La cadena comercial Walmart de México y Centroamérica entregó premios a cinco proyectos de innovación sustentable ganadores del concurso en el cual se inscribieron 186 participantes.

Además del reconocimiento económico, los ganadores recibirán el apoyo de Walmart de México y Centroamérica para el seguimiento a sus proyectos, indicó la empresa en un comunicado.

El primer lugar del premio InnovaciónSustentable Walmart + Ibero, que recibió 200 milpesos, fue “Mol, cultivo para la ciudad”,realizado porDulce Robles y AndreaOrtega, recién egresadas del Centro de Investigaciones de DiseñoIndustrial de laUniversidad Nacional Autónoma de México (UNAM),

“Mol”es una olla de cultivo hidropónico que permite la producción de hortalizas yhierbas como lechuga, jitomate, chile y cilantro para autoconsumo y que puedeinstalarsefácilmente en azoteas, balcones, terrazas y patios de la Ciudad deMéxico, en primerainstancia. Sus creadoras tendrán una cita con el área de comercialización de Walmart paraexplorarla viabilidad de venta de su olla hidropónica en sus tiendas.

El segundo lugar lo obtuvo “Cadenas de valor energético”, que recibió 100 mil pesos por su propuesta deeficientización en la transferencia energética dentro deun sistema agropecuario. A los creadores de este proyecto los pondrán en contacto con World Visión, organizaciónque trabaja con Fundación Walmart deMéxico, para redondear su ciclo productivo.

“Banner Bag” consiguióel tercer sitio y 50 mil pesos por proponer la reutilización dematerialesde difícil degradación como lonas, para productos de uso cotidiano. Los creadoresde este proyecto también tienen una cita con ejecutivos de la compañía para evaluar suproceso en la elaboración de la“Bolsa Verde”.

El cuarto lugar lo obtuvo “Superficies súperhidrofóbicas”, que recibió 25 mil pesospor el proyecto sobre laoptimización del aprovechamiento del agua y energía, allimpiar superficies recubiertas. Este proyecto será puesto en contacto con el Centro de Investigaciónen Materiales Avanzados para que pueda identificar oportunidades en nanotecnologíasy nuevos materiales.

Mientras que “Renovus” logró el quinto lugar por la fabricación de block deconcreto y recibió 15 milpesos. La compañía analizará el proyecto para el posible uso de los bloques quefabrican en la construcción de su próxima tienda.

De los 186 proyectos inscritos, 30 fueron seleccionados en una primera ronda porsuinnovación, originalidad, facilidad de implementación e impacto ambiental; deestos, 10 pasarona la semifinal y de ahí se eligieron a los cinco primeros lugares.Se recibieron proyectos de 17 estados del país, de los cuales el 65 por ciento proveníadeuniversidades públicas.

Adicional a los 390 mil pesosdistribuidos entre los cinco finalistas, se entregaron85 mil pesos más a los 25 proyectos restantes, sumandoen total 475 mil pesos para proyectos de innovación sustentable.

La empresa Unilever informó que para la elaboración de sus productos más de la tercera parte de la materia prima agrícola que adquiere es sustentable, lo que representa un avance hacia su meta de lograr un abastecimiento 100 por ciento sustentable para el año 2020.

Al alcanzar un abastecimiento sustentable del 36 por ciento, la empresa rebasó el objetivo del 30 por ciento que se fijó en el año 2010, cuando lanzó el Plan de Vida Sustentable de Unilever.

En 2012, la compañía multinacional especializada en alimentos y productos para el hogar y de cuidado personal reportó ventas anuales por un monto de 51 mil millones de euros.

Entre las marcas de Unilever están: Holanda, Ades, Knorr, Hellmann´s, Privamera, Iberia, Dove, Axe, Pond´s, Vasenol.

“El cambio climático, la escasez de agua, las prácticas agrícolas no sustentables, y el crecimiento de las poblaciones amenazan el abastecimiento agrícola y la seguridad alimentaria”, afirma Marc Engel, director de compras de Unilever en un comunicado de la empresa.

“La mitad de la materia prima que compra Unilever proviene de los sectores agropecuarios y de la silvicultura, de forma tal que la provisión segura de estos materiales es un asunto importante para el negocio. Sin embargo, el abastecimiento sustentable no sólo implica administrar los riesgos del negocio, también presenta una oportunidad de crecimiento, permitiendo que nuestras marcas sobresalgan en el mercado”, asegura.

La empresa explica que en la categoría de alimentos, en septiembre de 2012, lanzó una nueva sopa en Francia que se convirtió en el primer producto Unilever que promocionó el jitomate, como un ingrediente producido de manera sustentable de conformidad con el Código de Agricultura Sustentable de Unilever. Esto fue posible a través del Knorr Sustainability Partnership Fund, el cual destina 1 millón de euros al año para apoyar a los proveedores de vegetales en proyectos agrícolas sustentables y complejos.

El 43 por ciento del cacao fue abastecido de manera sustentable para finales del año 2012. Y el 64 por ciento del cacao para Magnum fue adquirido de proveedores sustentables a través de la certificación por parte de Rainforest Alliance.

“Para lograr la certificación, Unilever ha estado trabajando con el proveedor Barry Callebaut en la dirección de escuelas para 20 mil pequeños agricultores en África Occidental. Las escuelas trabajan con agricultores locales para que adquieran habilidades y conocimientos respecto a prácticas sustentables de cultivo. Luego, los agricultores comparten el conocimiento en su comunidad”.

Además, según Unilever, “Magnum también difunde con sus consumidores el motivo por el que trabaja con Rainforest Alliance para abastecerse de cacao de forma sustentable, de granos de cacao de alta calidad, aumentar el ingreso de los agricultores y para brindar beneficios sociales como son mejoras en la salud y prácticas de seguridad”.

Se ha capacitado a 450 mil pequeños agricultores, que tienen acceso a la capacitación, a semillas y a fertilizantes de mejor calidad y pueden aumentar sus cosechas significativamente, indica Engel.

La empresa dio a conocer otros ejemplos del avance de Unilever en abastecimiento sustentable.

Aceite de palma. Todo el aceite de palma está certificado por GreenPalm. Unilever está trabajando hacia un nuevo compromiso de 100 por ciento aceite de palma sustentable certificado, que se pueda rastrear en las plantaciones donde se cultiva. En 2012, Unilever se unió junto con actores clave de la industria y de gobierno al Foro de la Cadena de Suministro de Aceite de Palma Sustentable en China, el segundo mayor consumidor de aceite de palma en el mundo.

Azúcar. Unilever adquirió sus primeros créditos de azúcar sustentable Bonsucro en Brasil y se convirtió en el primer miembro en obtenerlos a nivel mundial. En colaboración con Usina Sao Joao, Unilever adquirió las primeras 3,262 toneladas de créditos de azúcar sustentable de Bonsucro en Brasil, cuando la plataforma de crédito comenzó sus actividades en diciembre de 2012. Aunque Unilever no es un actor principal en las inversiones globales de caña de azúcar, lo que representa el 0.26 por ciento del mercado; con la compra de créditos, Unilever se compromete a reducir el impacto  ambiental y social de la producción de azúcar de caña. 

Vainilla. La colaboración con Symrise, uno de los mayores proveedores de vainilla en el mundo, ha logrado que Unilever obtenga las primeras semillas de vainilla certificada por Rainforest Alliance. A través de esta alianza, junto con Symrise capacitan a más de 1,100 agricultores y casi 5 mil más se verán beneficiados con el programa. Symrise trabaja directamente con los agricultores para mejorar la calidad de la producción de vainilla a través de la capacitación agrícola. Además están construyendo la trazabilidad en la cadena de suministro de la vainilla para permitirle a Unilever rastrear la vainilla desde el campo hasta el consumidor.

Aceite de girasol. En Sudáfrica, Unilever trabaja con el proveedor Ceoco para mejorar la trazabilidad en la cadena de suministro. En Limpopo fue identificada una comunidad agrícola con buenas prácticas para lanzar el proyecto piloto inicial. Unilever y Ceoco trabajan con los agricultores brindándoles incentivos económicos para desarrollar semillas híbridas que producen mejores cosechas. De tal manera que los aceites pueden ser rastreados a las granjas individuales donde se cosecharon las semillas. El siguiente paso será ampliar el proyecto, llevarlo a diferentes provincias y a más agricultores.

ppc

Discovery Channel presentó su nueva serie de televisión llamada África en la que en cinco episodios de una hora muestra el comportamiento de los animales que habitan en ese continente, la situación climática y los retos por la sobrevivencia a los que se enfrentan las especies que habitan en la región.

La serie, que fue producida a lo largo de cuatro años y es narrada en español por el actor mexicano Damián Alcázar, muestra los diferentes ecosistemas existentes desde el Sahara hasta el Cabo de Buena Esperanza.

En el sudoeste del continente, la producción registra el comportamiento poco usual de un grupo de rinocerontes negros, que se reúnen por la noche alrededor de un lago. En el Congo, sigue a un chimpancé adolescente muy goloso que utiliza cuatro tipos diferentes de herramientas para conseguir miel. En el Serengueti, se encuentra con algunos reptiles que cazan moscas sobre las espaldas de los leones que duermen, un comportamiento nunca antes filmado. Además, observa a dos jirafas macho enfrentándose  a golpes por el control de su territorio.

Allan Navarrete, vicepresidente senior y gerente general para México, Centroamérica y Colombia de Discovery Networks, informó en conferencia de prensa que el equipo de producción de África recorrió 27 países para lograr más de dos mil horas de filmación.

El equipo pasó 1,598 días en el continente, organizados en 79 expediciones diferentes, y utilizó 21 tipos distintos de cámaras. Algunas grabaciones fueron posibles con un nuevo sistema de cámaras que usa la luz de las estrellas.

En la presentación, Damián Alcázar expresó la urgente necesidad de adquirir conciencia y mover a la acción por el planeta. Desde realizar pequeñas acciones como levantar las heces fecales de los perros hasta el cuidado del agua.

Los diferentes capítulos de la coproducción de Discovery Channel y la BBC se transmitirán por Discovery los domingos a partir del 21 de abril.

Además se transmitirán dos programas especiales: uno sobre el trabajo del equipo de producción y otro centrado en el futuro del continente desde un punto de vista climático. El primero titulado África en Close Up y el segundo llamado África: El Futuro, que serápresentado por el naturalista británico David Attenborough “quien mostrará cómo África está cambiando más rápidamente que en cualquier otra época de la historia”.

“El continente más emblemático de la Tierra por su extraordinaria fauna salvaje se encuentra en un momento crítico. Los animales de la próxima generación se enfrentarán a retos muy diferentes a los encontrados por sus ancestros, que los obligarán a tener que adaptarse al nuevo paisaje y a cambiar su relación con los seres humanos”, señala Discovery Channel.

Allan Navarrete dijo que como parte de la celebración por el Día de la Tierra, Discovery realizará los días 20 y 21 de abril un evento público y gratuito en la explanada del Monumento a la Revolución con el objetivo de promover una cultura del cuidado de la tierra y del manejo sustentable del agua.

En el lugar habrá talleres de reciclaje, comida orgánica y cuidado del agua; exposiciones de proyectos ecológicos; así como conciertos de Orquesta Basura, Desconecte, Jenny and the Mexicats; y proyecciones al aire libre de la serie África.

Autoridades mexicanas pronostican que la sequía que afecta al país desde mayo de 2011 se prolongará hasta abril de este año, lo cual implicará la canalización de mayores recursos para paliar la crisis que afecta a unas dos millones de personas.

El secretario de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), Francisco Mayorga, afirmó que se han perdido cerca de nueve mil millones de pesos de cultivos de maíz,  60 mil cabezas de ganado por un valor de 420 millones de pesos y 60% de la cosecha de frijol, por seis mil millones de pesos, que suman unos15 mil 420 millones de pesos.

En cuanto al abasto de alimentos, el funcionario dijo que el maíz blanco para consumo humano está garantizado, pues se cuenta con 19 millones de toneladas y el consumo aproximado es de 11 millones de toneladas.

En conferencia de prensa, donde se dieron a conocer las acciones del gobierno contra la sequía,  Mayorga afirmó que los precios de los alimentos están más ligados a los precios internacionales y al tipo de cambio, por lo que no hay un impacto directo por la sequía a los precios del maíz y la tortilla.

Agregó que se van a dejar de sembrar 100 mil hectáreas de maíz blanco en Sinaloa, que se repondrán con 40 mil hectáreas en Tamaulipas y 144 mil hectáreas en Veracruz, Campeche, Oaxaca y Chiapas, por lo cual se espera un ciclo otoño-invierno mejor.

El titular de la Sagarpa aseguró que por la sequía no habrá flexibilización en la política mexicana para permitir la entrada de maíz transgénico al país.

Indicó que se destinarán dos mil 700 millones de pesos de recursos federales, más las aportaciones estatales por  550 millones de pesos, para unas 10.5 millones de hectáreas de cultivo y 5.6 millones de unidades de animal.

El secretario de Desarrollo Social (Sedesol), Heriberto Félix Guerra, informó que hasta el momento se han atendido a dos mil 350 comunidades del país que padecen por la sequía, la cual afecta a unas dos millones de personas.

En coordinación con los gobiernos estatales y municipales se han repartido más de 420 millones de litros de agua, 360 mil paquetes de alimentarios, que incluyen arroz, maíz, frijol, leche en polvo, sopa, galletas y pastillas purificadoras de agua;  además se han entregado 390 mil cobijas y se espera distribuir otras 120 mil a causa del próximo frente frío.

Se han instalado dos mil 100 tanques de agua, de 10 mil litros,  y realizado 49 mil 700 viajes-pipa. Estas acciones se iniciaron en mayo del año pasado en Michoacán, después en Guanajuato y San Luis Potosí.

El titular de la Sedesol aseveró que este programa de apoyo a causa de la sequía, la más intensa registrada en el país en los últimos 72 años,  se ha venido realizando desde mediados de 2011, pero hasta ahora “ha brincado a la palestra” en los medios de comunicación, como “moda mediática”.

Dijo que los programas sociales no son “mercancía política”, por lo que se sancionará a quienes les den un uso distinto para el que fueron creados.

Para supervisar la canalización de recursos, afirmó que se han creado comités comunitarios de transparencia para la distribución de agua y alimentos con el propósito de que se evite el manejo político.

El director general de la Comisión Nacional del Agua (Conagua),  José Luis Luege Tamargo, afirmó que se atienden 596 municipios de 21 estados del país afectados por este problema climático, pero sobre todo en Chihuahua, Coahuila, Durango, Zacatecas y San Luis Potosí, donde las condiciones son extremas.

Dijo que se han destinado tres mil 511 millones de pesos para la realización de obras, como la perforación de 31 pozos y la  rehabilitación de otros 80 pozos.

Luege Tamargo indicó que, de acuerdo con los pronósticos, en los próximos meses se registrará bajo nivel de precipitaciones, por lo que la sequía se prolongará hasta abril.

El subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud,  Pablo Kuri, dio a conocer que entre las enfermedades que se han presentado a causa de la sequía están las diarreas, las infecciones respiratorias,  la dermatitis, la parasitosis y la conjuntivitis.

En los cinco estados prioritarios trabajan más de diez mil 500 médicos y más de 19 mil enfermeras y se tienen a disposición más de 12 mil 300 camas. (Patricia Pazarán)

Consejo

Con la meta de trabajar para resolver los retos ambientales más significativos en beneficio de la naturaleza y la gente de la región latinoamericana, 34 de los principales líderes empresariales y políticos de la región se han unido para formar el Consejo de Conservación para América Latina, bajo la coordinación de The Nature Conservancy (TNC), organización líder en conservación a nivel global.

El Consejo —copresidido por el Ex-Secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Henry M. Paulson, Jr., y el Director General de Warburg Pincus Brasil, Alain Belda— reunirá la visión y experiencia del sector privado de todo el continente para generar soluciones emprendedoras e innovadoras para los desafíos ambientales de la región. 

Los miembros del Consejo aplicarán la misma destreza para inversiones y la misma agudeza política que emplean tanto en los negocios como en el sector público, para generar oportunidades a favor de la conservación.  Líderes de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Nicaragua, Panamá, Perú y Venezuela son parte del Consejo, así como otros provenientes de los Estados Unidos y Europa con fuertes lazos en la región (para conocer la lista completa de los miembros, vea el documento adjunto). La creación del Consejo fue anunciada hoy por Paulson, Belda y el Presidente de TNC, Mark Tercek, en esta ciudad, junto a Roberto Hernández Ramírez —miembro del Consejo, Presidente del Consejo de Administración de Banco Nacional de México y Vicepresidente de TNC. “América Latina se transforma y crece rápidamente, y existe una oportunidad única de encaminar este crecimiento hacia la vía de la sostenibilidad”, dijo Paulson, quien ha sido un impulsor fundamental para unir a los miembros del Consejo.

“Es claro que ha llegado el momento de comenzar a utilizar un enfoque verdaderamente pan-regional en cuanto a la sostenibilidad, y asegurar así el bienestar de los bosques, pastizales, ríos y océanos que sostienen la vida y las economías de la gente de la región.  El Consejo será una voz que guiará las acciones para enfrentar estos desafíos”.

Como parte de su visión, el Consejo estará enfocado en los problemas ambientales de América Latina que constituyen los mayores retos para el bienestar de las personas y los ecosistemas. Equipos conformados por los miembros del Consejo colaborarán en el diseño, la implementación y la evaluación de un conjunto de proyectos orientados a atender estos desafíos, además de impulsar la adopción de prácticas de conservación innovadoras a lo largo de la región. 

El Consejo centrará sus esfuerzos en los siguientes frentes:

1.-Soluciones para atender la seguridad del agua basadas en la naturaleza: El Consejo movilizará a las empresas y a los líderes políticos locales a utilizar soluciones basadas en la naturaleza para ayudar a asegurar los suministros de agua de las ciudades latinoamericanas con mayor riesgo en cuanto a disponibilidad del líquido, lo cual beneficiaría a alrededor de 100 millones de personas. ·        

2.-Seguridad alimentaria y paisajes terrestres y marinos sostenibles: El Consejo se involucrará en esfuerzos con organizaciones especializadas en la productividad agrícola, ganadera y pesquera para aumentar la producción de alimentos al mismo tiempo que se protejan los bosques, pastizales y áreas marinas únicas de la región. 

3.- Desarrollo de infraestructura inteligente: El Consejo trabajará para aprovechar las oportunidades políticas y de negocios que contribuyan al diseño de una infraestructura energética, minera, turística y de transporte que reduzca dramáticamente el impacto negativo sobre los sistemas naturales.

4.-Los miembros del Consejo también trabajarán para aumentar la conciencia acerca de estos importantes temas entre la población latinoamericana a fin de promover un mayor aprovechamiento de las oportunidades de conservación a lo largo de la región. El Consejo efectuará su primera sesión formal en noviembre de este año, en Cartagena, Colombia. “He presenciado los beneficios y los retos que plantea el desarrollo acelerado de muchos países latinoamericanos”, dijo Belda.  “Ahora, como región, tenemos la oportunidad de optar por un crecimiento sostenible. 

Con miembros a lo largo del continente, el Consejo tiene la oportunidad de influenciar positivamente las prácticas y las políticas del continente”. “El solo hecho de que un grupo tan influyente de líderes de nuestro continente haya acordado formar este Consejo demuestra la necesidad y la oportunidad de tomar medidas para preservar el capital natural de la región en este momento”, dijo el Presidente de The Nature Conservancy, Mark Tercek.  “Creemos que la única manera de atender los desafíos ambientales de la región es que todos los sectores de la sociedad —empresas, gobiernos y sociedad civil— trabajemos unidos”. TNC es una organización de conservación global con un equipo de casi 4,000 personas que trabajan en 35 países alrededor del mundo.

La organización comenzó a funcionar en América Latina hace más de 36 años y actualmente opera en 16  países ahí con 35 oficinas y un equipo de 250 personas. La organización es reconocida por su enfoque de trabajar en proyectos de gran escala y estrategias de conservación reproducibles. Colabora cercanamente con socios públicos y privados para alcanzar resultados tangibles y medibles en campo.  Su fuerza central radica en un enfoque fundamentado en la cooperación y la ciencia para mejorar las prácticas de preservación de la naturaleza.

Con expertos en virtualmente todos los campos de la conservación —desde la agronomía, pasando por la economía ambiental, y hasta el manejo de las cuencas de agua dulce —TNC ha utilizado sus seis décadas de experiencia en conservación, sus logros en monitoreo y aplicación de modelos a distancia, así como su liderazgo en usar la ciencia para preservar las tierras y aguas de las cuales depende la vida.  Acerca de The Nature Conservancy (TNC)The Nature Conservancy (TNC) es una organización global líder en la conservación de la biodiversidad cuya misión es conservar las plantas, animales y comunidades naturales que representan la diversidad de la vida en la Tierra mediante la protección de tierras y aguas que necesitan para sobrevivir. 

Actualmente TNC y sus más de un millón de miembros han logrado la protección de más de 50 millones de hectáreas en América Latina, Asia, El Caribe y el Pacifico.  Visítenos en Internet en espanol.tnc.org.   Siga a TNC en redes sociales:  twitter.com/nature_org y facebook.com/thenatureconservancy

Fue el 8 de mayo de 2007, antes de cumplir su primer año al frente del Poder Ejecutivo, cuando Calderón publicó el decreto que expropiaría en pleno municipio de Ocosingo  y “por causa de utilidad pública” una superficie superior a las 14,000 hectáreas.

Dicha extensión en la zona lacandona se destinarían, según el decreto de Calderón, “a la constitución de una nueva área de protección de los recursos naturales tendiente a la preservación, restauración y aprovechamiento sustentable”.

Expandir, en otras palabras, el área natural protegida de Montes Azules pero con una explotación explícita al quedar bajo la tutela del gobierno que lo considera de “utilidad pública” pero que, a juicio de Calderón, no amerita una discusión seria sobre la urgencia de declararlos constitucionalmente “Bienes Estratégicos para la Nación”, como sucedió con el petróleo y la minería.

Hoy, de hecho, la biodiversidad es para muchos países mucho más estratégica que los recursos fósiles. México es uno de los países con mayores recursos asociados a la biodiversidad de su territorio en donde empresas farmacéuticas como Sanofi han expresado su interés por participar en una de las regiones con mayor potencial para la medicina tradicional.

Coca-Cola fabrica sillas con PET reciclado

Coca-Cola y Emeco, fabricante líder de muebles, reunieron sus dos productos icónicos, la famosa botella Contour y la estilizada Navy Chair para crear una original silla hecha con 111 botellas de plástico, nombrada “111 Navy Chair™”.

La silla se presentó presentada durante Design Week México (DW México), la semana de Diseño, Arquitectura e Interiorismo, que por segundo año consecutivo presentó los trabajos más sobresalientes de los mejores despachos de diseño y arquitectura del mundo. DW México, Coca-Cola y EMECO presentaron la silla dentro de un cubo de hielo.

                La “111 Navy Chair” está basada en el modelo original Emeco Navy Chair (#1006) de aluminio, diseñada en 1944 para la Marina de EUA. En 2006, Coca-Cola se acercó a Emeco con la increíble idea de convertir sus botellas de plástico PET en algo hermoso, y así nació la “111 Navy Chair™”. Cada silla contiene una mezcla de plástico de 60% de rPET (Plástico PET reciclado) y una combinación especial de otros materiales como pigmento y fibra de vidrio los cuales sirven para otorgarle fuerza.

                “Cuando Coca-Cola se nos acercó con esta idea, inmediatamente lo aceptamos. Era un proyecto bastante grande para una empresa relativamente pequeña, pero teníamos en nuestras manos el potencial de reciclar millones de botellas por año”, dijo Dan Fogelson, Vicepresidente de Ventas y Mercadotecnia de EMECO. “Esta nueva silla es la más fuerte y bella que hemos hecho ya que hemos convertido algo que parecería deshecho, en algo que quieres tener mucho tiempo”, dijo Fogelson.

                La silla fue presentada a principios del año pasaso en la Feria del Mueble en Milán y a la fecha se han vendido casi 13,000 sillas en más de 36 países. Hoy, la popular “111 Navy Chair™” llega a México y estará a la venta en la showroom de Bauhaus y Cassina en el Centro de Arquitectura y Diseño (CAD) de la Cuidad de México. También podrán ser ordenadas por correo electrónico, escribiendo a jbeick@bauhausmobel.com. Las sillas estarán disponibles en seis colores: Rojo Coca-Cola, naranja persimo, verde pasto, blanco nieve, gris carbón y gris grafito. Se estima que con la producción  anual  de estas sillas, se reutilizarán más de tres millones de botellas de plástico.

               “La 111 Navy Chair™ es un proyecto que busca fomentar un cambio en el comportamiento de las personas hacia una cultura de mayor reciclaje”, dijo Marisol Angelini, vicepresidenta de Mercadotecnia de Coca-Cola de México. “Esta silla es muestra de las maravillas que se pueden hacer cuando reciclamos el PET y lo convertimos en increíbles diseños de uso cotidiano. Ha sido un proyecto extraordinario que forma parte de un importante número de acciones que llevamos a cabo como parte de nuestro compromiso con la sustentabilidad “, comentó Angelini.

                La materia prima de rPET utilizada en cada silla es proporcionada por la planta de reciclaje botella a botella más grande del mundo, que comenzó a operar en 2009 en Spartanburg, Carolina del Sur en los Estados Unidos a través de una asociación entre The Coca-Cola Company y United Resource Recovery Corp. 

               Coca-Cola cuenta con una larga historia de liderazgo en la innovación en materia de empaques sustentables. A través de los años, han marcado tendencia en el desarrollo de nuevas tecnologías para aligerar, reciclar y reutilizar los empaques de nuestras bebidas, siendo la primera compañía en el mundo en lanzar una  botella de bebida elaborada con PET reciclado. Este año Coca-Cola presentó PlantBottle, una botella de plástico PET fabricada con hasta 30% de materiales derivados de plantas y con una huella de carbono hasta 20% menor que su antecesora. Además, Coca-Cola lanzó la Botella Eco-Flex en su línea de productos Ciel, una botella hecha con una menor cantidad de resina con lo cual ofrece la oportunidad de colapsarla fácilmente para contribuir al proceso de reciclaje, pero manteniendo intactas las propiedad del producto y la calidad de la botella. Así, Coca-Cola trabaja para que sus empaques no sean vistos como un desperdicio, sino como un recurso valioso para su reúso.

Después de Cancún

• Lo que se logró no es todo lo que se requiere. Pero es indudable que perfila mejores posibilidades para la COP 17 en Sudáfrica. Al ser sólo un avance, sus verdaderos alcances y beneficios están sujetos a lo que se concrete allí, y más adelante.

Jorge Lestrade Sadurní*

Con la mayoría de las apuestas en contra, abundancia de pronósticos desfavorables, dudas sobre las condiciones internacionales y las capacidades nacionales, la pasada COP 16 en Cancún si bien no puede considerarse un éxito total, al menos sí paso hacia adelante.

La falta de información respecto la Cumbre Mundial sobre el Cambio Climático en los medios a unas semanas de que iniciara en nuestro país, contrastaba con la cantidad de noticias que, medio año antes mostraban a Copenhague como el evento del siglo y auguraban milagros. Esa notoria diferencia mediática entre uno y otro, fortalecía los vaticinios nefastos para Cancún. Por duro que suene, el espíritu nacional suele ser receptivo al fracaso y, en este caso, existían argumentos: la renuencia de Japón a mantenerse dentro del protocolo de Kioto –que sigue sin tener sucesor– la imposibilidad de maniobra de Obama ante el dominio republicano y la desconfianza de China ante las propuestas de vigilancia y monitoreo de emisiones. Para complicar aún más las cosas, Venezuela, Ecuador, Bolivia y Cuba asumían desde el inicio posturas frente a las cuales cualquier negociación era imposible.

Sin embargo, al paso de los días y, quizá gracias a factores como la modestia de las expectativas, la mesura de las promesas y la discreción en cuanto a los triunfalismos anticipados, propiciaron condiciones favorables, al menos para lograr un precedente constructivo.

A pesar de las diferencias respecto a los compromisos que están dispuestos a adquirir, se vio un general reconocimiento de la problemática y de la urgencia, y compromiso –aunque no vinculante– por reducir emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) de manera considerable por parte de países desarrollados y emergentes.

El ánimo y el liderazgo que imprimió el gobierno mexicano fueron sin duda factores determinantes para los resultados obtenidos. Un triunfo para el multilateralismo ocurrido y liderado por México. Hoy se tiene al menos una agenda y un ánimo renovado hacia Durban.

Avances notables sobre el fondo verde, con recursos de los países desarrollados, para muchos insuficiente e indefinido en términos de distribución, pero ante el que hubo acuerdos; trasferencia de tecnologías limpias y para la adaptación al cambio climático; compromisos no vinculantes de alrededor de 80 países sobre reducción de emisiones, y fortalecimiento de los sistemas de monitoreo y verificación de emisiones.

Y en particular lo correspondiente al organismo REDD (Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación Forestal), un mecanismo para la creación de valor financiero para el carbono capturado y almacenado en bosques y selvas, así como la protección de los bosques. Se formaliza el REDD, que no sólo supone el control sobre 20% de las emisiones mundiales, sino la conservación de áreas naturales con el consecuente beneficio para la biodiversidad global.

Lo que se logró no es todo lo que se requiere. Es cierto. Pero es un avance indudable que perfila mejores posibilidades para la COP 17 en Sudáfrica. Evidentemente, al ser sólo un avance, sus verdaderos alcances y beneficios están sujetos a lo que se concrete allí, y más adelante.

Esto sucede en el ámbito de las naciones. Queda preguntarnos qué parte nos toca a los ciudadanos, cuáles son nuestras responsabilidades, revisar nuestros hábitos de consumo, e informarnos sobre cómo podemos contribuir a enfrentar el cambio climático.

*Director Editorial de la Revista Equilibrio, el proyecto de comunicación sobre medio ambiente y responsabilidad social más amplio y ambicioso de México y uno de los más completos de Latinoamérica. www.equilibrio.mx

México, con alrededor del 1.6% de las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial y una gran vulnerabilidad frente a sus efectos adversos, tiene la obligación de reducirlos para cumplir con el Protocolo de Kyoto. Las empresas mexicanas carecen, sin embargo, de estímulos fiscales, fomento y apoyo gubernamental para lograrlo.

En los índices y fondos que seleccionan a las compañías que ofrecen las mejores opciones ambientales para invertir en sectores sustentables no figura ninguna compañía mexicana.

A la cabeza de las llamadas compañías verdes están empresas de tecnología como IBM, Dell o Hewlett Packard, según el Global Climate Index de la consultoría MSCI. También aparecen empresas como Adobe Systems, Bristol Myers, Office Depot,  Nextel o Telefónica de España.

Algunos  bancos como HSBC Holdings y Santander también figuran en la lista de MSCI.

Greenpeace también ha desarrollado un índice llamado Cool It Challlenge que involucra y lanza un desafío al sector corporativo respecto al desarrollo de las empresas de alta tecnología y su contribución al medio ambiente. Encabezan este ranking firmas como Cisco, Dell, Ericsson y Fujitsu.

En el caso de Google, los responsables de Cool It Challenge en Greenpeace censuran la falta de transparencia del gigante de los buscadores así como la ausencia de objetivos claros para reducir la emisión de contaminantes. Por el contrario, la creciente actividad de la  compañía que defiende la frase “Do not be evil”, alienta – dice Greenpeace –  el consumo de combustibles fósiles. ¿Qué está haciendo Google para contrarrestarlo? Realmente muy poco.

En las evaluaciones globales, son contadas las compañías de América Latina que pueden presumir de haber sido seleccionadas entre los corporativos verdes del mundo por sus acciones y resultados en el control de emisiones contaminantes. Aparece en esta relación de MSCI, la firma Petroleo Brasilerio (Petrobrás), resultado del despegue de Brasil como un verdadero fenómeno económico, cuyo bono poblacional y su emergente vocación tecnológica lo ubican al frente de los países latinoamericanos que pueden considerarse sustentables y amigables con el medio ambiente. La mala noticia es que los rankings internacionales no contemplas más empresas en la región.

Las economías emergentes tienen, es cierto, una menor posibilidad de ocuparse de la reducción de emisiones contaminantes y generar, al mismo tiempo, sistemas económicos capaces y sustentables para impulsar a empresas verdes.  La batalla, sin embargo, no debería estar perdida.

Es más, algunos expertos en materia de normas ambientales como José Valdez Cuervo, director general de la certificadora Societé Generale de Surveillance (SGS), aseguran que el gobierno federal ha acertado al condicionar contratos y concesiones a la presentación de estudios de impacto ambiental. “Es una buena manera de interesar a las compañías en estos temas y de mostrarles que su responsabilidad en esta materia les puede ser redituable”, dice Valdez Cuervo.

En México, bajo la afirmación de “lo que no se mide no se controla” el gobierno federal a través de la Secretaría del Medio Ambiente en coordinación con el sector privado mediante el Centro de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES), con el soporte técnico del Instituto Mundial de Recursos y el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable, creó el Programa GEI México para contabilizar y reportar las emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEIs).

Son sólo 63 entidades (públicas y privadas) las que reportan al Programa GEI el volumen e inventario de sus emisiones GEIs (ver cuadro).  Esta relación no incluye a las grandes firmas de tecnología o entidades financieras que operan en el país y que, en algunos casos tienen en México a uno de sus principales mercados en América Latina. Incluye, principalmente, a organizaciones industriales.

Hablar del cambio climático no es para los débiles de corazón. Pensar que usar bolsas reciclables, comprar focos ahorradores de energía y utilizar vehículos eléctricos es suficiente para conseguir que el planeta se recupere del daño que le hemos ocasionado es ser demasiado optimista. El deterioro que le hemos provocado a la Tierra es irreversible.

En 2010 la temperatura del planeta entró en la categoría de las más altas documentadas en los últimos 131 años, el nivel de dióxido de carbono continuó aumentando hasta llegar a las 392 partes por millón y el mayor afluente del Amazonas, el río Negro, alcanzó su nivel más bajo en 30 años. Esto implica que en el futuro inmediato habremos de adaptarnos a condiciones ambientales cada vez más extremas.

Hemos llegado a un punto de no retorno. Fue a partir de la Revolución Industrial que dimos pasos agigantados que destruyeron sistemáticamente el planeta, optamos porque el desarrollo de la humanidad dependiera de la combustión de compuestos orgánicos.

La era industrial trajo consigo cambios significativos en la forma de vivir de gran parte de la población mundial; la expectativa de vida se incrementó y la tasa de mortandad se redujo sustancialmente. Hubo migraciones masivas de las poblaciones rurales a las ciudades y ello aumentó el consumo energético mundial.

El nivel de dióxido de carbono en la atmosfera se incrementó aceleradamente hasta llegar a 392 partes por millón, equivalente a un aumento del 38% desde sus niveles pre-industriales. Hasta finales del siglo XVIII el contenido en el ambiente de los cinco principales gases de efecto invernadero (GEI) fue estable, lo que permitió durante miles de años un equilibrio óptimo entre la absorción y la dispersión del calor proveniente del sol.  Posteriormente las emisiones generadas por las actividades humanas modificaron la mezcla de los GEI.

Se considera que 350 partes por millón de dióxido de carbono es el límite seguro máximo que puede haber en la atmosfera. La cantidad de dichas partículas ha aumentado año con año haciendo que una mayor cantidad de energía solar sea absorbida y que ello provoque un aumento global de la temperatura. Esa diferencia, medida en grados centígrados, ha afectado seriamente a los diversos ecosistemas y ha desequilibrado el ciclo del carbono.

De acuerdo con Daniel Boyce, investigador de la Universidad Dalhousie, Canadá, la población de fitoplancton -uno de los componentes primarios de la cadena alimenticia-   disminuyó 40% desde 1950 debido al aumento en la temperatura del mar. Esto equivale a reducir en ese mismo porcentaje al total de los árboles y las plantas en la tierra, ya que dichos organismos producen la mitad del oxígeno disponible.

En diciembre de 2010, Cancún será el escenario de la Conferencia de las Partes (COP 16) de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. Se espera que los gobiernos participantes ratifiquen su compromiso para reducir las emisiones de GEI. Desafortunadamente no se prevé que logren acuerdos respecto al nuevo marco regulatorio que deberá entrar en vigor a partir de enero de 2013, una vez que el Protocolo de Kyoto expire.

Pensar de manera global y actuar de forma local deberá ser la tendencia a seguir de individuos y naciones; no hay forma de remediar por completo lo dañado, pero aún tenemos la oportunidad de cambiar el futuro. Ello requerirá de grandes sacrificios y enormes compromisos, pero ser indolentes respecto a lo que hemos hecho con el planeta nos exigirá entereza para aceptar una verdad que quizá nos incomode escuchar: si en las siguientes décadas la temperatura del planeta aumenta 2 o 3 grados centígrados y ciudades enteras quedan sumergidas por el incremento en el nivel del mar ocasionado por el deshielo en los polos, si todos aquellos animales en peligro de extinción finalmente se extinguen, no significará que el mundo ha llegado a su fin, implicará que habremos llegado al final de la era del ser humano sobre la tierra porque la vida, a pesar de todo, continuará.