturera y maquiladora asentada en el país.

 Antes, obviamente, la única opción era el envío de materiales a laboratorios en Estados Unidos, lo que colocaba a México en franca desventaja. Así, en Monterrey opera uno de los seis únicos laboratorios subterráneos en el mundo con el equipo y personal capacitado para las mediciones que necesitan compañías como Bombardier, Embraer, Nikon, Siemmens, General Motors o el propio Cemex.

Metrolab recibirá la certificación de Nadcap, el organismo de mayor jerarquía en el segmento aeroespacial.

Claudia Villegas

La avenida Eje Central de la Ciudad de México, una de las principales vías para llegar,  al centro de la capital del país, se transformó en un río de gente que, con todo tipo de pancartas pidieron este domingo 8 de mayo el fin de la escalada de violencia que ha caracterizado al gobierno de Felipe Calderón.

Al frente de la Marcha por la Paz, el poeta Javier Sicilia, quien perdió a su único hijo en una ejecución de jóvenes a manos de narcotraficantes en el estado de Morelos, pidió la renuncia de funcionarios como Genaro García Luna, titular de la Secretaría de Seguridad Pública así como el fin de la intervención del Ejército en las calles, lo que ha vulnerado a la población civil.

Las pancartas de los manifestantes durante la Marcha por la Paz reprocharon la ineptitud del gobierno calderonista para hacer frente a la violencia que vive el país pero sobre todo para garantizar el respecto a las garantías individuales consagradas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Sicilia pidió silencio a los manifestantes porque, dijo, es en el silencio en donde se encuentra la reflexión que, como se confirma, ha estado ausente de las estrategias del gobierno calderonista contra el narcotráfico que dirige el crimen organizado.

La Marcha por la Paz se inició en el estado de Morelos y los contingentes que acompañaron a Sicilia atravesaron en silencio y en paz varios de los territorios controlados por narcotraficantes. México, según diversos cálculos, ha perdido a más de 38,000 ciudadanos en la “guerra” contra el crimen organizado, como el presidente Felipe Calderón insistía en llamar hasta hace poco los esfuerzos de su gobierno para contener el avance del crimen organizado. 

La cadena CNN estimó la participación de 90,000 mexicanos que pidieron con un “Ya basta” el fin de la violencia, la inseguridad y la incertidumbre jurídica en el país. El gobierno capitalino estimó la participación de 150,000 manifestantes aunque no todos permanecieron unidos al contingente hasta su llegada a la plancha del Zócalo en el corazón de la capital del país.

 Académicos, indígenas como los triquis del estado de Oaxaca, universitarios, zapatistas, amas de casa, obreros y hasta personas en sillas de ruedas participaron en la Marcha por la Paz que se ha convertido, hasta ahora, en la mayor manifestación de la población civil después de que Felipe Calderón decidió desplegar en las calles a las fuerzas del Ejército aunque analistas y defensores de los derechos humanos advirtieron sobre el riesgo de la militarización.

Coca-Cola fabrica sillas con PET reciclado

Coca-Cola y Emeco, fabricante líder de muebles, reunieron sus dos productos icónicos, la famosa botella Contour y la estilizada Navy Chair para crear una original silla hecha con 111 botellas de plástico, nombrada “111 Navy Chair™”.

La silla se presentó presentada durante Design Week México (DW México), la semana de Diseño, Arquitectura e Interiorismo, que por segundo año consecutivo presentó los trabajos más sobresalientes de los mejores despachos de diseño y arquitectura del mundo. DW México, Coca-Cola y EMECO presentaron la silla dentro de un cubo de hielo.

                La “111 Navy Chair” está basada en el modelo original Emeco Navy Chair (#1006) de aluminio, diseñada en 1944 para la Marina de EUA. En 2006, Coca-Cola se acercó a Emeco con la increíble idea de convertir sus botellas de plástico PET en algo hermoso, y así nació la “111 Navy Chair™”. Cada silla contiene una mezcla de plástico de 60% de rPET (Plástico PET reciclado) y una combinación especial de otros materiales como pigmento y fibra de vidrio los cuales sirven para otorgarle fuerza.

                “Cuando Coca-Cola se nos acercó con esta idea, inmediatamente lo aceptamos. Era un proyecto bastante grande para una empresa relativamente pequeña, pero teníamos en nuestras manos el potencial de reciclar millones de botellas por año”, dijo Dan Fogelson, Vicepresidente de Ventas y Mercadotecnia de EMECO. “Esta nueva silla es la más fuerte y bella que hemos hecho ya que hemos convertido algo que parecería deshecho, en algo que quieres tener mucho tiempo”, dijo Fogelson.

                La silla fue presentada a principios del año pasaso en la Feria del Mueble en Milán y a la fecha se han vendido casi 13,000 sillas en más de 36 países. Hoy, la popular “111 Navy Chair™” llega a México y estará a la venta en la showroom de Bauhaus y Cassina en el Centro de Arquitectura y Diseño (CAD) de la Cuidad de México. También podrán ser ordenadas por correo electrónico, escribiendo a jbeick@bauhausmobel.com. Las sillas estarán disponibles en seis colores: Rojo Coca-Cola, naranja persimo, verde pasto, blanco nieve, gris carbón y gris grafito. Se estima que con la producción  anual  de estas sillas, se reutilizarán más de tres millones de botellas de plástico.

               “La 111 Navy Chair™ es un proyecto que busca fomentar un cambio en el comportamiento de las personas hacia una cultura de mayor reciclaje”, dijo Marisol Angelini, vicepresidenta de Mercadotecnia de Coca-Cola de México. “Esta silla es muestra de las maravillas que se pueden hacer cuando reciclamos el PET y lo convertimos en increíbles diseños de uso cotidiano. Ha sido un proyecto extraordinario que forma parte de un importante número de acciones que llevamos a cabo como parte de nuestro compromiso con la sustentabilidad “, comentó Angelini.

                La materia prima de rPET utilizada en cada silla es proporcionada por la planta de reciclaje botella a botella más grande del mundo, que comenzó a operar en 2009 en Spartanburg, Carolina del Sur en los Estados Unidos a través de una asociación entre The Coca-Cola Company y United Resource Recovery Corp. 

               Coca-Cola cuenta con una larga historia de liderazgo en la innovación en materia de empaques sustentables. A través de los años, han marcado tendencia en el desarrollo de nuevas tecnologías para aligerar, reciclar y reutilizar los empaques de nuestras bebidas, siendo la primera compañía en el mundo en lanzar una  botella de bebida elaborada con PET reciclado. Este año Coca-Cola presentó PlantBottle, una botella de plástico PET fabricada con hasta 30% de materiales derivados de plantas y con una huella de carbono hasta 20% menor que su antecesora. Además, Coca-Cola lanzó la Botella Eco-Flex en su línea de productos Ciel, una botella hecha con una menor cantidad de resina con lo cual ofrece la oportunidad de colapsarla fácilmente para contribuir al proceso de reciclaje, pero manteniendo intactas las propiedad del producto y la calidad de la botella. Así, Coca-Cola trabaja para que sus empaques no sean vistos como un desperdicio, sino como un recurso valioso para su reúso.

El sector salud enfrenta el reto de aumentar la cobertura de los servicios incrementando la calida de los mismos con el nivel de recursos existente en tanto no se aprueben incrementos a los presupuestos públicos, aseguró la especialista en Farmaeconomía, Iris Contreras, durante el Seminario Nacional de Periodismo en Salud organizado por Pfizer.

Contreras, quien también es médico internista en el sector salud, habló sobre los problemas que enfrentan los funcionarios y médicos a cargos de la operación de hospitales en donde se debe convivir con el hecho de que el valor de la vida no tiene precio pero también con la realidad de que se tienen presupuestos finitos y limitados en muchos casos.

Además, al mismo tiempo,  el Estado mexicano debe incrementar la educación en salud en la población y el pensamiento económico en el personal de salud. Por ello, es necesario convencer al Legislativo Mexicano de incrementar los recursos para la salud al nivel promedio de los países más desarrollados del mundo.

Será en el segundo trimestre del año cuando Aeroméxico prevé el  inicio de operaciones de una nueva subsidiaria de servicios en tierra (Aeroméxico Servicios) que sustituirá las actividades que hoy realiza SEAT.

 La nueva operación en tierra se desarrollará bajo un nuevo contrato colectivo de trabajo con menores costos de operación a los que se tenían en SICOPSA, la prestadora de servicios de personal de SEAT, lo que permitirá que  la Sociedad cuente con un costo de operación competitivo y con una estructura flexible y más productiva para ofrecer servicios a terceros y enfrentar el crecimiento futuro de operaciones del Grupo.

Grupo Financiero Interacciones

Al cierre de 2010, la utilidad neta del Grupo Financiero Interacciones superó los 1,000 millones de pesos mientras su capital contable alcanzó los 5,600 millones de pesos de capital contable y rebasa los 92,000 millones de activos totales.

Así, los ingresos del grupo crecieron en un 51.6% y su utilidad de operación presentó un crecimiento cercano al 60%. Estas cifras, explicó el grupo, están sustentadas en los buenos resultados de sus subsidiarias.

Banco Interacciones, la principal subsidiaria del grupo, alcanzó 840 millones de utilidad neta, respaldado en un importante crecimiento en su cartera de crédito del 20.0%, pasando ésta de 35,834 millones a 43,014 millones.

De esta forma, el banco aseguró que mantiene altos estándares en la administración del riesgo crediticio y continúa como una de las instituciones con menor morosidad, al cierre de 2010 presentó un índice de 1.05% mientras que la banca en su conjunto promedió 2.33%. El capital del banco superó los 4,100 millones de pesos con un crecimiento del 29.6%

Por su parte, la casa de bolsa de la holding financiera presentó un crecimiento en utilidades de 54.9% para cerrar el año con una utilidad neta de 251 millones de pesos, con lo cual mantiene la alta rentabilidad sobre su capital con un ROE del 27.4%. La utilidad de operación de la intermediaria bursátil aumentó un 64.5%, mientras que sus activos totales crecieron un 48.5%. Por su parte, Aseguradora Interacciones cerró el año con un incremento de 25.8% en sus activos totales. Sin embargo, esta entidad registró una pérdida de seis millones de pesos.

Apuesta por los estados

En conferencia de prensa al hablar sobre las metas de la controladora para 2011, Carlos Hank González director del Grupo Financiero Interacciones dijo que la controladora financiera estima  incrementar  al menos 20%  su cartera de crédito dedicada a estados y  municipios,  pese a los problemas financieros que ya presentan algunas entidades de México.

Hank González indicó que 85 por ciento de la cartera dedicada a las entidades estatales tienen una fuente de pago garantizada, con lo cual se tienen respaldados los préstamos que otorgan.

En 2010, el Banco Interacciones destinó 37 mil millones de pesos a estados y municipios y el objetivo es superar los 44 mil millones de pesos al cierre de este ejercicio.

Por otra parte, el banquero no descartó la compra de alguna otra institución financiera para lograr un crecimiento en el mercado doméstico.

Finalmente, el problema de la inseguridad en el país, dijo, es un tema delicado a nivel nacional. No obstante, dijo que esta situación  no ha sido motivo para que Interacciones frene sus inversiones. (Marcela Yarce).

Lorena Carreño, Asociación Mexicana de Profesionales de las Relaciones Públicas / Foto: Eladio Ortiz

La industria de las relaciones públicas mantiene su dinamismo al crecer por segundo año consecutivo a tasas de dos dígitos, aseguró Lorena Carreño, al tomar posesión como presidenta de la Asociación Mexicana de Profesionales de las Relaciones Públicas (ProRP), por segundo periodo continuo.

La también directora general de Marketing Q Strategies & Communications, expuso los resultados obtenido por el gremio en el bienio anterior, entre los que sobresale la ampliación de la presencia en las organizaciones internacionales de la actividad, como es el caso de los acercamientos con Global Alliance, la PRSA, la CONFIARP e IPRA.

De igual manera se profundizó la relación con organismos gremiales como CICOM, el Consejo de la Comunicación, la Academia Mexicana de Comunicación, las Universidades y medios de comunicación.

Exhortó a los profesionales de las relaciones públicas a conducirse con ética mediante los valores de la asociación de honestidad, integridad, lealtad y pericia y comentó que una industria unida es una industria fuerte. “El objetivo de nuestra disciplina es ser el puente entre el mensaje y sus audiencias, encontrando nuevas formas de comunicarnos”, dijo.

En el décimo quinto aniversario de la organización, Carreño expresó que “como asociación, buscamos esa cohesión gremial para dignificar nuestra labor bajo códigos de ética profesional y definiendo los estándares de la industria, con un crecimiento sólido y ordenado y compartiendo las mejores prácticas”.

Roberto Mourey Romero, coordinador General de Comunicación y Mensaje Gubernamental de la Presidencia de la República atestiguó la ceremonia, en la convocó a los profesionales de las relaciones públicas al resguardo de la reputación corporativa de las instituciones y de México.

María Buch, publirrelacionista del año

En el evento, María Buch López Negrete fue reconocida como Publirrelacionista del Año, por su ejemplar trayectoria, que se ha confirmado de manera permanente a lo largo de 25 años, en los que ha sido maestra de generaciones.

“Me enorgullece premiar a una mujer con una gran trayectoria en el terreno de las Relaciones Públicas, con experiencia en el sector corporativo, organizaciones no gubernamentales y educativas. Una experiencia que deja huella en nuestro país y un impacto positivo en nuestra disciplina” comentó Lorena Carreño, presidenta de ProRP.

Acompañan a Lorena Carreño en la mesa directiva de ProRP, Patricia Alvarado (Comunicación y Relaciones Públicas de Socconini Consultores) como Tesorera, Manuel Juárez (Consultoría en Medios y Crisis y asesor de Ogilvy PR) Secretario, Francisco Espinoza (Burson Masteller) Comité de Agencias, Jaime Ortíz (Glaxo Smith Kline) Comité de Empresas, Jorge González (Universidad Anáhuac del Sur) Comité Académico, Jorge Acosta (Social Media Club México) Comité de Redes Sociales, Rafael Gárate (Percepción e Imagen) Comité de Difusión, Lidya Fresnedo (International Consulting & Marketing) Comité de Certificación, Claudia Martínez (IBOPE AGM México) Comité de Métricas y ROI, Lizet Esquivel (Consejo de Profesionales de Comunicación –Guadalajara-) Comité de Capítulos Nacionales; Mariana Montoya (Presidencia de la República) Comité de Relaciones Gubernamentales y Zhaira Franco (Adecco México) Comité de Embajadores PR.

La insoportable transparencia

El nuevo hermano es producto del presente digital y su alcance es eminentemente global. Su concepción no hubiera sido posible sin la existencia de quienes filtran información sensible generada por gobiernos, grupos militares o corporaciones.

La omnipotencia y la omnisciencia del Gran Hermano terminaron. Su poder se ha diluido gradualmente con el avance de la tecnología; los recursos que alguna vez utilizó para controlar o manipular la informacion terminaron por convertirse en armas en su contra . La encriptación, el envío y almacenamiento de datos confidenciales, la captura y edición de imágenes y la grabación de conversaciones privadas ya no son exclusivas de los regímenes totalitarios, hoy están al alcance de los ciudadanos y han dado paso al nacimiento de un pequeño hermano.

Este nuevo ente, es producto del presente digital y su alcance es eminentemente global. Su concepción no hubiera sido posible sin la existencia de quienes filtran información sensible generada por gobiernos, grupos militares o corporaciones privadas y está conformado por aquellos genuinamente interesados en ella.

El nuevo hermano es un peculiar centinela, anhela verlo todo. La red podría hacerlo posible, sin ella no se puede entender el fenómeno de la diseminación masiva de contenido generada por individuos o agrupaciones. El año pasado fuimos espectadores de nuevos y cruentos asesinatos, levantamientos sociales, ataques terroristas y otras situaciones de conflicto que fueron captadas a través de simples teléfonos celulares o videocámaras de uso casero y cuyas imágenes proliferaron de forma viral en Internet.

Con un click pudimos acercarnos a las entrañas del poder, a esa oculta cavidad del cuerpo del Gran Hermano quien por vicio e inercia se debate entre el “bien” y el “mal”. Proyectos como el de Wikileaks dejaron en claro que las leyes de transparencia son meros discursos, que las alianzas entre gobiernos son mucho más endebles de lo que aparentan. Las filtraciones de información disminuyeron la opacidad y pudimos ver usos excesivos de las fuerzas públicas.

A través de cristales más limpios vimos que algunas “operaciones de combate contra una fuerza hostil” fueron en realidad asesinatos injustificados. La muerte de 11 civiles vista desde la perspectiva de la tripulación de un helicóptero Apache de las fuerzas armadas estadounidenses demuestra de forma contundente que es necesario ver los hechos y no aceptar ciegamente las palabras y los discursos oficiales. Cada vez será más difícil ocultar la verdad, censurar efectivamente, cometer abusos sin dejar rastros.

A pesar de los ataques financieros, tecnológicos, mediáticos y políticos contra organizaciones no gubernamentales o luchadores sociales, la información encontrará la manera de salir a la luz. Será responsabilidad de los ciudadanos llegar a ella, decodificarla, interpretarla y reproducirla para que los pueblos puedan ver lo que sus gobiernos hacen detrás de ellos, sin informarles. Sólo de esta manera podremos contrarrestar la –tan bien aprendida y aplicada- consigna Orwelliana de “la ignorancia es la fuerza”. Ese será el reto del pequeño hermano, mantenerse firme en la búsqueda de la transparencia aunque para los gobiernos ésta sea insoportable porque cuando las cámaras son apagadas y los micrófonos son silenciados, lo que queda es un sucedáneo de la felicidad, cosecha 1984.

*Columnista de la revista Fortuna,Negocios y Finanzas. Busque sus colaboraciones en nuestra edición impresa.

Desde Hugo Sánchez entre los 80 y 90, no había en el firmamento futbolístico mundial una luz estelar con el nombre de un mexicano. Y lo extraño es que ni siquiera es un nombre, sino un apodo en diminutivo.

La marca ‘Chicharito’ está valuada en este inicio de año en al menos 33 millones de dólares, es decir, más de 405 millones de pesos mexicanos, que es la cantidad que pagaría el Real Madrid, considerado uno de los clubes de élite en el planeta. Aunque quizá deba incrementar la oferta para convencer al Manchester United, escuadra donde milita el tapatío Javier Hernández.

La nota publicada por el diario londinense Daily Mail sacudió las entrañas del club escarlata que de inmediato se pronunció: “No está en venta”, pero el argentino Jorge Valdano, director general de los Merengues, está dispuesto a manejar un combo, con el volante francés Lasanna Diarra.

Es cierto que, según analistas de mercado como Interbrand, coinciden varios elementos para valuar una marca del nombre de un jugador, como logros deportivos, palmarés, trayectoria, costos de transferencia y performance en la cancha. El caso de este ex chiva es particular porque inicia su travesía internacional y, de confirmarse el interés del cuadro blanco, el precio incluiría para todas las expectativas y rendimiento que el club español esperaría cristalizar con el jugador en sus arcas, según me comenta Rogelio Roa, director de DreaMatch Solutions, de México.

Así que la mejor noticia con que despedimos el año pasado y le damos la bienvenida a este 2011 es la irrupción de un novel deportista nacional que figura como el mejor prospecto del carro azteca para descollar no sólo en los próximos meses, sino a lo largo de toda la década. Y es que independientemente de los resultados que alcance en la cancha con el ManU, el ‘Chicharito’ nos da desde ahora la sensación de que tendremos ídolo futbolístico para rato.

Chícharo de pura cepa

El joven de 22 años y mundialista en 2010, heredó el nombre, y el mismo mote que su padre, ex jugador de Tecos de la UAG en los 80 e integrante del Tri en el Mundial 86, y además es nieto de Tomás Balcázar, quien inició la aventura familiar en las Copas del Mundo, en Suiza 54.

Algún encanto debía tener este muchacho que incluso fue ‘recortado’ por Jesús Ramírez, el técnico de la Selección Mexicana que resultó campeona en el Mundial Sub 17 en el 2005. Chucho no le vio en ese entonces el empaque suficiente para incluirlo en esa plantilla que marcó la historia, pero que a seis años del hito ya no pasó nada extraordinario con ninguno de sus militantes. Mientras los que le ‘bajaron del barco’ no brillan en ninguno de sus equipos europeos, Javier destaca en la difícil Liga Premier con la cualidad más cotizada en un delantero, marcando goles.

Pero una industria donde convergen tantos modelos negocios, que operan con precisiones matemáticas para poder competir en el día a día, no son suficientes los logros deportivos.

Ejemplo de MKT

Los medios británicos destacan la figura del ‘Chicharito’, cuya luz es incluso más intensa que la del nativo Michael Rooney. Sí señor, el nuevo héroe de las marquesinas en Old Trafford es un mexicano.

El reportero de CBS, Joe Bernstein, publicó en el portal bnet.com hace unas semanas que sólo se necesita caminar por Sir Matt Busby Way, un sendero que lleva al terreno del Manchester United, en Old Trafford, el famoso territorio futbolístico de los Diablos Rojos para constatar a flor de piel la ‘Chicharitomanía’.

Narra que existen desde hace meses puestos ‘sobre ruedas’ de artículos deportivos donde uno de los subproductos más solicitados son los sombreros de charro.

Las portadas de los diarios y revistas locales comienzan a tapizar espacios con la sonrisa del ‘Chicharito’, y de sus hasta ahora pequeñas proezas, como entrar siempre de cambio y la mayoría de las veces anota para rescatar puntos del ManU.

Empleados de las megatiendas de ropa deportiva en Old Trafford y sus alrededores, afirman que las camisetas de las grandes figuras del Manchester, Rooney, Michael Owen y hasta de Dimitar Berbatov ya fueron desplazadas en venta en las últimas semanas, porque los fans han optado por llevarse la número 14 al dorso, bajo la leyenda de ‘CHICHARITO’, así, con mayúsculas.

El técnico Sir Alex Ferguson ya se dio el lujo de comparar a Javier con el noruego Ole Gunnar Solskjær, consagrado del Manchester United, quien jugó 366 veces para este equipo, y anotó 126 goles. El estratega dice que el mexicano “es más rápido”.

Pero ¿por qué un extranjero, que además proviene de un futbol no considerado entre la élite mundial debe superar a Rooney? Hay un fondo. Se trata de una imagen sana bien explotada.

Los hombres de marketing están siempre al acecho de elementos que cultivar para incrementar el valor de marca de una empresa. Y es que el delantero azteca posee valores importantes en sí mismo.

Optaron por dejarle ‘Chicharito’, que confiere ternura, limpieza, seguridad, al menos sexy Hernández. Y no le pusieron el equivalente en inglés “Little Pea”, para no invadir su autenticidad, su esencia.

Considerado un “feligrés de vida limpia”, porque es católico, porque tiene una novia mexicana, con quien espera “llegar muy lejos” en el futuro, y porque en sus ratos libres, en lugar de asolearse en playas paradisíacas, como acostumbra su contendiente en la punta del ManU, Rooney, ha preferido visitar una escuela dirigida por miembros del grupo religioso Opus Dei.

Cosecha prometedora

La marca ‘Chicharito’ costaba casi 7 millones de libras esterlinas (más de 134 millones de pesos) antes del Mundial de Sudáfrica 2010, tras la compra hecha al Guadalajara, cifra que parece recuperarse pronto, sólo en las ventas comerciales.

Ahora, por inercia, ¿un logro extracancha más? El ‘Chicharito’ fue el personaje más buscado en el buscador Google México en todo el 2010.

Sí, el objetivo no tan inocente del Manchester es abrir también nuevo mercado en busca del club para la dominación global, América Central y del Sur. El tema es que con una maquinaria profesional de marketing, todos ganan en una empresa. Y no olvidemos que Javier es muy joven, y le restan por lo menos 12 años de carrera al alto nivel, si es que sortea circunstancias y lesiones.

La percepción es la realidad, según dictan los cánones en el mundo de la mercadotecnia. Es por eso que hoy resulta difícil de creer que exista tanta ignorancia al respecto en el mundo deportivo de México, y que quienes gobiernan buena parte de la industria se guíen aún por instinto o capricho, más que por análisis y planificación.

Agradezco su opinión…

hectorquispe.cid@gmail.com

*Héctor Quispe es consultor en comunicación integral y negocios, dentro del ámbito deportivo.

El ritual de MKT

Los genios del marketing que manejan los hilos de los vehículos de marca del ManU han sabido aprovechar las cualidades del ‘Chicharito’ dentro y fuera de la cancha. Y con ello, como buenos británicos, conformar un protocolo esencial.

1. Establecen un vínculo entre personaje, público y mercado.

Propician un clima de cercanía con la gente, procuran cederlo a sus fans, a través de Redes Sociales y eventos altruistas. Muestran su calidad humana cada que pueden. Se logra un nexo afectivo entre las partes.

2. Procuran que “suene en todos lados”.

Aprovechan al máximo el poder Social Media para propiciar su penetración dentro y fuera de Inglaterra, para que su marca tenga desarrollo en todo el mundo.

3. Sus campañas de mercadotecnia y generación de contenidos están creadas para Social Media.

La interacción de los fans de hoy se da a través de las conversaciones, servidos de los recursos tecnológicos de hoy, el lenguaje a través de Internet.

4. Se busca que hablen siempre de él.

El ‘Chicharito’ nunca debe quedarse callado, y siempre aparecer cuando se le solicita, luciendo su mejor sonrisa, para ejemplificar que representa al Manchester United con todo el poder.

• Concentra el mayor crecimiento de ingresos y capacidad de gasto en EU, según un estudio de Bank of America

Tienda Louis Vuitton / Foto: Ben Sherman

El mercado de la mujer se ha convertido en la tendencia de más claro y firme crecimiento en Estados Unidos, anunció David Blanco, jefe de estrategias de renta variable de Bank of America Merrill Lynch. Lo que modelará el ritmo de inversiones para los negocios que abastecen la demanda de dicho segmento.

Con base en estudios del área de investigación de la entidad financiera Blanco expuso que hoy mismo se ha mostrado con mayor capacidad de recuperación tras la crisis, de la cual resultó afectado en menor medida por el desempleo, con ello está aportando cada vez más recursos a los hogares.

Una de las tendencias más notables durante la reciente recesión es el gran incremento en la brecha entre las tasas de desempleo femeninas y masculinas. Casi la mitad de la caída en el empleo entre 2008 y 2009 se debió a pérdidas en sectores orientados a los hombres como el manufacturero y el de la construcción, los cuáles ahora representan menos de 10% de las nuevas plazas laborales en el sector privado.

Las mujeres, en cambio están mejor posicionadas para llenar las plazas en las que el Departamento de Estadísticas Laborales predice se centrará el mayor crecimiento para los próximos ocho años – como enfermeras o asistentes de salud para el hogar- y están obteniendo más licenciaturas que los hombres. Y mientras que la brecha salarial continúa, cada vez se vuelve más pequeña.

De esa manera las industrias que se verán beneficiadas por el crecimiento de la capacidad de consumo de dicho segmento, estima Blanco serán las de Artículos de consumo básico, como productos de belleza y los fabricantes de cosméticos. De igual manera, las de materiales envases y empaques que proveen a los mercados de fragancias y cosméticos.

Los consumidores de este grupo están cerca de sus años cúspide en ingresos y gastos, lo que  representa un buen augurio para categorías de gasto como vacaciones, tratamientos cosméticos, decoración y muebles para el hogar, agrega Blanco.

Las mujeres solteras que trabajan, también deberán gastar más en ellas mismas, considerando especialmente que cada vez se esperan más para casarse, lo que abre oportunidad para otro tipo de negocios como el de la salud, en particular los dedicados a la estética femenina y el  financiamiento de viajes y recompensas dedicados específicamente a dicho grupo.

Dólares americanos

Si bien el crecimiento anual de las remesas en dólares estuvo cercano a cero, una vez que se descuenta la inflación en México y las remesas se transforman a pesos se tiene una disminución cercana del 11%, lo que muestra un retroceso en el poder adquisitivo de estos envíos, expone un análisis de BBV Bancomer.

Ayer el Banco de México presentó los resultados al cierre de 2010, en los cuales alcanzaron un crecimiento de 0.1% en términos de dólares, cifra que fue posible debido a una tasa de 9.1% que presentaron en diciembre, según lo señala Juan Luis Ordaz Díaz.

El dinamismo en el mercado laboral de Estados Unidos que abrió plazas en los primeros meses del año, se moderó; no obstante, los migrantes hispanos han seguido ganando puestos de trabajo, lo que ha permitido que las remesas hacia México en diciembre de 2010 lograran tres meses con variaciones positivas a tasa anual, apoyadas en el crecimiento de la remesa promedio, que aumentó 4.3% anual en diciembre, para ubicarse en 305.5 dólares mensuales por envío, agregó el analista de la entidad financiera.

Por su parte, Carlos González, de ScotiaBank señala que la modesta alza del empleo manufacturero en Estados Unidos en diciembre, que compensó la baja en el sector construcción, se tradujo en el aumento de las remesas de fin de año. Sin embargo, una recuperación sostenida de las remesas no se dará sino hasta que las nóminas de ambos sectores mejoren consistentemente, lo que probablemente tardará en ocurrir.