La Secretaría de Salud y la empresa Triple AAA realizarán una campaña contra la obesidad llamada “1, 2, 3 Saludable otra vez”, la cual será difundida en cada función de lucha libre.

Rodrigo Reina Liceaga, titular de la Unidad Coordinadora de Vinculación y Participación Social de la Secretaría de Salud, informó en conferencia de prensa que a partir de este 16 de junio en cada función de lucha libre se difundirá información para mejorar los hábitos alimenticios y fomentar la activación física, principalmente, entre la población infantil.

Reina Liceaga explicó que como parte de esta campaña para revertir el problema de la obesidad y sus consecuencias se difundirá información en todas las funciones de lucha libre que se realicen del 16 de junio al 21 diciembre de 2013 en 13 estados del país.

En cada evento, dijo, se instalarán módulos de salud en los que se tomará el peso y la talla de las personas, se les orientará sobre la alimentación correcta y estilos de vida saludable. Además, los aficionados tendrán la oportunidad de convivir con los luchadores, quienes firmarán autógrafos y darán consejos de hábitos saludables.

Marisela Peña Herrera, presidenta de la Triple AAA, dijo que no escatimarán esfuerzos para apoyar a la Secretaría de Salud para que este programa tenga éxito y precisó que a través de las pantallas electrónicas y por las trasmisiones televisivas se difundirán los mensajes contra la obesidad.

El luchador El Elegido será portavoz de esta campaña por segunda ocasión.

Foto: El Mesías, Rodrigo Reina Liceaga, titular de la Unidad Coordinadora de Vinculación y Participación Social de la Secretaría de Salud, Marisela Peña Herrera, presidenta de la Triple AAA, y El Elegido.

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Grupo Fenam aseguró al equipo de fútbol Xoloitzcuintles de Tijuana, Baja California, campeones del Torneo Apertura 2012 de la Liga MX.

Fernando Nava, director general de Grupo Fenam, dijo que contar con un seguro de gastos médicos mayores con cobertura internacional es una de las decisiones más relevantes y destacó la decisión de los Xolos de asegurarse por ser fundamental para su profesión.

En enero de este año, Grupo Fenam comenzó a comercializar el seguro internacional de gastos médicos mayores para empresas; que incluye una cobertura para grupos desde diez titulares, siendo la póliza del equipo mexicano la primera colocada por BUPA México.

Entre los beneficios que ofrece este seguro, destacan: libre elección de médicos y hospitales, cobertura internacional, pago directo a hospitales y médicos, los tabuladores más altos de México y suma asegurada reinstalable cada año, indicó la empresa.

Grupo Fenam es una agencia autorizada de BUPA México, que promueve la venta de seguros internacionales de gastos médicos mayores en toda la República Mexicana.

Tiene más de 30 años de experiencia en el mercado y cuenta con sucursales en la ciudad estadunidense de San Diego, California; y en México en Tijuana, Baja California; Monterrey, Nuevo León; Distrito Federal y próximamente en Guadalajara, Jalisco.

Esta agencia ofrece seguros de gastos médicos mayores que incluyen protección en maternidad, deportes extremos y edad de contratación hasta los 74 años.

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La consultora Aon pagará entre 25 y 30 millones de euros al año al equipo de futbol británico Manchester United por el patrocinio, luego de renovar su acuerdo por ocho años más que implica un valor estimado de 240 millones de euros.

De esta manera, Aon se convertirá en el primer socio del centro de entrenamiento del club en Carrington que cambiará de nombre a Aon Training Complex a partir del 1 de julio de 2013 hasta elaño 2021.

Esta nueva etapa se centrará en impulsar el desempeño comercial del Manchester United y promover los resultados del club, dentro y fuera de la cancha.

Los jugadores y el cuerpo técnico del United vestirán uniformes de entrenamiento con la marca Aon en todos los encuentros amistosos y de competencia a nivel nacional, así como en las sesiones de entrenamiento. La empresa consultora en administración de riesgos y capital humano también será el presentador de las giras de pretemporada del Manchester United durante los próximos ocho años, incluyendo la Gira 2013 presentada por Aon en la zona Asia Pacífico.

Phil Clement, director ejecutivo de mercadotecnia y comunicaciones de Aon, dijo que el Awareness de la marca Aon aumentó del 39 por ciento al 50 por ciento en el primer año del patrocinio y el porcentaje de visitantes únicos al sitio web de la empresa ha aumentado hasta en 55 por ciento los días de partido.

Aon y Manchester United se dedicarán a hacer extensivos los principios de trabajo que se aplican en el Aon Training Complex, innovando e intercambiando ideas a través de la Red Comercial del Manchester United,  programa global enfocado en proyectos de investigación, eventos empresariales exclusivos y seminarios para ejecutivos senior, que abordan cuestiones fundamentales económicas.

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El desarrollo de diferentes programas, como el Ciclotón y la Ecobici, así como la realización de carreras y triatlones en México, han impulsado la venta de bicicletas y sus accesorios en Internet, de acuerdo con un análisis realizado por MercadoLibre.com.

La plataforma de compras y ventas por Internet informó que la venta de bicicletas en el portal de Mercado Libre aumentó 56 por ciento en 2012, en comparación con el año previo.

A partir de que inició el Ciclotón de la Ciudad de México, en MercadoLibre se observó un crecimiento anual en los últimos cinco años de más del 50 por ciento en la venta de estos artículos. En 2012, aumentó la venta de bicicletas en 56 por ciento, en comparación con el 2011; la de accesorios incrementó 79 por ciento en el mismo periodo; y la venta de refacciones y piezas 40 por ciento.

En el portal se ofrecen más de tres mil bicicletas para adultos, más de 400 para niños,  más de 3,500 accesorios y más de 2,500 refacciones y piezas.

“Hace algunos años era común ver a unos cuantos disfrutar de un paseo en bicicleta; ahora, muchas personas las utilizan como medio de transporte o como actividad física”, dijo Francisco Ceballos, director general de MercadoLibre.

Afirmó que “este interés por las bicicletas ha generado un gran impacto en el comercio electrónico, pues cada vez más personas quieren comprar una y buscan en Internet la mejor opción, dando como resultado un gran potencial en la venta online de estos artículos”.

Un estudio realizado este año por la empresa mexicana de investigación de mercados De la Riva Group indica que 37 por ciento de los mexicanos tiene una bicicleta y de ellos, 13 por ciento la utiliza como medio de transporte.

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América Móvil informó al público inversionista de la Bolsa Mexicana de Valores que el Comité Olímpico Internacional (COI), le otorgó en exclusiva los derechos de transmisión de los XXII Juegos Olímpicos de Invierno en Rusia, en 2014 y los XXXI Juegos Olímpicos de Brasil, en 2016.

La determinación del COI, le permitirá a América Móvil transmitir en todas las plataformas de medios a lo largo de América Latina, excepto Brasil. Al respecto precisa que Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela, son los países en los cuales tendrá en exclusiva los derechos de transmisión.

“Estamos sumamente contentos de esta exitosa negociación de América Móvil con el COI. Los Juegos Olímpicos se transmitirán a través de todas las plataformas de medios en América Latina, apoyando así su transmisión mundial, a través de las nuevas tecnologías, contribuyendo a que millones de personas en América Latina puedan acceder al mayor evento deportivo internacional”,aseguró Arturo Elías Ayub, director de Alianzas Estratégicas de Telmex.

Por su parte el presidente del COI, Jacques Rogge aseguró que los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro, 2016, en Brasil, representarán “un momento significativo en la historia Olímpica; estamos muy complacidos de haber logrado este importante acuerdo para asegurar a los aficionados de todo el continente que tendrán la mejor experiencia de transmisión de los juegos”.

Richard Carrión, presidente de la Comisión de Finanzas del COI, también se mostró complacido por el acuerdo alcanzado con América Móvil.

“Ellos demostraron una clara pasión por los valores olímpicos y están muy emocionados de que los juegos se celebren en América Latina en 2016. El convenio asegura que habrá continuidad en la cobertura gratuita de televisión de los Juegos Olímpicos a todo lo largo de América Latina y también permitirá a la gente la opción de seguir la acción en cualquier plataforma de medios”, precisó.

Gas Natural Fenosa (GNF), con participación en la generación de energías sustentables, informó a sus inversionistas de la Bolsa Mexicana de Valores que al cierre de 2012 su base de clientes nuevos en el territorio mexicano aumentó 31 por ciento al pasar de 71,000 a 102 mil conexiones a sus ductos instalados en las principales ciudades del país. De esta forma, el número total de clientes de la empresa de energía se ubica en 1.4 millones de clientes. 

En un comunicado elaborado a partir de los reportes enviados a la Bolsa Mexicana de Valores, con información al cuatro trimestre de 2012, GNF explicó que a nivel nacional dos millones de usuarios de gas natural reciben el combustible entubado, de los cuales GNF atiende al 70%. Esto significa, aseguró, que el mercado mexicano ofrece un gran potencial pues su penetración es sólo de 33% a nivel nacional.

La empresa informó que este cambio en la captación de nuevos clientes, es resultado del Plan de Aceleración y Crecimiento (Plan PAC) que se planteó a principios de 2012 y en el que se fijo la meta anual de agregar más de 100 mil clientes nuevos.

Gas Natural Fenosa aseguró que de los 26 países en los que el grupo tiene presencia, México es donde se encuentran importantes oportunidades de crecimiento . 

En este contexto, el potencial es enorme, por lo que la empresa tiene contemplado duplicar la red que opera y pasar de 16 a 32 mil kilómetros, consiguiendo una penetración de mercado del 65%, al término de 2025.

 Este incremento en el número de usuarios se ha visto reflejado principalmente en la región Centro y Bajío; por ejemplo, en la Ciudad de México la empresa está iniciando la expansión de sus redes hacia dos nuevos proyectos dentro de la colonia Roma y la Condesa e Hipódromo-Condesa, donde ya se ha identificado un interesante potencial de clientes.

Si bien el Plan PAC prevé acciones específicas para las zonas con alto potencial de expansión como es la zona centro, Bajío, Toluca y DF, donde apenas se tiene una penetración de 8, 13 y 23% respectivamente, el trabajo en la región norte continuará. En esta región el mercado más maduro está en Monterrey, con una penetración de 74%, le sigue Saltillo, con 41% y Nuevo Laredo, con 37%.

De los nuevos usuarios que se agregaron durante 2012, el 66% fueron usuarios de Acceso de Terceros a la Red (ATR), es decir, clientes que únicamente requieren el servicio de transporte de gas natural, ya que ellos mismos cuentan con acuerdos de compra-venta con Pemex. Estos clientes son típicamente industriales, incluyendo generadores de electricidad. El sector doméstico-comercial, correspondió a 17 %, en tanto que el industrial aumentó en 18%.

La empresa alemana de ropa deportiva, Puma, dijo el miércoles que su presidente ejecutivo Franz Koch abandonará el cargo en marzo, como parte de una reestructuración que ya está en marcha con la meta de alcanzar a sus rivales Adidas y Nike.

De manera frenética, Puma está recortando costos, reduciendo su gama de productos y achicando su administración tras una advertencia de ganancias en el verano boreal, luego de que los consumidores de sus mercados principales en Europa retrocedieran en la compra de calzado y casacas deportivas.

El anuncio sobre la salida de Koch, de 33 años, se produce 11 días después de que Jean-Francois Palus, del accionista mayoritario PPR, asumió como presidente de la junta supervisora en lugar del ex CEO Jochen Zeitz, quien lideró a Puma por 18 años.

Puma, cuyo 79.9% es controlado por el grupo francés de artículos de lujo, dijo que Koch trabajaría con el nuevo presidente Palus -también director administrativo de PPR- hasta que decidió irse.

“Vamos a buscar la reorganización de la compañía, con el foco en la innovación de productos y la comercialización, y vamos a seguir dedicando los recursos necesarios al desarrollo de la marca”, declaró Palus el miércoles.

Palus dijo que Puma esperaba contratar un nuevo CEO en la primavera boreal.

PPR ha dicho que Puma no estaba invirtiendo demasiado en productos, lo que la ha dejado detrás de sus rivales en el lanzamiento de calzado de alta tecnología para correr y jugar al fútbol.

“Este es el capítulo final del legado de Zeitz. Están empezando de nuevo”, dijo un analista del sector que quiso permanecer en el anonimato, agregando que la maniobra no era una sorpresa tras las críticas de PPR sobre la estrategia de mercadeo de Puma.

Clelia Hernández López, representante del Sistema de Incubadoras de Empresas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, consideró indispensable promover una mayor cultura emprendedora en el país.

Durante el Encuentro de Incubadoras 2012, Hernández López indicó que esta nueva cultura debe permear principalmente entre los estudiantes y egresados de instituciones de educación superior, para seguir apoyando la creación de un mayor número de empresas y empleos mejor remunerados.

Según datos de la Secretaría de Economía, el Sistema Nacional de Incubadoras de Empresas ha apoyado la creación de 50 mil empresas en todo el país y al concluir 2012 se tiene previsto la apertura de 12 mil nuevas micro, pequeñas y medianas empresas que generarán alrededor de 36 mil empleos.

El subsecretario para la Pequeña y Mediana Empresa de la Secretaría de Economía, Miguel Marón Manzur, afirmó que el Sistema de Incubadoras, que funciona de manera conjunta con las universidades e instituciones de educación superior, apoyó la creación de 10 mil empresas que generaron 28 mil empleos durante 2011.

En el marco de la Semana Nacional Pyme 2012, Marón dijo que el Sistema está compuesto por una red de incubadoras establecidas en 190 ciudades del país y otorga asesoría, capacitación y acceso a redes de negocios a futuros empresarios.

El funcionario destacó la importancia hacer más eficiente este mecanismo y seguir generando sinergias con las universidades que permitan apoyar a un mayor número de emprendedores en todo el país.

Semana Nacional Pyme 2012

A través del Sistema Nacional de Garantías México Emprende, desde el 2006, se ha apoyado a 410 mil empresas, con una derrama crediticia de 350 mil millones de pesos, cifra 7.9% mayor a la registrada en la administración anterior, dijo Marón.

El subsecretario de Economía dio a conocer esta cifra al anunciar el lanzamiento de tres nuevos productos elaborados por Nacional Financiera (Nafinsa) en apoyo a las Pymes para el financiamiento, la capacitación y la asistencia técnica.

Durante esta administración, el presupuesto destinado a las Pymes alcanzó los 34 mil millones de pesos, un incremento de 608%, comparado con los cuatro mil 868 millones ejercidos en la administración anterior; la derrama crediticia creció en 653% y el número de Pymes atendidas, 253%.

El gobierno federal ha realizado compras a más de 40 mil empresas Pymes al año, a través de más de 205 mil millones de pesos ejercidos por este concepto. En 2012 se adquirieron bienes y servicios a más de 15 mil micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país.

Nuevo impulso para el gas natural

Mientras las economías de China y Estados Unidos se benefician de un incremento en competitividad en sus procesos productivos gracias a que los precios del gas natural se encuentran en sus niveles más bajos en una década gracias a una mayor producción, en México el sector industrial ha enfrentado los primeros indicios de desabasto del combustible.

El problema no es la oferta de gas natural. En Estados Unidos se aceleran las inversiones para su producción mientras en China la maquinaría para aprovechar los nuevos yacimientos del llamado shale gas se ha programado para avanzar a todo vapor.

El Departamento de Energía de Estados Unidos estimó reservas de shale gas para México por 681 billones de pies cúbicos técnicamente recuperables del también conocido como gas pizarra o gas esquisto.

La Energy Information Administration (EIA) ha considerado que, según las regiones evaluadas, hay en el mundo 6,622 billones de pies cúbicos de shale gas técnicamente recuperable, frente a los 6,609 billones de pies cúbicos de gas natural de reservas probadas que existen en todo el planeta.

Para México, la EIA contabilizó las reservas de shale gas en 681 billones de pies cúbicos técnicamente recuperables del también conocido como gas pizarra o gas esquisto, el dato es extraordinario frente a los 12 billones de pies cúbicos de reservas probadas de gas natural que reporta para México en el mismo documento y lo coloca en el cuarto lugar de reservas de este hidrocarburo no convencional, arriba están China con 1,275 billones de pies cúbicos, Estados Unidos con 862 billones y Argentina con 774 billones.

Así, Pemex  reveló la primera producción de shale gas con el pozo Emergente 1, ubicado en el Municipio de Hidalgo, Coahuila, al noreste del país, el cual se encuentra en terminación y alineado a producción a través del sitio de recolección Hidalgo 1, con una extracción de 2.9 millones de pies cúbicos al día.

El fantasma de la escasez

Sin embargo, para los industriales mexicanos, los números optimistas, las proyecciones del gobierno federal respecto a los grandes augurios que genera la llamada “revolución del shale gas¨, no se están transformando en menores costos.

En Guadalajara, el coordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), Manuel Herrera Vega, advirtió que de prevalecer la falta de gas natural en 50 empresas ubicadas en el corredor industrial de El Salto, éstas podrían parar actividades en un plazo no mayor a tres semanas.

En Pemex, según los industriales de Jalisco, están al tanto del problema y se han realizado varias reuniones para analizar la situación.

La explicación al fenómeno de escasez no la ofreció Pemex sino el director general Alfa, Álvaro Fernández, quien reveló que el retraso en la construcción de un gasoducto que conecta Texas con San Luis Potosí es la causa del desabasto en la zona industrial del centro del país.

Fernández reconoció que algunas plantas del grupo Alfa se han visto afectadas porque la infraestructura no es suficiente para llevar ese gas barato hasta las instalaciones fabriles del centro del país. “Ya vamos tarde”, dijo Álvarez, ejecutivo de la empresa mexicana que en Estados Unidos ya participa, a través de una subsidiaria, en la exploración de 200 pesos de los cuales se está extrayendo shale gas.

No obstante, Alfa y sus empresas – en donde el shale gas es uno de los principales insumos – sólo pueden traer de Estados Unidos el 20% del energético que necesitan. El resto dependen de las condiciones y disponibilidad que se presente en el mercado mexicano.

En noviembre pasado, sin embargo, el presidente Felipe Calder?n prometió en Guaymas que se duplicaría la infraestructura de gasoductos. Hasta ahora el avance es lento.

El plan estratégico de inversión y regulatoria, anunciado en ese momento por Calderón, pretende aumentar hasta en 4,374 kilómetros la red existente de gaseoductos, lo que representaría un incremento de hasta 40% en el tendido actual de v?as para el transporte del gas natural. Los estados beneficiados, en mayor medida, ser?an Chihuahua, Morelos, Sonora y Sinaloa.

Es así como México enfrenta una terrible paradoja: Norteamérica está a punto de convertirse en la nueva cuenca energética; Estados Unidos pasaría de ser un importador neto de energía a un exportador de shale gas, mientras en México se estima la presencia de grandes yacimientos, tal vez más grandes que los de la región de Eagle Ford en Laredo, Texas.

Sin embargo, en México los industriales podrían sufrir escasez crónica del combustible si no se acelera la construcción de los kilometros de ductos que prometió Calderón con inversiones por 20,000 millones de dólares.

Además, no está claro el marco legal para la exploración de los yacimientos en donde se podría obtener shale gas y mucho menos la inversión privada que se permitiría.

El presidente de Alfa, Armando Garza Sada, refirió -en contraste – que los propietarias de tierra en los condados en los que se ubica la reserva de Eagle ya registran utilidades que duplican el monto de inversión extranjera directa que atrae el país.

 ¿Cuántas veces ha leído o escuchado buenos comentarios en los que el tema central seala Federación Mexicanade Futbol o sus siglas FMF, o el apelativo coloquial Femexfut? Lo felicito por su memoria si recuerda la última vez que sucedió.

Y si le pregunto cuándo ha tenido alguna referencia positiva de las cabezas de ese organismo, es decir, de los señores Justino Compeán, presidente, y Decio de María, secretario general, seguramente se va a quebrar la cabeza, y menos le atinará.

En una época donde existe una amplia crisis institucional en México, el deporte más popular del país no podía quedar exento. El problema radica en la falta de cultura corporativa de las empresas.

¿Qué es lo primero que uno piensa? Acusamos al “infeliz ‘donjuanoide’ porque no nos atiende”, o ¿culpamos a la dama que lo distrae? No, lo primero que decimos es “¡pin… banco!”, “por empresas así estamos como estamos”… O en el peor de los casos decimos: “ah, pero eso sí, la próxima semana doy de baja mi cuenta”, y divulgamos la anti-recomendación a los amigos que apreciamos.

La percepción juega un papel muy importante… Y todo se traduce en dinero. ¿Qué tan buena es tu imagen? Así ganas… Qué tan mala es… ¡así pierdes! No sólo falla un integrante de la empresa, falla la organización completa.

De acuerdo conla Real Academiadela Lengua Española, cultura es el “conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos y grado de desarrollo artístico, científico, industrial, en un grupo social o una época”. En la medida en que un individuo cultive esos factores, se vuelve más culto.

Las organizaciones no escapan de esta realidad porque en su condición de persona jurídica o moral, están expuestas a distintos públicos, por lo que deben cultivar una cultura propia que las diferencie de las demás, es decir, una cultura corporativa.

 En busca del Manual Corporativo Futbolero

 El conjunto de comportamientos que una organización asume como válidos para su funcionamiento operativo es lo que se conoce como cultura corporativa. Ésta es compartida por todos los miembros de la empresa y mostrado a todos sus públicos, internos y externos.

Los elementos que nutren a esta cultura corporativa van desde la misión y visión de la empresa, a sus valores y lineamientos estratégicos, pero son potenciados o no por el comportamiento individual de cada integrante de la empresa, lo que será positivo o negativo, según el grado de identificación que él tenga con la organización.

Ahora bien, hay que decir que la cultura corporativa se siembra. Si un presidente ejecutivo o director general no repara en ello, es como si fuera un padre de familia al que no le interesa qué hace cada miembro de su hogar.

¿Qué percepción le provocan los señores dela FMF? Tenemos la certeza de que no es fácil su trabajo, sobre todo cuando ellos fungen de manera ejecutiva, pero impulsados por las voluntades de los dueños de los equipos del futbol mexicano.

Bueno, entonces, ¿por qué ellos no se protegen ante la opinión pública con asesores, o con un Departamento de Comunicación Integral que actúe con un plan estratégico?

 e siente, más de lo que se ve

Una vez másla FMFquedó en evidencia al darle un trato no profesional a la información del ‘caso del clembuterol’, sustancia en la que incurrieron algunos integrantes dela Selección Mayorde Futbol que participó enla Copa Oro2011.

Es un hecho que este ingrediente sí fue consumido por los inculpados, pero el tema no fue bien tratado por el Departamento de Comunicación en Crisis –y me pregunto, ¿al menos existe?– pues una estrategia adecuada para apagar el fuego debió de basarse en el hecho de que no se trataba de un error intencional.

Si la sustancia prohibida era investigada por las autoridades dela Agencia MundialAntidopaje, WADA, simplemente se tenía que decir que la institución se ponía en las manos de las autoridades competentes para deslindar responsabilidades. Esto le habría conferido una estampa de solidez y unión al gremio futbolero. Pero no hubo tal uso de palabras y conceptos.

Y ¡cómo le tenemos miedo a la palabra “responsabilidad”! No es lo mismo que culpabilidad, ¿eh?

El manejo que se hizo fue improvisado, quizá no al grado del que se padeció en el Mundial de 2006, cuando se dio aquel otro triste caso de los dopados Aarón Galindo y Salvador Carmona, con las consecuencia que conocemos en torno a a la reincidencia de éste último y, por ende, de su suspensión definitiva.

Aquella vez fue Alberto dela Torre, entonces presidente dela FMF, quien en un ataque de prepotencia corrió literalmente del Tri a estos jugadores, y ocultando las razones reales que después se tendrían que conocer en los medios informativos.

Con esos antecedentes, resulta extraño cómo nadie enla Federaciónse ha dado el tiempo de elaborar un plan de relaciones públicas en donde la imagen corporativa forme parte esencial. Eso sería tener una cultura corporativa bien sustentada. No se siente tal porque no se percibe, y no se percibe porque no la hay. Por lo mismo, la identidad de marca dela FMFse encuentra todavía en un terreno fangoso.

La imagen corporativa es la consecuencia de un trabajo comunicacional de una organización en su conjunto. Es el resultado del proceso de percepción, interpretación e involucramiento que realizan los públicos objetivo de una empresa. Esta imagen puede ser estratégicamente planificada o involuntariamente generada, es decir, sin intención.

La cultura corporativa es más que un concepto académico o mercadológico. Tampoco se trata de una moda. Debe ser gerenciada estratégicamente, es decir, guiada desde la cúpula. Ya lo dice Miguel Antezana, mercadólogo venezolano, la cultura no sólo es de cultos, también de gerentes.

Con el flamante arribo ala Direcciónde Mercadotecnia dela FMF, de un gran talento como es el de Javier Salinas, genio del MKT, que supo darle una identidad mediática a Monarcas Morelia durante su estadía, el asunto es prometedor. Ojala lo dejen trabajar ahí.

El tema de gestión de imagen corporativa es cosa seria, delicada. Los federativos deben aterrizar y respaldarse con un esquema profesional para no quedar siempre en riesgo. Porque el futbol será muy buen negocio para algunos, pero puede explotarse mejor para extender el ganar-ganar hacia más manos, y para que los intangibles redondeen un mayor Retorno de Inversión a quienes exponen su dinero.

Porque en el deporte y en la vida, lo que no se mide no existe.

Agradezco su opinión: hectorquispe.cid@gmail.com

Los mega-eventos deportivos registran un impacto determinant en el consumo de los turistas en los países anfitriones, señala un reporte de Visa, la red de pagos en medios electrónicos.

El informede Visa  analiza los patrones de gasto de los tarjetahabientes, conocidos como datos de viaje de VisaVue, en torno a tres recientes mega-eventos deportivos: la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010, los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010 y los Juegos Olímpicos Beijing 2008. Según el informe, los eventos de esta magnitud crean aumentos significativos en el consumo y proporcionan a los países anfitriones una oportunidad de brillar en la escena mundial.

En cada uno de los tres eventos analizados se registró un crecimiento saludable en los gastos pagados con tarjetas Visa durante el evento, en comparación con el año anterior:·        

-82% en el caso de la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 ·        

-93% en el caso de los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010 ·        

-15% en el caso de los Juegos Olímpicos Beijing 2008  “Estos tres eventos han sido catalizadores de la recuperación económica para el país anfitrión y naciones vecinas en términos del gasto relacionado con el turismo internacional. Los pagos electrónicos desempeñan un papel crucial para facilitar este crecimiento sostenible del turismo. Disminuyen las dificultades a las cuales se enfrentan los viajeros al efectuar compras en otros países”, señaló Antonio Lucio, CMO de Visa.

FOTO: ELADIO ORTIZ

Con una participación de 9.18% en el Producto Interno Bruto (PIB), el Estado de México es una de las entidades del país con mayor importancia económica. Es en esta región en donde se está presentando un nuevo auge en la construcción de vivienda. Pero no se trata de una burbuja sin sustento sino de la oferta del sector empresarial que busca atender a un mercado con grandes necesidades. Ahora, además, los jugadores privados y las autoridades reconocen que el reto es ofrecer a esta población transporte, servicios y empleos.

Es aquí, además, en donde se ubican importantes polos de desarrollo como es el caso de parques industriales y el ya famoso cluster automotriz (Lerma) en donde se generan empleos y riqueza.

De esta forma, según la agencia calificadora Standard´s & Poor´s – que evalúa el nivel de riesgo de los títulos de deuda emitidos por el estado – la economía del Edomex presenta un grado adecuado de diversificación. El Estado de México, además, cuenta con un gran potencial para seguir atrayendo inversión privada, en su mayoría proveniente del sector automotriz. En 2009, el estado reportó 1,193 millones de dólares en inversión extranjera directa y casi 50% correspondió a inversión de las automotrices, a pesar de la crisis que enfrentó este sector en Estados Unidos y Europa.

El PIB per cápita, sin embargo, está por debajo del nacional, al sumar 54,605 pesos, según cifras proporcionadas por la Secretaría de Desarrollo Económico del gobierno estatal. Así, el Estado de México continúa afrontando desafíos importantes relacionados con los rezagos en infraestructura social y una mejora en la distribución de la riqueza, lo cual limita la posibilidad de fortalecer la recaudación en forma significativa en el corto a mediano plazo. Por ello, en el proceso electoral que vivimos los mexiquenses tendrá que observar esta realidad y presentar propuestas reales para mejorar el ingreso y la capacidad de compra. La clase política en la región también deberá ocuparse de las mejores prácticas de gobierno que fomenten la transparencia y la rendición de cuentas.

El Estado de México cuenta con un presupuesto promedio de 148.3 mil millones de pesos porque lo favorecen las fórmulas de participación de los ingresos que provienen de la Federación. Lo relevante, por lo tanto, es evitar las prácticas de sub ejercicio que obstaculizan las inversiones en infraestructura y desarrollo social que necesita la población. En esta primera edición de Fortuna, Estado de México, buscamos contribuir al debate de ideas progresistas pero sobre todo a la construcción de los mejores escenarios para el desarrollo. En nuestra cobertura buscaremos, además, destacar y reconocer el esfuerzo de empresarios y compañías ganadoras que aciertan en sus esfuerzos por mantener al Estado de México como uno de los polos de desarrollo que impulse la economía nacional.

Las irregularidades en el juicio de impugnación del testamento de Isaac Saba, Moisés Saba Ades las atribuye a la corrupción de los tribunales mexicanos y acusa directamente al Juez 18 de lo Familiar Gustavo Garduño, al Magistrado Lázaro Tenorio de la Primera Sala quien giró una orden para imponer un tutor a sus hijos menores.

Fue también el Juez 18 de los Familiar quien, asegura Moisés Saba, colocó en en suspensión los desistimientos que él mismo primogénito de Isaac Saba interpuso para dar por concluida la demanda de impugnación del testamento. Garduño, apunta, habría hecho lo mismo con los desistimientos de Manuel y Alberto Saba Ades, por lo que hoy el juicio para impugnar la herencia de Isaac Saba sigue activo.

“No podíamos pelear contre el Juez, contra la corrupción, quise desistirme pero no nos dejaron, pero sí decidí, en cambio, preservar el derecho de mis hijos menores a reclamar su herencia en un futuro y ese, aparentemente, es el problema que aún me tiene en los tribunales”, dice Saba Ades. “Parecería que alguien quiere ya cerrar este caso”, señala.

Sin embargo, un abogado de los hermanos Alberto y Manuel Saba Ades que aceptó hablar sobre el caso aseguró, sin exhibir documentos, que la decisión de Isaac Saba Ades de desheredar a su primogénito se remontaba ya a varias décadas atrás. El abogado Ángel Alejo Torres, a cargo de la defensa de Alberto y Manuel Saba, no pudo confirmar si esa decisión estuvo relacionada con la versión de que siendo parte de una familia judía sumamente conservadora, Moisés Saba Ades contrajo matrimonio con una mujer de religión católica, lo que habría generado el distanciamiento con Saba Raffoul.

Pero Moisés Saba Ades sí lo niega categóricamente: “Mi padre llegó a querer profundamente a mi esposa y eso es una mentira y eso fue un pretexto para poder dar una cierta veracidad al despojo”.

En los tribunales mexicanos se mantienen activos los juicios respecto a la fortuna de Isaac Saba, un hombre que hubiera querido ver a su familia trabajando en el imperio que construyó y que lo llevó en algún momento a pensar en la posibilidad de competir contra Televisa al buscar una tercera concesión de televisión abierta.

“Mi padre nunca hubiera querido ver a la familia entre tribunales y la herencia se fuera en abogados”, dice Moisés Saba desde algún lugar en Estados Unidos.

El director general adjunto del Consejo de Promoción Turística de México, Rodolfo López Negrete, informó que la Cumbre Mundial de Turismo de Aventura se llevará a cabo en octubre de este año en Chiapas.

Indicó que del mercado total relevante para México a nivel mundial, el de playa representa casi un 30%; el cultural 40% y el de naturaleza y aventura sólo un 15%, sin embargo, éste último tiene una contribución más significativa que los demás segmentos por ese gasto promedio y perfil del consumidor.

Negrete precisó que el gasto promedio del turista que viaja motivado por este tipo de actividad casi alcanza los 3 mil dólares, mientras que su promedio de estancia es de ocho noches, dos más que del turista tradicional.

El mercado del turismo de aventura está valuado a nivel mundial en 89 mil millones de dólares.

Por Héctor Quispe

De milagro, salvó su existencia. Pero el ídolo se fue a la tumba.

Aquel 25 de enero de 2010, la bala disparada por el “JJ” a la cabeza de Salvador Cabañas, hasta entonces el extranjero más rentable del futbol mexicano y el jugador más caro en la historia del América, no sólo se alojó en el cerebro del paraguayo para cortar su carrera deportiva y una multitud de recuerdos. También cercenó un patrimonio y derribó una imagen pública.

Le resultó muy caro a Chava llegar la madrugada de ese lunes, junto con su esposa y cuñado, a beberse dos botellas de whisky en el Bar Bar, cuando al día siguiente le tocaba entrenar con su equipo. Al futbolista no le importó cargar con la responsabilidad de ser una figura emulada por miles de aficionados. Tampoco se imaginó que después de esa fecha se privaría de su jugoso sueldo mensual de 210 mil dólares, bajo un contrato que, de no ocurrir inconvenientes inesperados, estaba asegurado hasta el 2012.

A más un año de distancia, y luego de las vicisitudes derivadas, como el hecho lógico de no quedar a la vista un probable regreso al futbol de paga, el recuento de los daños económicos es impresionante, amén de sus obvias secuelas en el plano físico, y las aún desconocidas en el mental.

Sucede que no sólo a Cabañas, sino a la mayoría de los jugadores profesionales de renombre en el mundo, se les olvida que son activos “circundantes” de un club, y no se preparan a conciencia para asumir ese rol.

No toman en cuenta que valor de una carta de jugador no sólo reseña el potencial futbolístico, sino también el performance dentro del campo, que incluye su personalidad y proyección mediática. Y cuenta mucho el comportamiento fuera del terreno de juego, como su poder de influencia para las masas.

Porque hay un concepto que pierden de vista los atletas que brindan sus servicios de manera profesional a diversas empresas, el corporate, o conjunto de factores que influyen en la imagen de una organización. La imagen corporativa integra una actividad profesional y una disciplina.

Es muy difícil encontrar en México a deportistas educados con principios de institucionalidad, que reconozcan en sí mismos su aporte social como entes sustanciales para la presencia de la empresa donde laboran, porque una buena imagen es valor agregado a cualquier producto, y porque el propio nombre del deportista es un producto y debe ser trabajado como marca.

La imagen corporativa, la reputación, la marca y la cultura corporativa son los cuatro intangibles principales en una empresa, dentro de una inteligencia de negocios. Y todas se deben planificar.

Entonces, a Cabañas se le hizo fácil atentar contra su propia imagen, y la del Club América, al acudir bajo las circunstancias antes citadas a ese bar, porque seguramente ignoraba o no tenía idea de la investidura que portaba como integrante de esa institución deportiva, y desentendiéndose del papel de modelo social. Y ahora perdió todo eso.

Fortuna deshojada

Dicho de una manera sencilla: Cabañas no sólo perdió los dos millones de dólares, que él y su cuerpo de abogados peleaban obtener como finiquito. En realidad fueron 3 millones 570 mil dólares que habría obtenido en caso de jugar hasta el 2012, como decía su contrato, sin considerar otros acuerdos personales con diferentes marcas.

Todavía el América lo apoyó con los gastos médicos en clínicas de México y Argentina, y le pagó su salario normal hasta abril del año pasado. Pero sus asesores querían que el club mexicano continuara con todos los gastos de él a la fecha, como si todavía jugara, por el hecho de contar con un contrato vigente.

Como los gastos por el tratamiento ya corren a cargo de la familia Cabañas desde agosto del 2010, la liquidez se esfumó, y su esposa debió poner a la venta los dos vehículos adquiridos con su sueldo como americanista: un Cadillac valorado en 50 mil dólares y un Nissan deportivo de 40 mil.

Así que, esa imprudente noche de copas, al menos le costará al delantero una pérdida económica de 3 millones 660 mil dólares, sin descontar que un jugador en plenitud, como lo era, pudo después de asistir al Mundial de Sudáfrica como capitán de Paraguay, lograr ser vendido a un club europeo, donde las ganancias se triplican.

Aunque también, en el plano de la opinión pública, la ‘Marca Salvador Cabañas’, recibió un daño irreparable.

Como en este país los números no son transparentes y tenemos que acudir a estimados, no podemos evaluar con precisión sus pérdidas en cuanto a imagen pública, cuyo rubro se calcula dividiendo el valor de su imagen mediática (presencia en medios informativos e inversión en publicidad), entre la imagen del entorno (la relación de su personalidad con la comunidad, patrocinios y relaciones institucionales). Pero queda a la vista de todos el desprestigio por el duro golpe a su reputación. Cuesta menos tiempo y dinero volver a construir una imagen, que reparar una que está dañada, como ha comentado en diversas ocasiones el especialista en la materia Víctor Gordoa.

La palabra por el balón

Marco Núñez Yuren, experto en Imagen Pública, integrante de CID Consultoría (Comunicación Integral para el Deporte) detecta la urgencia que tiene Cabañas de ser asesorado por verdaderos profesionales para iniciar la recuperación de su imagen, sin pensar ya en el futbol como sustento de la propia marca.

“La pregunta es qué hacen los equipos para cuidar a sus marcas, es decir, a sus jugadores, y en el caso personal de Salvador, cómo va a manejar éste su imagen para sacarle provecho después de todo esto.

“Darle la vuelta sería aprovechar a un ex atleta arrepentido y convencido de que su historia puede ser un muy buen ejemplo después de una mala experiencia, un ejemplo de lucha por la vida para salir adelante, luego de borrar un poco el daño que ya tuvo”, dice Núñez Yuren.

En efecto, Chava debe cambiar de área, y servir como modelo de superación para trabajar en ese sentido su imagen, en empresas de desarrollo humano como una renovada ‘Marca Salvador Cabañas’, con un nuevo repertorio de ‘remates’ que la gente vuelva a aplaudir, y descartar para siempre los ‘autogoles’.

Gracias y recuerde, que en el deporte y la vida, lo que no se mide no existe.

*Consultor en comunicación integral y negocios, dentro del ámbito deportivo. Director general de la empresa CID, Comunicación Integral para el Deporte. Agradezco su opinión… hectorquispe.cid@gmail.com

Desde Hugo Sánchez entre los 80 y 90, no había en el firmamento futbolístico mundial una luz estelar con el nombre de un mexicano. Y lo extraño es que ni siquiera es un nombre, sino un apodo en diminutivo.

La marca ‘Chicharito’ está valuada en este inicio de año en al menos 33 millones de dólares, es decir, más de 405 millones de pesos mexicanos, que es la cantidad que pagaría el Real Madrid, considerado uno de los clubes de élite en el planeta. Aunque quizá deba incrementar la oferta para convencer al Manchester United, escuadra donde milita el tapatío Javier Hernández.

La nota publicada por el diario londinense Daily Mail sacudió las entrañas del club escarlata que de inmediato se pronunció: “No está en venta”, pero el argentino Jorge Valdano, director general de los Merengues, está dispuesto a manejar un combo, con el volante francés Lasanna Diarra.

Es cierto que, según analistas de mercado como Interbrand, coinciden varios elementos para valuar una marca del nombre de un jugador, como logros deportivos, palmarés, trayectoria, costos de transferencia y performance en la cancha. El caso de este ex chiva es particular porque inicia su travesía internacional y, de confirmarse el interés del cuadro blanco, el precio incluiría para todas las expectativas y rendimiento que el club español esperaría cristalizar con el jugador en sus arcas, según me comenta Rogelio Roa, director de DreaMatch Solutions, de México.

Así que la mejor noticia con que despedimos el año pasado y le damos la bienvenida a este 2011 es la irrupción de un novel deportista nacional que figura como el mejor prospecto del carro azteca para descollar no sólo en los próximos meses, sino a lo largo de toda la década. Y es que independientemente de los resultados que alcance en la cancha con el ManU, el ‘Chicharito’ nos da desde ahora la sensación de que tendremos ídolo futbolístico para rato.

Chícharo de pura cepa

El joven de 22 años y mundialista en 2010, heredó el nombre, y el mismo mote que su padre, ex jugador de Tecos de la UAG en los 80 e integrante del Tri en el Mundial 86, y además es nieto de Tomás Balcázar, quien inició la aventura familiar en las Copas del Mundo, en Suiza 54.

Algún encanto debía tener este muchacho que incluso fue ‘recortado’ por Jesús Ramírez, el técnico de la Selección Mexicana que resultó campeona en el Mundial Sub 17 en el 2005. Chucho no le vio en ese entonces el empaque suficiente para incluirlo en esa plantilla que marcó la historia, pero que a seis años del hito ya no pasó nada extraordinario con ninguno de sus militantes. Mientras los que le ‘bajaron del barco’ no brillan en ninguno de sus equipos europeos, Javier destaca en la difícil Liga Premier con la cualidad más cotizada en un delantero, marcando goles.

Pero una industria donde convergen tantos modelos negocios, que operan con precisiones matemáticas para poder competir en el día a día, no son suficientes los logros deportivos.

Ejemplo de MKT

Los medios británicos destacan la figura del ‘Chicharito’, cuya luz es incluso más intensa que la del nativo Michael Rooney. Sí señor, el nuevo héroe de las marquesinas en Old Trafford es un mexicano.

El reportero de CBS, Joe Bernstein, publicó en el portal bnet.com hace unas semanas que sólo se necesita caminar por Sir Matt Busby Way, un sendero que lleva al terreno del Manchester United, en Old Trafford, el famoso territorio futbolístico de los Diablos Rojos para constatar a flor de piel la ‘Chicharitomanía’.

Narra que existen desde hace meses puestos ‘sobre ruedas’ de artículos deportivos donde uno de los subproductos más solicitados son los sombreros de charro.

Las portadas de los diarios y revistas locales comienzan a tapizar espacios con la sonrisa del ‘Chicharito’, y de sus hasta ahora pequeñas proezas, como entrar siempre de cambio y la mayoría de las veces anota para rescatar puntos del ManU.

Empleados de las megatiendas de ropa deportiva en Old Trafford y sus alrededores, afirman que las camisetas de las grandes figuras del Manchester, Rooney, Michael Owen y hasta de Dimitar Berbatov ya fueron desplazadas en venta en las últimas semanas, porque los fans han optado por llevarse la número 14 al dorso, bajo la leyenda de ‘CHICHARITO’, así, con mayúsculas.

El técnico Sir Alex Ferguson ya se dio el lujo de comparar a Javier con el noruego Ole Gunnar Solskjær, consagrado del Manchester United, quien jugó 366 veces para este equipo, y anotó 126 goles. El estratega dice que el mexicano “es más rápido”.

Pero ¿por qué un extranjero, que además proviene de un futbol no considerado entre la élite mundial debe superar a Rooney? Hay un fondo. Se trata de una imagen sana bien explotada.

Los hombres de marketing están siempre al acecho de elementos que cultivar para incrementar el valor de marca de una empresa. Y es que el delantero azteca posee valores importantes en sí mismo.

Optaron por dejarle ‘Chicharito’, que confiere ternura, limpieza, seguridad, al menos sexy Hernández. Y no le pusieron el equivalente en inglés “Little Pea”, para no invadir su autenticidad, su esencia.

Considerado un “feligrés de vida limpia”, porque es católico, porque tiene una novia mexicana, con quien espera “llegar muy lejos” en el futuro, y porque en sus ratos libres, en lugar de asolearse en playas paradisíacas, como acostumbra su contendiente en la punta del ManU, Rooney, ha preferido visitar una escuela dirigida por miembros del grupo religioso Opus Dei.

Cosecha prometedora

La marca ‘Chicharito’ costaba casi 7 millones de libras esterlinas (más de 134 millones de pesos) antes del Mundial de Sudáfrica 2010, tras la compra hecha al Guadalajara, cifra que parece recuperarse pronto, sólo en las ventas comerciales.

Ahora, por inercia, ¿un logro extracancha más? El ‘Chicharito’ fue el personaje más buscado en el buscador Google México en todo el 2010.

Sí, el objetivo no tan inocente del Manchester es abrir también nuevo mercado en busca del club para la dominación global, América Central y del Sur. El tema es que con una maquinaria profesional de marketing, todos ganan en una empresa. Y no olvidemos que Javier es muy joven, y le restan por lo menos 12 años de carrera al alto nivel, si es que sortea circunstancias y lesiones.

La percepción es la realidad, según dictan los cánones en el mundo de la mercadotecnia. Es por eso que hoy resulta difícil de creer que exista tanta ignorancia al respecto en el mundo deportivo de México, y que quienes gobiernan buena parte de la industria se guíen aún por instinto o capricho, más que por análisis y planificación.

Agradezco su opinión…

hectorquispe.cid@gmail.com

*Héctor Quispe es consultor en comunicación integral y negocios, dentro del ámbito deportivo.

El ritual de MKT

Los genios del marketing que manejan los hilos de los vehículos de marca del ManU han sabido aprovechar las cualidades del ‘Chicharito’ dentro y fuera de la cancha. Y con ello, como buenos británicos, conformar un protocolo esencial.

1. Establecen un vínculo entre personaje, público y mercado.

Propician un clima de cercanía con la gente, procuran cederlo a sus fans, a través de Redes Sociales y eventos altruistas. Muestran su calidad humana cada que pueden. Se logra un nexo afectivo entre las partes.

2. Procuran que “suene en todos lados”.

Aprovechan al máximo el poder Social Media para propiciar su penetración dentro y fuera de Inglaterra, para que su marca tenga desarrollo en todo el mundo.

3. Sus campañas de mercadotecnia y generación de contenidos están creadas para Social Media.

La interacción de los fans de hoy se da a través de las conversaciones, servidos de los recursos tecnológicos de hoy, el lenguaje a través de Internet.

4. Se busca que hablen siempre de él.

El ‘Chicharito’ nunca debe quedarse callado, y siempre aparecer cuando se le solicita, luciendo su mejor sonrisa, para ejemplificar que representa al Manchester United con todo el poder.