Nissan Leaf - Cero emisiones

Por Patricia Pazarán

La empresa automotriz Nissan anunció la construcción de su tercer complejo manufacturero en México, con una inversión de dos mil millones de dólares y que iniciará operaciones a finales de 2013.

El estado de Aguascalientes será la sede de la nueva instalación fabril, la cual tendrá una capacidad de producción de más de 175 mil vehículos Nissan basados en la plataforma B y que irá creciendo conforme a las necesidades del producto o volúmenes de producción.

Armando Ávila, vicepresidente de Manufactura de Nissan Mexicana, dijo que con la construcción de este complejo automotriz la empresa de origen japonés refrenda su compromiso con México al invertir una cifra sin precedentes en la historia de la industria automotriz.

Precisó que con el inicio de esta primera fase, la cual comenzará su construcción en el verano de 2012, se incrementará la producción y en el mediano plazo se tendrá una capacidad anual de más de un millón de vehículos.

Este nuevo complejo se suma a los dos existentes en México: uno ubicado en Cuernavaca, Morelos, construido en 1966 y donde la empresa produce autos compactos, vehículos comerciales ligeros y pickups; y otro, en el mismo estado de Aguascalientes (1982), donde fabrica autos compactos para los mercados nacional, estadounidense y latinoamericano. En 2011, Nissan registró récord de producción nacional con más de 600 mil vehículos armados en instalaciones mexicanas.

En la fase inicial, las nuevas instalaciones de Nissan crearán más de tres mil empleos directos, al mismo tiempo que se generarán unos nueve mil  puestos indirectos dentro de la cadena de suministro y la comunidad en general. Por lo que,  el personal total directo de Nissan en México se incrementará a más de 13 mil 500 trabajadores.

La secretaria del Trabajo y Previsión Social, Rosalinda Vélez Juárez,  afirmó que bajo el programa Bécate, de 2008 a 2011, fueron destinados 11 millones de pesos para unos tres mil buscadores de empleo, en su mayoría jóvenes que se capacitaron, entre otras empresas, en las plantas de Nissan Mexicana, en el área de ensamble y control de calidad.

Dijo que del total de estas personas, 90%  fue contratado y muchos laboran en Nissan y forman parte de los trabajadores mexicanos que hacen de esta empresa una de las más competitivas de su ramo en el mundo.

Aunque se consideraron otras ubicaciones en el país, se eligió Aguascalientes por su proximidad a la planta de manufactura de Nissan en el mismo estado, lo que facilita el acceso a mano de obra calificada y a proveedores, reconocieron representantes de la empresa automotriz.

“En Aguascalientes corresponderemos con esfuerzo, dedicación y trabajo a la confianza que desde hace 30 años ha tenido Nissan en nuestro estado”, aseveró Carlos Lozano dela Torre, gobernador de Aguascalientes.

La primera fase de desarrollo del nuevo complejo incluirá instalaciones de carrocería, estampado, chasís y pintura, así como de almacén de partes y operaciones de logística. Además se construirá una pista de pruebas de aseguramiento de calidad fuera de la línea de ensamble para todos los modelos nuevos.

José Muñoz, presidente y director general de Nissan Mexicana, afirmó que seis de los 10 vehículos más exitosos de México son Nissan. Precisó que 80-85% del contenido de los autos de la empresa son de proveedores locales, lo cual entre 2010 y 2011 representó más de 630 millones de coinversión.

Muñoz estimó que los concesionarios de Nissan invertirán entre 2010 y 2012 más de 125 millones de dólares en México, lo que incluye: 48 instalaciones nuevas y 204 remodeladas. Esta semana serán inauguradas cuatro instalaciones en Puebla, Puebla, y en Celaya, Guanajuato.

“México es un motor clave para el crecimiento de Nissan en las Américas”, comentó Carlos Ghosn, chairman y CEO de Nissan Motor, y agregó que junto con la nueva planta en Brasil –que iniciará producción en 2014-, este nuevo complejo de manufactura en Aguascalientes permitirá a la empresa incrementar su volumen de ventas y participación de mercado en el continente americano.

Ghosn se reunió con el presidente mexicano Felipe Calderón en el marco del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.

A través de un mensaje videograbado, Calderón elogió a Nissan por esta inversión y dijo que México es el sexto país exportador de automóviles. Destacó que en 2011, además de alcanzar un máximo histórico de producción de automóviles, 2.5 millones de unidades, se exportaron más de 2.1 millones de vehículos.

En 2011, las ventas de Nissan en América superaron a las del resto de la industria automotriz, con un incremento de 17.3% para alcanzar un millón 561 mil 230 unidades, por lo que Nissan se ubicó en el segundo lugar entre las marcas asiáticas del continente, con una participación de mercado que durante los últimos tres años se ha incrementado de 6.6% en 2009 a  7.5% en 2011.

En México, Nissan ha sido líder de mercado por tres años consecutivos y cerró 2011 con una participación récord de 24.8%, con ventas de 224 mil 509 unidades, un aumento de 18.5% respecto del año anterior.

La producción de Nissan en México incluye los modelos March, Sentra, Versa, Tiida, y el históricamente popular Tsuru, además de los camiones ligeros NP300. El 70% de la producción se exporta a 100 mercados internacionales. (Patricia Pazarán)

División de la Eurozona amenaza a la economía mundial

Por Guadalupe Hernández/Redacción Fortuna

México, abundó, está ‘relativamente aislado’ de la problemática en Europa y tendría una afectación menor a otros países porque está más relacionado con Estados Unidos; pero dijo que el mayor riesgo es precisamente que se desate una crisis de deuda soberana europea que contagie al resto del mundo, y luego que la economía estadounidense no se desarrolle como se espera.

Jonathan Heath, del Comité de Estudios Económicos del IMEF

Heath subrayó que el crecimiento de 3.3% para 2012 implica desaceleración respecto al cierre del año pasado, que se estima terminó ligeramente por debajo de 4.0%. Durante el último trimestre de 2011, el crecimiento de México fue de 3.5 a 4.0%, proyectó.

Destacó el repunte en los precios al consumidor en los últimos meses del año pasado derivado de la depreciación del tipo de cambio, así como por el incremento en los precios de ciertos alimentos y en energéticos.

Heath estimó también que la tasa de política monetaria del Banco de México se mantendrá en 4.5%, que se crearán 537 mil empleos y que el tipo de cambio cerrará el año en 13.25 pesos por dólar, y señaló que el déficit de cuenta corriente no representa un problema, aun cuando se prevé que pase de medio punto porcentual del PIB en 2011 a 1.2% al cierre del presente año.

Las marcas poderosas

Si bien la recesión económica tuvo efectos aplastantes en las principales economías, el crecimiento que muestra el valor de las 100 marcas en el más reciente ranking, refleja un avance de dos dígitos, que en conjunto concentran un nivel equivalente al PIB de Gran Bretaña, en 2.4 billones de dólares.

De hecho, la marca más cotizada, Apple, vale tanto como el PIB de Perú, según la edición de 2011 del BrandZ Top 100 que elabora Millward Brown Optimor.

Además del fortalecimiento que ha mostrado del poder en general de marcas comerciales, en cada uno de los 13 segmentos que dividen los productos, se encuentra importante aumento de valor. Tal es el caso de las aglutinadas en el sector de comida rápida, que en conjunto aumentó 22 por ciento en 2010 y llegó a 42 por ciento desde 2008.

Las marcas del rubro de tecnología incluidas entre las 100 más valiosas tuvieron un avance de 18 por ciento en el 2010 y 32 por ciento en los últimos tres años. Las del ramo cervecero en el último año crecieron 7 por ciento, pero desde el inicio de la recesión han avanzado 32 por ciento. Las de refrescos tienen resultados muy parecidos a estos últimos.

Sin embargo el segmento de lujo en entre 2008 y 2009 fueron fuertemente afectadas, no obstante en el año anterior han experimentado una vigorosa recuperación con avance de 19 por ciento, que no ha sido suficiente para hacer lo retornar a los niveles pre-crisis, de los que está aún 13 por ciento abajo.

El grupo que tuvo el avance más importante en el último año fue el de aseguradoras con 137 por ciento que, sin embargo sólo ha logrado colocarse 6 por ciento arriba de su valuación en 2008.

Concentradas históricamente en Estados Unidos, Europa y Japón, ahora las marcas de los países emergentes van ganando terreno con rapidez en el ranking global; donde Telcel se mantiene como la más valorada de México, que en el último año tuvo un crecimiento de 7 por ciento y está posicionada en puesto 76. De igual manera, 12 marcas chinas, tres brasileñas, una india y una rusa aparecen también en el “Top 100” de 2011.

El crecimiento del mercado en Brasil, impulsó a la marca Petrobras que creció 39 por ciento; al igual que al banco Itaú, que avanzó 29 por ciento en el año. 

Tendencias de consumo

Los cambios que ha experimentado la lista de las 100 marcas más valiosas, refleja una tendencia de que los consumidores ahora son más escépticos y están más preparados para elegir. En gran medida porque disponen y se apoyan en las tecnologías digitales para buscar los mejores precios, incluso en dispositivos móviles.

Por su avance anual, el valor de marca que sobresale es Facebook con 246 por ciento, para cotizarse en  19 mil 102 millones de dólares, que la coloca ahora en el rango 35. Otro caso sobresaliente en este aspecto es el del motor de búsqueda chino Bai du, que tuvo un crecimiento de 141 por ciento y llegó a un valor de 22 mil 555 millones de dólares.

No menor es el caso de Apple, que llega al primer lugar como marca más valiosa tras un crecimiento en el año de 84 por ciento y cotizada en 153 mil 285 millones de dólares, a lo que contribuyó el lanzamiento de la pizarra iPad, que viene a completar el conjunto de productos innovadores y bien diseñados que dan prestigio a la empresa que dirige Steve Jobs. 

Categorías de productos

En el segmento de ropa, las principales marcas aparecen en el “Top 100” son: Kie, H&M y Zara. En cambio solo dos cervezas quedaron incluidas: Budweiser y Heineken.

Un sector cuyos productos se han visto muy afectados por diversas razones es el los automóviles, donde resalta que no haya una marca estadounidense, ya que solo están presentes Toyota, BMW, Mercedes, Honda, Porche y Nissan.

McDonald’s, Subway y Starbucks son las representantes de comida rápida; mientras que el más nutrido grupo es el de las entidades financieras, que coloca entre las más valiosas 23 marcas. Lo sorprendente es que se encuentre encabezado por una de las cuatro instituciones chinas en el ranking, que es el ICBC, dejando atrás a corporaciones de gran prestigio de Europa y Norteamérica.

La categoría de aseguradoras, sólo dos marcas se encuentran en “Top 100”, ambas chinas, encabezadas porla China LifeInsurance. De igual forma en el grupo de lujo hay dos etiquetas n el ranking: Louis Vuitton y Hermés. Finalmente, en el segmento de hidrocarburos Exxon, Shell, Petrobras, BP y PetroChina integran el grupo privilegiado.

El mexicano que recientemente creó el nuevo concepto de motor iónico de alto rendimiento es, actualmente, director adjunto del Laboratorio de Propulsión Espacial del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT,  por sus siglas en inglés), que en la última década se ha ubicado en el top de las instituciones de educación superior en el mundo.

Este nuevo concepto permite que pequeños satélites viajen grandes distancias para buscar planetas fuera de nuestro Sistema Solar.

Lozano, quien cuenta con estudios de maestría y doctorado en Ingeniería Aeroespacial por el MIT es egresado, también, del ITESM, México, donde cursó la licenciatura en Ingeniería Física e Industrial para luego ingresar al programa de CINVESTAV, en la primera mitad de los 90.

A partir de 1998 ingresa al MIT en donde se ha destacado en la investigación y la academia por más de una década.

El científico mexicano considera que “conocer de ciencias, tecnología y matemáticas será vital en el mundo que viene, pero no bastar”, así que se requerirá, también, “mucha imaginación, capacidad de identificar problemas con rapidez y encontrar sus soluciones”.

Entre los premios recibidos por Lozano fue al mejor investigador joven otorgado porla Fuerza Aéreaestadounidense por su trabajo en micropropulsión en 2007; así como el de Innovación  2009-2010 que otorgala FundaciónKarlChang

Vivendi y su filial Universal Music Group (UMG) han anunciado hoy que han firmado un acuerdo definitivo con Citigroup Inc. para adquirir la división musical de EMI por una suma total de 12MM de GBP, lo que se traduce en septuplicar el EBITDA premoney (antes de las sinergias).

El Grupo EMI es una de las compañías musicales más importantes del mundo. Su división de música, EMI Music, opera en todo el mundo y representa a artistas en todo tipo de géneros y estilos musicales mediante sellos discográficos entre los que se incluyen Angel, Astralwerks, Blue Note, Capitol, Capitol Latin, Capitol Records Nashville, EMI Classics, EMI CMG, EMI Records, EMI Records Nashville, Manhattan, Parlophone, Virgin Classics y Virgin Records.

La transacción fue aprobada tanto por la Junta Directiva como por la de Supervisión de Vivendi y el cierre del acuerdo permanece sujeto a un cierto número de condiciones, incluida la aprobación de las autoridades reguladoras de los países y continentes afectados.

Vivendi financiará la transacción con sus líneas de crédito actuales. De forma simultánea, Vivendi y UMG venderán además activos secundarios de UMG valorados en 500 millones de euros.

Para esta transacción, Vivendi y UMG han recibido el asesoramiento de Allen & Co. y SJ Berwin. Citi Global Banking actuó como asesor financiero para Citi y EMI. Clifford Chance LLP, Shearman & Sterling LLP y Freshfields Bruckhaus Deringer LLP actuaron como asesores legales para Citi y EMI.

El Premio Global de Liderazgo Creativo (Global Creative Leadership Award) de la Fundación Louise Blouin fue otorgado en esta ciudad al Ing. Carlos Slim en el marco de la Cumbre Global de Liderazgo Creativo (Blouin Creative Leadership Summit), por sus logros extraordinarios en los negocios y en la filantropía.

El premio reconoce la creatividad, el liderazgo y la excelencia en el campo de desempeño del homenajeado, pero sobre todo, el impacto positivo social y político a nivel local y mundial que ha tenido el trabajo realizado. La Cumbre es un foro de debate para abordar los retos y oportunidades que presenta la globalización.

Este 20 de septiembre se realiza, en su segundo día de actividades, la sexta edición de la Cumbre, foro de debate para abordar los retos y oportunidades que representa la globalización que reúne a personalidades destacadas en las áreas de ciencia, tecnología, cultura, negocios y la política, los delegados discuten los problemas y las oportunidades que presenta la globalización en los ámbitos local y global.

Entre los participantes este año se encuentran: Dr. Richard Bulliet, de la Universidad de Columbia; Dr. Jihad Al-Wazir, del gobierno de Palestina; Dr. Nicholas Negroponte, de MIT Media Lab; Dr. William Haseltine, de la Fundación William A. Haseltine; el Presidente de Islandia Ólafur Ragnar Grímsson; profesor Doug Evans, de la Universidad George Washington; el Presidente del Consejo de Ministros de Bosnia  y Herzegovina Nikola Spiric, el Dr. Stephen Kosslyn de la Universidad de Stanford, y el Presidente de Mozambique Armando Emilio Guebuza. Como parte de la cumbre anual se rinde homenaje a líderes políticos, científicos, de negocios y de las artes, que han realizado extraordinarias contribuciones a nivel mundial. Entre los homenajeados de años anteriores se encuentran el Rey Abdullah II del Reino Hachemita de Jordania; Ricardo Axel, Premio Nobel 2004 en Fisiología o Medicina; ex Presidente de Estados Unidos Bill Clinton; Gregory Colbert, artista; Clive Gillinson, director gerente de la Orquesta Sinfónica de Londres y designado Director de la Carnegie Hall, Nueva York; Anish Kapoor, escultor; profesor Elie Wiesel, Premio Nobel de la Paz 1986, fundador y presidente de la Fundación Elie Wiesel para la Humanidad; Robert de Montebello, hasta 208 fue director del Museo Metropolitano de Arte en Nueva York después de más de 31 años en su puesto; Yue-Sai Kan, estadounidense de origen chino, personalidad de la televisión, empresaria y filántropa; Alex Katz, pintor y grabador estadounidense reconocido internacionalmente, y Nicholas Negroponte, estadounidense de origen griego, más conocido como fundador y director del MIT Media Lab.

Chile, la más competitiva de América Latina /WEF

Chile se mantiene como la economía más competitiva de la región de América Latina, a pesar de haber disminuido una posición, ocupando ahora el lugar 31 a nivel global, debido a su buena gestión macroeconómica, junto con la oportuna liberalización de los mercados y la apertura al comercio, dentro de un entorno transparente y un marco regulatorio confiable, de acuerdo con el reporte anual sobre competitividad del Foro Económico Mundial para el periodo 2011-2011.

 De acuerdo con el informe, Chile ha establecido con éxito la mayoría de los cimientos básicos para la competitividad, lo que le ha permitido crecer a un ritmo constante desde el principio de los 90’s y convertirse en uno de los países con el ingreso per cápita más alto de la región.

 Después de Chile se sitúan Puerto Rico (35), Barbados (42), Panamá (49), Brasil (53) y México (58). En contraparte, las economías latinoamericanas que reciben la peor valoración en cuanto a competitividad económica son Ecuador (101), Bolivia (103), Jamaica (107), República Dominicana (110), Nicaragua (115), Paraguay (122), Belice (123), Venezuela (124) y Haití (141). Cuba no aparece.

Los expertos  del Foro Económico Mundial definen la competitividad como el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país.

 A su vez, el nivel de productividad fija el grado de prosperidad que puede alcanzar una economía. Así, una economía más competitiva produce niveles de ingresos más altos para sus ciudadanos y tasas de rendimientos más elevadas para las inversiones, lo que se traduce en un ritmo más rápido de expansión económica en el mediano y largo plazo.

En su reporte semanal,la Secretaríade Hacienda y Crédito Público indicó que el reporte de este año mide el grado de competitividad de los países analizando más de 110 variables agrupadas en 12 indicadores clave: Calidad de las instituciones públicas y privadas, infraestructura, estabilidad macroeconómica, salud y educación básica, formación profesional y capacitación, eficiencia del mercado de bienes, eficiencia del mercado laboral, sofisticación del mercado financiero, preparación tecnológica, tamaño del mercado, sofisticación empresarial e innovación.

La calificación resultante se encuentra dentro de la escala de 1 a 7, donde 1 significa mínima competitividad y 7 alta competitividad. De los 142 países analizados en el informe 2011-2012, quienes explican más del 98% del PIB mundial, Suiza resultó la economía más competitiva (5.74 puntos) –resultado de su gran capacidad innovadora, preparación tecnológica y cultura empresarial, así como por su eficiente mercado laboral–, seguida de Singapur (5.63 puntos) –primer lugar entre las economías asiáticas por su liderazgo en materia de calidad de sus instituciones, entre las que se destaca un bajo nivel de corrupción y la eficiencia del gobierno– y en tercer lugar, Suecia (5.61 puntos) –por su capacidad para crear condiciones para la innovación, calificación de sus instituciones públicas y privadas y población con alta formación profesional, cuya mano de obra se adapta rápidamente a los cambios tecnológicos.

En lo que toca México, el reporte sugiere que, aunque nuestro país continúa avanzando en algunos aspectos relevantes para mejorar su competitividad –estabilidad macroeconómica, mayor apertura comercial y fortalecimiento del mercado, entre otros–, debe superar retos muy importantes, –esencialmente avanzar en las reformas estructurales pendientes–, los cuales limitan su capacidad competitiva y su potencial de crecimiento.

Es claro, dicela SHCP, que una economía competitiva es reflejo del nivel de oportunidades de desarrollo al que pueden acceder las personas. La mayor competitividad aumenta la productividad y permite a los países generar más riqueza, más empleos y un mejor nivel de vida para su gente, por lo que un entorno económico favorable para la competitividad puede además de ayudar a las economías a acelerar su crecimiento, apoyarlas a sortear con éxito sobresaltos financieros como el que actualmente estamos viviendo.

Finalmente, el mencionado reporte señala que Estados Unidos continúa con su tendencia descendente por tercer año consecutivo, y cae un otro lugar hasta alcanzar el quinto con 5.43 puntos. Indica que además de las vulnerabilidades macroeconómicas, que siguen aumentando, algunos aspectos del desarrollo institucional de Estados Unidos continúan generando preocupación entre los líderes empresariales, especialmente, en lo que respecta a la poca confianza en los políticos y a las preocupaciones por la ineficiencia del gobierno. Agrega que como dato positivo, los bancos e instituciones financieras estadounidenses se están recuperando por primera vez desde la crisis financiera y se les considera algo más sólidos y eficientes.

Economista de sólo 37 años, Salomón Chertorivski Woldenberg nació en la Ciudad de México y ahora se encuentra al frente de la Secretaría de Salud luego de encabezar uno de los principales programas del gobierno de Felipe Calderón. 

Chertorivski Woldenberg ha sido Comisionado Nacional de Protección Social en Salud en donde encabezó los esfuerzos y políticas a nivel nacional del Seguro Popular.

Antes, Chertorivski estuvo a cargo de Diconsa, la entidad del gobierno federal encargada del abasto de granos básicos en regiones rurales del país.

Es egresado de la Licenciatura en Economía del ITAM, en donde actualmente es académico, y maestro en Políticas Públicas por la Universidad de Harvard.

Al frente del Seguro Popular, Chertorivski logró la cobertura universal en servicios médicos, esquema que ahora enfrentará el escrutinio de su efectividad en el mediano y largo plazo.

Antes, en Diconsa fue el hombre encargado de atender la crisis del maíz cuando loos precios a futuro del grano subieron exponencialmente y se corría el riesgo de afectar a la cadena Maíz -Tortilla, el abasto a las clases menos favorecidas y el consecuente impacto en la inflación.

 No es la primera vez que la Secretaría de Salud no es encabezada por un médico. Antes, José Antonio González Fernández, abogado, también estuvo a cargo de esta cartera.

Petróleos Mexicanos (Pemex), pierde al día 200 millones de dólares cuando acecha un huracán las costas del Golfo de México, en especial en la sonda de Campeche. Carlos Morales Gil, Director de Pemex Exploración y Producción, mencionó que la cifra involucra costos de evacuación y transporte de personal, incluyendo los costos del crudo que se deja de producir.

Pemex, monitorea el comportamiento de los ciclones ya que cuenta con análisis  de comportamiento de corrientes marítimas, además de tener acceso a sistemas de información vía satélite, prediciendo el comportamiento de los fenómenos meteorológicos, garantizando al 100% la seguridad de sus trabajadores que se encuentran en las plataformas petroleras.

Foto: Carlos Bazán/Alternativo y BinHex 3.0

Para John “Maddog” Hall, presidente de Linux Internacional – uno de los padres del Internet junto con Vinton Cerf -,  el software libre y de código abierto se mantienen como una gran fuente de negocio y, pese a sus detractores, para las compañías y los usuarios representa una clara oportunidad para incrementar el retorno de la inversión en muchos proyectos. 

En el marco de Campus Party México, Revista Fortuna y BinHex 3.0 tuvieron la oportunidad de charlar en exclusiva con John “Maddog” Hall, presidente de Linux International. A continuación, parte de la conversación, en la que él asegura que el título del “Padre del Internet” se aplica mucho mejor al inglés Tim Berners Lee, mientras que refiere sus logros al avance del código abierto.

Revista Fortuna: John, quisiéramos aprovechar unos minutos para charlar contigo al respecto de software libre y de código abierto. Entendemos tu trascendencia en el mundo de la tecnología.

John “Maddog” Hall: Muchas gracias, con todo gusto, por favor dime, ¿cuál es mi trascendencia en el mundo de la tecnología?

RF: Entendemos tu papel en lo que se refiere a Linux y al Software Libre. Incluso, sabemos que aquí en Campus Party se te reconoce como uno de los padres del Internet.

JMH: Sí, tengo una fuerte trascendencia en lo que se refiere a Linux. De hecho, Linus Torvald y yo hemos trabajado fuertemente en la creación y propagación de Linux como una opción de código abierto así como otros proyectos basados en software libre. En cuanto a ser uno de los padres del internet, este título siento que más le corresoponde a Tim Berners Lee. Yo hoy estoy más metido en Project Caua en donde sigo con el tema de Software Libre.

RF: Platícanos un poco, por favor sobre la propuesta de Software Libre comparada con la oferta empaquetada.

JMH: Bueno, cada día es mucho más relevante la adopción de sistemas abiertos en empresas. Es difícil enfrentarse a los gigantes que venden soluciones basadas en software propietario. Su poder mercadológico y arraigo en la industria lo hacen en la mayoría de las ocasiones la opción obvia, aunque quizá no siempre la mejor solución.

RF: En cuestión de Costos Totales de Propiedad (TCO) ¿Correcto? ¿Cuál sería el porcentaje de TCO de una solución de software libre comparada con una de Microsoft, por ejemplo?

JMH: En algún momento, Microsoft sacó un estudio al respecto en el que los TCOs de soluciones open source resultaban más elevados que los de una solución basada en sus sistemas.

RF: Sin embargo, supongo, que no estás de acuerdo.

JMH: Al contrario. De hecho, estoy totalmente de acuerdo, es un estudio bien hecho. El TCO de un proyecto de Código abierto sí puede ser más elevado que el de una solución basada, por ejemplo en un framework .Net de Microsoft, pues hay menos personal capacitado en soluciones open source que en soluciones Microsoft. Microsoft utiliza muchos recursos en capacitaciones y certificaciones.

RF: Pero esto está cambiando día a día ¿No es así? Cada vez hay más profesionales, por ejemplo en Linux, Open Office, Apache, MySQL, PHP, etcétera.

JMH: Sí es un hecho. Y constantemente la comunidad está más comunicada. Esto hace que sí, que empiece a haber un negocio en sistemas abiertos para toda una cadena. Cuando sucede esto, el TCO que se compone no sólo del costo de usa solución, sino de los servicios de consultoría y desarrollo subsecuentes empieza a bajar. Aquí es cuando el TCO de una solución open source baja con respecto a una de Microsoft. Si por ejemplo, tienes una necesidad y optas por una solución de Microsoft, tu primer costo es el análisis de la o las licencias que necesitas. Para esto le pagas a un consultor. Si ya estás decidido, compras las licencias. Una vez que las tienes, requieres a un profesional que las instale. Allí sigues aumentando costos. Como son soluciones empaquetadas, difícilmente encontrarás la funcionalidad que necesitas, por lo que requerirás algún integrador que haga los componentes satélite que requieres. Sigue aumentando tu costo. Y si agregas que puede haber un cambio de versión, pues entonces el TCO se dispara. En el caso de software libre tienes costos muy similares, quizá no tengas un costo de licencias, pero sí requerirás expertos a tu lado. En cuestión del cambio de adecuaciones, muchas veces tu programador podrá entrar en el código original y hacer las modificaciones, lejos de tener que programar algo nuevo. Y si hay cambio de versiones, es muy fácil seguir adelante con ellas sin mayor implicación de tiempos o costos de desarrollo. Aquí es en donde el TCO se dispara en una solución cerrada y se mantiene estable en una de software abierto.

RF: Entonces, hay costos asociados al Software Libre y toda una cadena de profesionales que se benefician de ello. Es decir, les representa negocio.

JMH: Si te das cuenta, en toda esta cadena, hay quien se lleva un ingreso, una rebanada del pastel. La diferencia es que por ejemplo, con Microsoft, gran parte de ese pastel, de lo que se te cobra por parte del consultor o de la compra de licencias termina en Redmond, en las cuentas de Microsoft, de una forma o de otra – costos de licencia, costos de capacitación, costos de certificación, cuotas de programas de empresas consultoras certificadas, costos de licencias de desarrollo, etc. En el caso del Software Libre, lo que se cobra, se queda en un mayor porcentaje en los consultores y en el desarrollo continuo de las aplicaciones y sistemas open source. Es mejor negocio para los profesionales.

RF: Sí, es mejor negocio para ellos, y eventualmente el TCO de las empresas o clientes en menor.

JMH: Sí, sin embargo, me importa poco o nada lo que es el TCO. El punto aquí no está en TCO, y es un error de los que venden soluciones usarlo como métrica y elemento de cenvencimiento frente a un cliente. La clave está en el Retorno de Inversión (ROI). Aquí es donde está el verdadero valor del open source para las empresas.

RF: ROI por sobre TCO. ¿Quén tan más rápido es el ROI en software libre?

JMH: EL ROI sí lo medimos por tiempo, pero finalmente lo que le interesa a la empresa es la rentabilidad de uno de sus proyectos. Hay que elegir qué batallas luchar. Si yo voy a implementar un sistema nuevo, espero que al menos me reduzca el ROI a la mitad de tiempo, o que el desempeño de mi proyecto valga la pena para hacer la inversión. Sí, los tiempos de desarrollo en open source son mucho menores que en soluciones cerradas. La adecuación a sistemas existentes permite que los softwares funcionen más rápido y totalmente de acuerdo a las necesidades de un sistema particular. Te doy algunos ejemplos:

1. En San Petesburgo hay una empresa que se dedica a optimizar turbinas para generación de energía en sistemas hidroeléctricos y termoeléctricos. Es decir, si tienes un sistema con 6 turbinas en cascada, La primera maneja una cierta eficiencia, sin embargo, la reducción de flujo o de temperatura por efectos del primer paso hace que la segunda turbina tenga un menor desempeño. En este sentido, hay que hacer cambios en la segunda turbina para evitar esta merma. El hacer una turbina nueva y ponerla a funcionar para ver cómo se desempeña es inviable en muchos sentidos. Hay varias empresas en el mundo que hacen estos modelos y los ponen a prueba en sistemas virtuales antes de fabricar la nueva turbina. La mayoría de ellas usa sistemas propietarios cerrados. La empresa de San Petesburgo usa software abierto. Cada modelado le lleva a las otras empresas de una a varias semanas. En el sistema abierto de San Petesburgo apenas 10 minutos. Si son 6 turbinas en una sola planta, entonces el tiempo ed modelado con varias maquetas diferentes puede llevar meses en alguna otra empresa con software cerrado. En la de San petesburgo algunas horas o un par de días.  ¿Imaginas el impacto al ROI de semanas de pérdida de generación de energía en varias plantas del mundo, cuando lo reviertes con software libre?

2. En Brasil, la Lotería tardaba varios meses en lanzar un nuevo juego. Entre la labor de planeación, de programación, de pruebas, ejercicios de simulación con muchas variables y la implementación del juego en sí había casi un año cero de desarrollo. Cuando la Lotería de Brasil cambió al software libre, en tan sólo 2 a 3 semanas se lograba sacar un juego nuevo. ¿Te imaginas la cantidad de dinero que se dejaba de ganar por tardar tanto en sacar un nuevo juego? ¡Mucho! Aquí hablamos de ROI.

3. Un tercer ejemplo, las empresas reaseguradoras. El proceso de reaseguro es a través de licitaciones. Una empresa grande puede decidir qué rubros reasegurar y hasta por qué montos. En el proceso de licitación, obviamente hay perdedores y ganadores. No siempre el ganador es el que se lleva la mejor parte, porque en un negocio de riesgo como es el de los seguros, una mala simulación financiera y estadística puede causar pérdidas. Las resaseguradoras participan y concursan por ciertas cuentas y coberturas. Las simulaciones de empresas que corren software propietario suelen llevar algunos días, semanas en los casos más difíciles.  En el caso de una reaseguradora que usa Software Libre y que contrató 3 programadores de planta cada simulación puede llevar de 15 minutos a poco menos de una hora. El tiempo de respuesta a una licitación y la calidad de la puja garantiza los mejores resultados para esta empresa. Ya sea que se lleve un reaseguro o no.

RF: Son tres ejemplos de ROI excelentes. Es interesante cómo el ROI puede impactar también en flujos. Y si la empresa sabe manejar y modelar bien sus flujos se puede convertir en un negocio financiero. ¿Software libre y tres programadores hicieron la diferencia en la empresa de reaseguros?

JMH: Sí, y es que el ROI es sencillo. Hay situaciones en las que no necesitas un equipo de gente con software libre. He llegado yo con clientes, y en lo que platicamos hace rato de elegir las batallas, me ha tocado analizar y ver, por ejemplo, procesos en los que sé que puedo optimizar y prguntarle al cliente cuáto le cuesta dicho proceso. Me sucedió una vez que me comentó el dueño de una empresa que un algo le costaba 2 millones de dólares. Le pregunté que cuánto estaría dispuesto a pagar si le redujera a menos de la mitad ese costo. La respuesta fue inmediata, 500 mil dólares. Dos días después regresé con la solución. El cliente impactado. Al recibir mi factura por 500 mil dólares protestó de inmediato en el cómo por un trabajo de 2 días pretendía cobrar esa cantidad. La respuesta es simple, estamos acostumbrados a cobrar por tiempo y recursos, cuando debemos cobrar por lo que sabemos y por el beneficio que generamos.

RF: John, muchas gracias por tiempo y tus valisoso comentarios. Estamos en contacto.

JMH: ¡Gracias!

Los mega-eventos deportivos registran un impacto determinant en el consumo de los turistas en los países anfitriones, señala un reporte de Visa, la red de pagos en medios electrónicos.

El informede Visa  analiza los patrones de gasto de los tarjetahabientes, conocidos como datos de viaje de VisaVue, en torno a tres recientes mega-eventos deportivos: la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010, los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010 y los Juegos Olímpicos Beijing 2008. Según el informe, los eventos de esta magnitud crean aumentos significativos en el consumo y proporcionan a los países anfitriones una oportunidad de brillar en la escena mundial.

En cada uno de los tres eventos analizados se registró un crecimiento saludable en los gastos pagados con tarjetas Visa durante el evento, en comparación con el año anterior:·        

-82% en el caso de la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 ·        

-93% en el caso de los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010 ·        

-15% en el caso de los Juegos Olímpicos Beijing 2008  “Estos tres eventos han sido catalizadores de la recuperación económica para el país anfitrión y naciones vecinas en términos del gasto relacionado con el turismo internacional. Los pagos electrónicos desempeñan un papel crucial para facilitar este crecimiento sostenible del turismo. Disminuyen las dificultades a las cuales se enfrentan los viajeros al efectuar compras en otros países”, señaló Antonio Lucio, CMO de Visa.

Monterrey, Nuevo León.- A seis metros bajo tierra, un grupo de empresarios construyó el primer laboratorio subterráneo en México especializado en metrología de altas especificaciones.

Sólo a esa profundidad, Metrolab que preside Ramiro Lozano puede garantizar a compañías de los sectores metalúrgico, de alimentos, aeroespacial y automotriz, entre otros, la mínima vibración y la medición exacta de las especificaciones de materiales y equipos de alta tecnología.

La nota, sin embargo, no es la inversión por más de 5 millones de dólares que realizó Metrolab en la ciudad de Monterrey sino que sea, hasta ahora, cuando México cuente con un laboratorio subterráneo de metrología a pesar de que este tipo de servicios resultan indispensables para la industria manufacturera y maquiladora asentada en el país.

 Antes, obviamente, la única opción era el envío de materiales a laboratorios en Estados Unidos, lo que colocaba a México en franca desventaja. Así, en Monterrey opera uno de los seis únicos laboratorios subterráneos en el mundo con el equipo y personal capacitado para las mediciones que necesitan compañías como Bombardier, Embraer, Nikon, Siemmens, General Motors o el propio Cemex.

Metrolab recibirá la certificación de Nadcap, el organismo de mayor jerarquía en el segmento aeroespacial.

• Unilever anunció que logró concretar el acuerdo con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos (DOJ) mediante el cual se completa la adquisición de la empresa Alberto Culver

Ya es un hecho que Unilever comprará a Alberto Culver, y con ello integrará a su portafolios de productos marcas como TRESemmé, Nexxus, Motions, St. Ives y Simple. Con esto, Unilever se convierte en la principal empresa del mundo en productos de acondicionamiento para el cabello, la segunda en la categoría de shampoos y la tercera en productos para el peinado.

Tras la adquisición este mes, Unilever fortificará su existente línea de prouctos: Dove, Clear, Suave, TIGI (Bed Head, Catwalk y S- Factor) y Sedal en cuidado del cabello así como Pond’s y Vasenol en el rubro de cuidado de la piel. Competitivamente, la adquisición mejora considerablemente la posición que tiene Unilever en cuanto a cuidado del cabello en Estados Unidos, Canadá, el Reino Unido, México, Australia y Asia.

Fuera de Estados Unidos, la transacción de Alberto Culver aún debe cumplir con las aprobaciones normativas correpondiente, por lo que en el Reino Unido, Argentina, Honduras, El Salvador y Isle of Jersey las marcas seguirán compitiendo entre sí hasta que se concrete la adquisición de Alberto Culver a nivel mundial.

IMAGEN: TECNICALIA

Los cambios de tendencia y las transformaciones en el mercado de las telecomunicaciones han registrado efectos significativos en la configuración de los jugadores en este sector en donde Telefónica de España y América Móvil de México han sido los grandes ganadores, asegura la Comisión Económica para América Latina (CEPAL).

En este escenario, dice el organismo multilateral, los principales operadores regionales como Telefónica y América Móvil han escalado posiciones entre las mayores empresas de la industria y, más importante aún, se han transformado en las compañías más rentables del mundo, sólo superadas por China Mobile.

Así, la telefonía móvil ha alcanzado una penetración cercana al 100%; la telefonía fija se ha estancado; el acceso a banda ancha avanza, pero más lentamente que en las economías adelantadas, establece el organismo multilateral en su reporte sobre Inversión Extranjera Directa (IED) al cierre de 2010.

Además, los cambios regulatorios que favorecen la convergencia han estimulado las ofertas comerciales empaquetadas, muy populares en muchos países, aunque no en los de mayor tamaño, y hay una marcada opción estratégica de los operadores por el segmento móvil, en términos de cobertura, despliegue de infraestructura, ofertas de precios y políticas de fidelización.

 En este contexto, se ha producido una rápida consolidación en torno a dos operadores transnacionales: la española Telefónica y la mexicana América Móvil).

De esta forma, en la actualidad, dice la CEPAL, estos operadores dominan más del 60% del mercado latinoamericano de comunicaciones. Sin embargo, en algunos países enfrentan una gran competencia de operadores alternativos, donde destacan las empresas de televisión de pago, que muchas veces son parte de grandes grupos de medios audiovisuales (Cablevisión del Grupo Clarín en Argentina, Megacable y Cablevisión de Televisa en México, y VTR en Chile) y de telefonía móvil, en algunos casos con una proporción importante de capital nacional (Entel en Chile, Oi y TIM en  el Brasil, Nextel en México, Millicom y Digicel en Centroamérica y el Caribe).

Pero la CEPAL agrega que la gran mayoría de los países de América Latina y el Caribe aún muestra rigideces regulatorias y una carencia de políticas proactivas explícitas de desarrollo de la industria.

En este sentido, dice, resulta fundamental ajustar la regulación a una realidad cambiante como consecuencia del acelerado y continuo avance tecnológico, dinámica que estimula la convergencia hacia una sola infraestructura multipropósito basada en el protocolo de Internet.

Asimismo, insiste, es importante avanzar en mecanismos para superar el dilema entre los precios bajos de los servicios que permitan su masificación y los ingresos que hagan rentables las grandes inversiones que deben hacer los operadores para modernizar su infraestructura de redes fijas y móviles.

Con todo, salvo en la telefonía móvil, las brechas con las economías avanzadas han continuado ampliándose, particularmente en las nuevas tecnologías de banda ancha. De hecho, las conexiones fijas de banda ancha están dominadas por la tecnología ADSL (Asymetric Digital Suscriber Line, sistema de datos que se implanta sobre las líneas telefónicas convencionales de cobre) y la gran mayoría de los usuarios de comunicaciones móviles son de prepago de segunda generación (2G), a pesar de que disponen de amplia cobertura 3G.

Estas características del mercado latinoamericano hacen que el ingreso medio por abonado (Average Revenue Per User, ARPU) sea bajo, por lo que las compañías han centrado sus estrategias en aprovechar economías de escala y maximizar el rendimiento de la antigua infraestructura articulando ofertas comerciales empaquetadas y así descremar el mercado.

Con todo, el mercado para servicios de datos convergentes es aún limitado, circunscribiéndose a los segmentos de mayores ingresos.

Nokia eliminará 7,000 empleos

Como parte de su unión con Microsoft y parte de un plan de reducción de costos, la empresa finlandesa Nokia realizará un recorte de 7,000 empleados que laboran actualmente para el lider de teléfonos celulares.

Este recorte representa el 12 por ciento de la fuerza laboral de la empresa, pero no todos serán despedidos, ya que Nokia está en negociaciones para realizar una alianza con la empresa Accenture que se hará cargo de continuar con el desarrollo de aplicaciones para el sistema operativo Symbian. Y como parte de este acuerdo que se firmará en verano de este año, aproximadamente 3,000 empleados de Nokia pasaran a ser empleados de Accenture. Los 4,000 empleados restantes son de varias divisiones de la empresa, que también realizará cambios en diversas áreas, incluso llegando a cerrar algunas de ellas. La mayoría de este personal se encuentra en Finlandia, Dinamarca y Reino Unido.

Esta reducción de empleados representará una reducción del 17 por ciento de los costos de operación de Nokia, lo que será un ahorro de aproximadamente 1,470 millones de dólares anuales para finales del 2012.

En febrero pasado se anuncio la alianza entre Nokia y Microsoft, con la cual la compañia de celulares empezaría a producir equipos que harán uso del sistema operativo Windows Phone. Este movimiento representó un gran golpe para las acciones de la empresa finlandesa, ya que al parecer hubo muchos usuarios y accionistas que no estuvieron de acuerdo con el movimiento.

Nokia se ha reconocido desde hace años como el lider en fabricación de teléfonos celulares, pero han visto reducida su participación de mercado ante la llegada de equipos con los sistemas operativos Android, iOs y RIM, debido a no saber aprovechar la creciente demanda de teléfonos inteligentes.

Nota cortesía de BinHex 3.0

Nokia (NYSE: NOK) y Microsoft (NASDAQ: MSFT) recientemente anunciaron la firma definitiva del acuerdo de su alianza antes de lo esperado, según lo anunciado el 11 de Febrero de este año. Esta alianza fortalece a ambas empresas frente a la fuerte competencia de los astuales sistemas líderes, el Android de Google, el iOS de Apple y el BB OS de Blackberry. Microsoft busca fortalecer el footprint de su sistema operativo Windows Phone, hoy en su versión 7.

Además de acordar los términos del acuerdo, incluyendo las contribuciones conjuntas para el desarrollo del nuevo ecosistema, Nokia y Microsoft también han anunciado avances importantes en el desarrollo de los primeros productos Nokia con sistema operativo Windows Phone. Nokia, por su lado, también ha empezado a migrar aplicaciones claves y servicios para que pronto operen en Windows Phone y está empezando a apoyar la transición de algunas aplicaciones desarrolladas por terceros.

La relación está basada en cuatro grandes áreas:

1 – La combinación de activos complementarios, exclusivos de esta alianza, que incluyen:

- Nokia proporcionará sus servicios de mapas, navegación y ubicación para el ecosistema Windows Phone. Así mismo, potencializará la plataforma Windows Phone en áreas como el manejo de las imágenes y su experiencia en diseño y soporte a varios idiomas.

- Microsoft proveerá servicios de búsqueda para los dispositivos Nokia con base en Bing y contribuirá en el fortalecimiento de servicios de productividad, publicidad, juegos, y medios sociales, entre otros. Al combinar la navegación con estructuras de publicidad y búsqueda, será posible monetizar los activos de navegación de Nokia de nuevas maneras.

- Las compañías trabajarán conjuntamente en la relación con los desarrolladores para dar soporte a la creación de nuevas aplicaciones, locales y globales – por ejemplo, el registro como desarrollador de Windows Phone será gratuito para todos quienes buscan desarrollar aplicaciones para Nokia.

- Se abrirá una nueva tienda global de aplicaciones de Nokia, apalancada sobre la infraestructura de Windows Marketplace. Los desarrolladores podrán publicar y distribuir aplicaciones por medio de un portal único de desarrollo, disponible para cientos de millones de consumidores que usen dispositivos Windows Phone, Symbian y Series 40.

- Nokia contribuirá con su experiencia de negociación con los operadores, y traerá a la mesa los acuerdos de facturación. Así, asegurará a los participantes del ecosistema Windows Phone los beneficios de tales acuerdos, que han sido firmados con 112 operadores en 36 países.

2. Microsoft recibirá el pago de derechos por parte de Nokia por el uso de la plataforma Windows Phone, desde el momento en que los primeros dispositivos Nokia incluyan este sistema operativo.

3. Por la naturaleza única del acuerdo entre Nokia y Microsoft, y específicamente por la contribución que Nokia trae a la alianza, la compañía finlandesa recibirá beneficios que se estiman llegan a los miles de millones de dólares.

4. Este acuerdo reconoce el valor de la propiedad intelectual y crea mecanismos para intercambiar los derechos de autor. Por este motivo, Nokia recibirá pagos sustanciales derivados de este acuerdo.

Con la firma definitiva del acuerdo, las dos compañías han empezado a trabajar con sus contactos, operadores, desarrolladores y demás socios, con el objetivo de ayudar a la industria a entender los beneficios del nuevo ecosistema. Al mismo tiempo, sigue el trabajo para el desarrollo de productos Nokia con Windows Phone, con el objetivo de asegurar los primeros despachos, masivamente, en 2012. La escala del compromiso mutuo de las compañías es significativa y permite la intención de construir un nuevo ecosistema con base en una alianza estratégica de largo plazo.

Más información sobre tecnología, medios sociales y gadgets en BinHex 3

A la volatilidad en el precio del petróleo, Pemex  sumará una variable más a su operación: el costo de encontrar y producir hidrocarburo. La apuesta con un nuevo tipo de contratos con la iniciativa privada es que sea menor al que ofrecen las licitaciones de servicios. El esquema, sin embargo, presenta muchos riesgos que la paraestatal deberá superar en el corto plazo porque el tiempo para recuperar las reservas probadas simplemente se agota.

 Un documento de 200 páginas contiene las expectativas de éxito pero también los temores de los funcionarios de Pemex-Exploración y Producción (PEP) respecto a los riesgos en la operación de los contratos incentivados, la nueva fórmula de negocios con la cual la paraestatal mexicana busca remontar la crisis de reservas que se agudizó durante el gobierno de Felipe Calderón.

“Estos nuevos contratos representan una serie de cambios muy significativos y, por primera vez, toman características específicas de las tendencias que sigue la industria petrolera a nivel mundial”, dice en entrevista con Fortuna que se publica en su edición de marzo-abril, Luis Sergio Guaso Montoya, subdirector en PEP y uno de los principales responsables en los nuevos modelos de ejecución de la paraestatal.

 El contenido de los contratos basados en incentivos para tres grandes regiones de campos maduros en la región sureste del país que Pemex comenzará a licitar a partir de mayo próximo, contienen cláusulas de salida en caso de incumplimiento, procesos de arbitraje de presentarse un diferendo de opiniones sobre la productividad en los pozos, blindajes para respetar los preceptos constitucionales que salvaguardan la propiedad del Estado sobre los recursos petroleros. La aclaración no sobra porque hace algunos años una petrolera extranjera que mantenía contratos de obra pública con Pemex se atrevió a reportar como propias ante la Comisión de Valores de Estados Unidos las reservas que exploraba y producía para la paraestatal mexicana.

 Además, está la obligación de respetar el contenido nacional en la ejecución de contratos incluyendo la contratación de ingenieros mexicanos así como la transferencia de tecnología forma parte de lo que PEP define como un “acuerdo de voluntades para la realización de operaciones conjuntas”. Nada más, sin asociaciones en participación, aclara la paraestatal. Sin embargo, en caso de una controversia se recurrirá a un arbitraje internacional y se considerará cancelará el contrato si las empresas extranjeras invocan leyes vigentes en su país.

“La participación de PEMEX se definirá desde las reglas de licitación y será minoritaria, para lo cual no se requiere que se establezcan más derechos para su protección que los que están establecidos en el propio convenio de operación conjunta”, dice un documento de la paraestatal enviado por el Abogado General al consejero profesional, Rogelio Gasca Neri.

Durante un lapso de 25 años, con la posibilidad de un refrendo durante un periodo idéntico, Pemex se comprometerá a sostener el contrato con empresas que obtendrán petróleo de sus pozos maduros, muchos de ellos con reservas probadas pero abandonados por problemas de inversión. Ellas financiarán la operación, correrán con el riesgo de encontrar petróleo o no. A cambio, Pemex compartirá con ellas la plusvalía de la venta en los mercados internacionales del hidrocarburo.

El reportaje completo así como la entrevista con el Subdirector de PEP, Sergio Guaso se publican en nuestra edición que ya circula en locales cerrados como Sanborn´s. No se la pierda.

La marca francesa Danone comprará alrededor de 14 mil litros de leche diarios a pequeños productores de Jalisco y Guanajuato; así lo anunció Mariano Salceda, director de compras de Danone México, al presentar el proyecto Margarita.

Dicho proyecto tiene el objetivo de ayudar a 300 pequeños ganaderos, por medio de un modelo sustentable de producción,  el cual los dotará de herramientas para convertirlos en pequeños empresarios.

La idea de la firma líder mundial en lácteos, es que una vez que los ganaderos hayan logrado implementar el nuevo proceso de producción, se les compré su leche, sin necesidad de recurrir a intermediarios y durante el tiempo que ellos decidan.

La compra inicial de Danone a los pequeños productores será de 14 mil litros diarios, pero se espera que en un periodo de cinco años la producción aumente a 150 mil litros diarios. Actualmente Danone compra a grandes lecheros mexicanos 1.1 millones de litros de leche diarios y produce al año 450 mil toneladas de yogurt en su planta de Irapuato.

Bajo este contexto, Didier Lamblín, director general de Danone México indicó: “El Proyecto Margarita ofrecerá a los pequeños productores la oportunidad de contar con todo lo necesario para su crecimiento, tal como; infraestructura, capacitación, acceso al financiamiento, entre otras herramientas que le permitirán mejorar de manera gradual la calidad de la leche, para que así puedan comercializarla, convirtiéndose de pequeños productores a pequeños empresarios”.

El ambicioso proyecto tiene una inversión de 6 millones de euros, de los cuales 1 millón 500 mil euros fueron proporcionados por el fondo Ecosysteme, para realizar estudios, dar entrenamiento, equipamiento y fondeo como garantía para créditos.

En una primera etapa, el proyecto Margarita se desarrollará en la zona de Jalisco, que es la zona productora de leche más importante de México. Ahí un  grupo de 30 ganaderos, recibirán microcréditos a través de un fideicomiso otorgado por Danone, para que puedan producir más leche y de mejor calidad, mientras que Danone pagará esta leche a un precio estándar mayor al que actualmente reciben los ganaderos. Indicó Mariano Salceda.

El programa se pondrá a prueba en estos estados durante cinco años, y se espera tenga al menos 2 mil 400 beneficiarios indirectos. De presentar buenos resultados, se buscará replicar el modelo en otros estados de la república.

• Telefónica propondrá a la Junta de Accionistas un incremento del dividendo del 14,3% para el año 2011, hasta los 1,60€/acción, en línea con su política de remuneración creciente al accionista

• El Grupo fija objetivos para 2011, que pasan por capturar el crecimiento de forma rentable, y prevé un aumento de los ingresos de hasta un 2%, un margen de OIBDA en el rango alto de los 30, con una erosión limitada respecto al año 2010, y una inversión de aprox. 9.000M€

Telefónica

Sólido crecimiento: Los ingresos consolidados crecen el 7,1% en 2010 hasta los 60.737M€ (+9,9% en el 4T), impulsados por la sólida evolución de esta partida en Latinoamérica (+13,3%) y Europa (+12,7%) y la creciente contribución del negocio de datos móviles (casi 9.300M€, +19,3% interanual orgánico)

Elevada diversificación: Telefónica Latinoamérica y Telefónica Europa suponen el 68% de los ingresos consolidados del Grupo y generan más del 60% del OIBDA consolidado

Impulso comercial: Telefónica suma 287,6 millones de accesos en todo el mundo, que crecen a un ritmo del 7,2% interanual en términos orgánicos. La Compañía consigue en 2010 una ganancia neta orgánica de 19,2 millones de accesos. En España, a pesar del fuerte entorno competitivo, la ganancia neta de clientes en el último año multiplica por más de seis veces la registrada en 2009 en términos comparables

Estrategia centrada en el valor de los clientes: En 2010, el 53% de la ganancia neta orgánica de clientes móviles ha sido de contrato, un segmento que supone el 31% de los más de 220M de accesos móviles del Grupo. Telefónica cuenta ya con 22,2 millones de clientes de banda ancha móvil (+63,9%) y 17,1 millones de accesos minoristas de Internet de banda ancha fija (+27%). Además, fruto de la estrategia de paquetización del Grupo, el 89% de los accesos de banda ancha fija minorista en España y el 86% de los accesos de banda ancha en Latinoamérica forman parte de algún paquete dúo o trío

Un referente en eficiencia operativa: El OIBDA consolidado se sitúa a cierre de 2010 en 25.777M€, con un crecimiento interanual del 14% y un margen de OIBDA del 42,4%. El flujo de caja operativo asciende a 14.933 millones de euros en el año

Telefónica ha invertido más de 10.800 millones de euros en 2010, incluidas las adquisiciones de espectro y licencias realizadas en Alemania y México. En España, a pesar de la difícil coyuntura, la Compañía ha aumentado su inversión el 8,4% hasta los 2.021M€, consolidando su sólido liderazgo en el mercado y el compromiso con el país

Stephen Elop, Presidente y CEO de Nokia con Steve Ballmer, CEO de Microsoft / Foto: Archivo

En una videoconferencia, Stephen Elop, presidente ejecutivo del fabricante de dispositivos móviles, aseguró que Nokia, con esta alianza, ofrecerá un teléfono más sencillo gracias a la alianza con Windows Phone, en una estrategia que inició hace cuatro meses.

El anuncio de Nokia y Microsoft tiene como objetivo utilizar el Windows Phone como la plataforma más importante en sus dispositivos móviles. La estrategia forma parte del nuevo enfoque que busca impulsar la firma finlandesa que ha sido golpeada fuertemente en sus mercados por firmas como Apple y BlackBerry. El acuerdo, sin embargo, fue interpretado por algunos analistas como el fracaso de anteriores estrategias centradas en el uso de su propio software o el desarrollado por otros proveedores.

Cuestionado por la prensa sobre la exclusividad de este convenio, Elip aseguró que podrá seguir usando las plataformas de otros proveedores pero aseguró que Microsoft y Nokia desarrollarán aplicaciones e innovaciones exclusivas para el Windows Phone, con lo que se buscará garantizar el éxito de este acuerdo.

“Buscaremos adelantarnos a las nuevas tendencias”, dijo Elop al asegurar que ambas firmas están explorando nuevas formas para monetizar esta alianza y se negó a informar si este convenio incluye pago alguno por parte de Nokia para Microsoft.

Agregó también que la relación de negocios con Microsoft no es sólo incluirá la plataforma de Windows Phones sino que buscará mejorar otras aplicaciones como la navegación para los dispositivos móviles de Nokia.

En más de un siglo de operación, Elop recordó que la compañía de origen finlandés ha tomado decisiones relevantes para asegurar los cambios cuánticos en su gestión e insistió en no dar números sobre lo que esperan de esta alianza para sus finanzas. Esa decisión de Elop, ex directivo de Microsoft generó incertidumbre en los mercados.

En los mercados de valores, sin embargo, la noticia no fue bien recibida por los inversionistas de Nokia, lo que se reflejó en una baja de al menos 10% en la bolsa de Helsinki